作者：（美）贾森·弗里德、（丹）戴维·海涅迈尔·汉森 出版社：中信出版社

    这不仅仅是一本致力于“做减法”的商业书籍——所谓做减法，无非是将现有的商业战略、经济学理论、投资原理和管理实践的若干法则，删繁就简，梳理成篇幅短、文字简单、主要观点容易概括成教条的篇章。
    做减法当然有助于人们理解商业问题，但是也必然造成许多人理解的肤浅，或者说因为略过了商业环境的复杂性及关联因素起作用的链条，而教化出本本主义的粉丝：嘴上说着“战略”，开口闭口“执行”，话里话外好像不是跟德鲁克同场竞技过，就已经是多年流程再造的权威……至于，如何把商品卖出去、怎样管好公司的人，等等，具体问题就会彻底难为他们……
    《重来：更为简单有效的商业思维》更显著的特色，如其书名，及许多业内专家的推荐语，在于对商业问题经典教条的嘲讽和批判。这本书的两个作者，贾森·弗里德和大卫·汉森，都是程序员出生的企业家，在IT界有着当红名气。两个人都参与创建了37signals（小型的网络应用明星企业，以承接简化的软件、项目管理及解决方案为主营业务），倡导极简主义，与软件业界和互联网领域多数知名企业的一贯作风形成了鲜明反差。37signals风格也因此收到了IT界独立工程师及80后、90后技术青年的热烈追捧，这本《重来》全面充分的反映了这一风格，体现了互联网特色“小巨人”企业的崭新特质。
    《重来》涵盖了37signals为蓝本的经营管理新法则（新趋势），涵盖了企业战略、创业目的、产品思路、人力管理思想、技术导向和危机公关等方面的新思维，其中不乏对现今占统治地位的管理思想、理论研究人士和大型企业决策者的经营常识等的颠覆。全书百余篇短文，配以风格犀利、理念奇特的配图，会对喜欢37signals风格的读者形成强劲的思想冲击力。
    书开篇，作者即尝试向业界定见和常识挑战，譬如，作者建议创意者不要在乎人们所谓“这在现实世界中完全行不通”告诫，因为新锐者不必相信落伍者，“这个世界对于他们来说可能是‘现实’的，但并不意味着你也要生活在这样的‘现实’世界中。”贾森·弗里德和大卫·汉森还激烈的嘲笑了热衷于向企业推销商业战略方案的人，“除非你是个预言家，否则那些所谓长期商业计划就是痴人说梦”，计划的实质就是瞎猜。他们看不起拿一个小小的创意而非要做大做强的考虑，追问“为什么人们总把扩张当做奋斗目标？除了满足虚荣心，‘大’还有什么好处？”
    进入工作实务领域，贾森·弗里德和大卫·汉森一反IT业界以加班干活为乐的思维，坦言说，“工作狂实际取得的成就并不比正常人高。他们自诩为完美主义者，但这仅仅代表他们浪费了大量时间去关注次要的细节，而不是推动下一项任务”。IT业界以及许多技术青年热爱追捧热辣新鲜的事物，特别是尚无成熟商业模式的技术创新亮点，对此，《重来》一书给出的评语是，“这是一条愚人之路。一旦踏上这条路，你就会关注时髦，放弃本质；把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上。”
    37signals的人力管理哲学别具一格。书中写道，在企业领导者亲自尝试做某份工作之前，永远不要雇人去做，因为这样无法洞悉职位的本质，也很难建立评估的客观标准。他们反感包括美国教育在内的学历教育，认为商业文件之所以常常被写得干巴巴、啰里吧嗦、废话连篇，就来源于“人才们”在学校里培养出的坏习惯。
    看了这些介绍，恐怕你已经会有印象，或者十分欣赏书中的观点逻辑，以及37signals这家公司，以及贾森·弗里德和大卫·汉森这两个人，拿到这本书后恨不得一口气读完，还放在触手可及的地方，常常捡起来温习——如果是这样，相信其中确实会有一些观点，能对你起到必要的启发，帮助你为一些离经叛道的想法打气，使你有动力建构一个更简单、有性格的新型企业——前提是你不怕失败，以及其他风险。
    有人会为这本书评5星，更可能的是，许多人会打1星，不但不满其中的观点，而且觉得全书一半的纸面上连汉字都没有、只是一篇篇短文的配画……这应当是发自潜意识的不喜欢，否则何必找这样的理由呢，几米的作品也没几个字，不也广受欢迎和好评吗？