没有比这个更合适做书评名了，让我们试着扩展造句：基于霍华德·舒尔茨多年来一直“将心注入”于咖啡事业，所以他始终能领导着星巴克不断进取、“一路向前”。
　　并非没缘由，《将心注入》和《一路向前》都出自霍华德·舒尔茨之手，后者用它们为两本自传命名。这时，有读者会问，怎么有两本？哪一本在前，又哪一本在后呢？
　　不急，且慢慢道来。10多年前，霍华德·舒尔茨写出了《将心注入》。当时用他的话来讲，“写书不是为了挣钱”，而是为了分享和激励——分享成功的喜悦，失败的经验；激励未完的梦想，伟大的愿景。舒尔茨说：“我的最终目的是本书能够让人们重新振奋起来追寻自己的梦想，听从自己的内心，即使遭人讥笑也无所顾忌。”
　　有道是“人生得意须尽欢”，在写作《将心注入》那会儿，舒尔茨正处于事业的上升期，整个人的状态基调是振奋的、积极的、雄心勃勃的。所以，《将心注入》从1987年写到1997年，整整10年，可以说是霍华德·舒尔茨十年磨一剑，一举成名天下知的奋斗史。
　　星巴克最早只是一家售卖优质咖啡豆的商铺，由杰瑞·鲍德温、戈登·鲍克和杰夫·西格三个“咖啡迷”创办。与此同时，舒尔茨在一次意大利米兰之行时，曾萌发一个革命性的念头：如果能够在美国重新开发一种纯真的意大利式的咖啡吧文化，那么，打动了他的这种咖啡心态也会在其他美国人心中引起共鸣。于是，当得知有星巴克，舒尔茨很快就认定它应该成为人们全新的消费体验，重要的生活方式，而不仅仅只是一家零售店。
　　接下来的故事发展，舒尔茨还特地去星巴克任职、打工，后又出走自己成立“天天”咖啡公司，并很快在西雅图连开了三家咖啡店。在听说可以收购星巴克的消息后，舒尔茨毫不犹豫、赶忙募集资金。这时出来个贵人，他就是微软创始人比尔·盖茨的父亲——老盖茨。正是因为有了他的鼎力支持，终于在1987年8月，舒尔茨以380万美元将星巴克收入囊中，美梦成真。在随后的10年里，舒尔茨把星巴克从当地一家只有6个店铺和不到100名员工的公司建成了店面遍布全美各地的大企业，有1300多家门店。如今，全世界都有星巴克，它已经成为了人们不可或缺的“第三空间”，带动了一种新的社交文化。在这个意义上，我们完全可以把《将心注入》当作一本励志书来读，尤其每当遇到挫折、面对逆境时，从舒尔茨身上总能汲取那么一种力量鼓舞自己前进。
　　2000年，舒尔茨辞去CEO一职，转任董事会主席和全球策略师，其原来的职位由奥林·史密斯接替(此人于2005年退休，并由吉姆·唐纳德接任)。或许是为了超越舒尔茨，他的继任者们都不约而同地加快了星巴克的扩张步伐，店面一家又一家地开，以至于人们拿此开玩笑，“下一家星巴克就开在上一家星巴克的厕所里。”在星巴克的网站上，有一网友毫不客气地批评道：“显然浪漫史已成为过去，显然星巴克已经沦为过度资本化的标志了，显然星巴克已变成另一家‘麦当劳’了，只是它的咖啡没有比麦当劳的更糟糕。这就是从几百家一下子扩张到几万家的后果，这就是老总开始相信自己的夸夸其谈以及沉迷于普通的NBA球队玩意儿的后果。宇宙可以无限扩张，但是像星巴克这样的公司绝对不可以！”
　　表面上一路高歌猛进、气势汹汹，实质上已无力为继、摇摇欲坠，星巴克在扩张中迷失了自我。规模的急剧扩张促使星巴克在供应链上不得不实行大换血，原有的进口采购模式最开始换成了国内厂商，其质量让老顾客们禁不住频频皱眉；为了进一步减缓扩张所带来的成本压力，星巴克同时在员工薪资方面实行了调整，其服务水准是否会因此而受到影响，也正在招来越来越多的质疑。光临的客人少了，买的东西也少了，公司的股价也应声下跌了，跌得很惨。舒尔茨曾坦言“害怕星巴克会变成另一个庞大而没有灵魂的连锁店”，但局面正朝着他最担心的方向恶化，此时，“星巴克漫长滑翔时代正惊人的戛然而止”。
　　舒尔茨按捺不住了，再也无法继续沉默。2007年一个内部邮件里，舒尔茨就毫不客气地指出：“星巴克对连锁店的基础建设扩张投入，已经超过了企业成长的曲线。因为扩张过于迅速甚至无序，星巴克在店面设计上也相对粗糙而缺乏细节，它们开始失去了曾经美好的体验和‘第三空间’的浪漫。”在金融危机初现苗头、星巴克增长乏力之际，舒尔茨像超人般回归，撤掉了担任三年的原CEO吉姆·唐纳德，亲自披挂上阵，决心力挽狂澜。
　　时间定格在2008年1月7日，这一天，舒尔茨宣布正式回归。面对媒体和公众的质疑，舒尔茨必须尽快帮助星巴克找回核心价值观，开启新一轮的变革与改造。《一路向前》记录的正是2007年至2010年这一期间的故事。舒尔茨用第一人称的视角和引人入胜的细节，向我们展示了其重归后，如何带领公司走出泥潭、重塑自我，又是怎样持续创新、引爆流行。舒尔茨用其真诚的语言、实际的行动，跟世人分享了“不仅要赢，而且要赢得体面”的领导力哲学，用书中的话来理解，“不战则已，战则必胜”。相比较于《将心注入》，如果说它是有关于创业、奋斗与成就，那么，本书的主题则是突破、转型与拯救。
　　《星巴克：一个咖啡、商业和文化的双重传奇》的作者泰勒克·拉克称：“舒尔茨是我所遇到过的最有自信的人之一。他很像比尔·盖茨，他有征服人的魅力。”另外别忘了，舒尔茨的伟大之处，还在于他骄人的成就和无尽的想象力。他和他的同辈人，比如比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯不同，他们用高科技彻底地改变了大众文化和日常生活，舒尔茨靠的却是存在已有几百年的东西。毫无疑问，这得益于舒尔茨满脑子层出不穷的好主意，舒尔茨曾联合美国联合航空公司为乘客提供咖啡，与卡夫合作销售原装咖啡豆，与百事可乐公司合作推出瓶装咖啡饮料，与Dreyer’s合作生产咖啡冰淇淋，与VISA合作推出联名信用卡，发行星巴克音乐CD，还推动Wifi，设立西雅图十五大街咖啡与茶的概念店……最近则更换了星巴克的LOGO，少了“STARBUCKS COFFEE”字样后的星巴克产品外延越来越大，服务也越来越广。真是绝妙的创意，不错的生意！
　　尽管如此，现在谈论舒尔茨是否完成了“拯救”，还为时尚早，因为他并没有“重新退休”的打算。就像某杂志评论说的那样，“他的脑子里还有很多未完成的想法和计划，他还是那个在布鲁克林长大的孩子，总是在那个水晶球中探视自己的未来。”