作者：(美)鲁思·韦格曼 德布拉·努涅斯 詹姆斯·伯勒斯等著 出版社：中国人民大学出版社

    个人英雄主义的时代已经终结，在企业界也是如此。对中国的企业界而言，曾经的家族企业靠一个教父式人物包打天下的时代已经渐行渐远，而建设企业团队，发挥团队的力量，已经成为企业界的主流认识。但如何建设卓越、有效的企业团队，更是一个难题。
    团队有不同的性质和类型。企业团队、行政团队、社会组织团队都是团队的形式，甚至黑社会都有团队。不同团队的目标、性质不一样，因而其组织形式、行动策略和风格不同。
    本书主要研究企业团队及其运作，开展了对12个国家、120个高层领导团队的真实研究，包括IBM、菲利普、壳牌、路透社、标准普尔、联合利华等全球知名企业高层。高层们现身说法，共同指向团队的力量、团队的建设。很明显，社会已经进入从“超人”到“超级团队”的时代。
    本书从三个方面详细展开阐述和解析。第一部分，组建高层领导团队的必要条件。包括：确立令人向往的目标。让合适的人加入团队，让不合适的人离开。第二部分，组建高层领导团队的充分条件。作者提出，给与你的团队开展工作所需的一切，让他们得到取得成功所必需的支持，时机选择是关键。第三部分，率领高层领导团队。要培养自身的团队领导能力，让高品质的高层领导团队更加强大。
    企业家王石说到：“我给外界的错觉是因为个人能量非常大而成就了万科的今天，其实不是这样。我曾给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；第三，培养了一个团队，这是我的作用”。王石之于万科，事实确是如此，没有一个有效的团队，以王石的“游山玩水”和“游走江湖”，万科的管理和运作将陷入真空化状态，倒塌是迟早的事。
    中国的企业，无论国有企业还是民营企业，都存在着团队建设不够的问题，“独裁化”或权力集中现象不少。这种现象的出现并非偶然，有着观念、体制、市场、行政多种原因。在全球化尤其是经济全球化的背景下，独裁式管理方式显示出诸多缺陷，团队建设的问题越来越成为关键且避免不了的问题。团队建设更是增强企业竞争力的有效途径。
    比如，中国很多家族企业所面临的“富二代”和“接班人”问题，《人到高层》一书是很好的教材之一。家族企业不但要解决好家族式企业所固有的产权封闭、管理封闭、权力集中等缺陷，需要在产权结构、企业制度等上寻求突破，更需要在“接班人”的团队建设上着重发力。在培养、提高企业主要领导者个人能力的同时，构建一个开放、有活力、科学搭配的团队，将决定着企业的长久生命力。
    表面看，“超人”们完全可以以团队建设“解脱”自己，在团队中获得新生。但是，以中国人的观念、意识尤其是关键的权力和利益因素，团队建设不是简单的事情。观念、意识的转变只是表面因素。关键是制度化建设，以制度保证利益人的权益，推进团队的建设。