Goolge在斯坦福大学风生水起，能看到一点未来的时候，谷歌两小伙想用它换点钱花，因为取得博士学位是优先选择。不过，没人接受100万美元的报价（马化腾的命运有些类似，创业初期，QQ也未能成功出售）。在听了谷歌小子不厌其烦地吹嘘Goole的技术优势及光明前景后，雅虎的共同创始人大卫·费罗提供了一个后来被证明很英明的建议。普利策新闻奖获得者戴维·怀斯在《撬动地球的Goolge》引述了这段话：“如果你们真的相信自己的搜索引擎独一无二，最好的选择是暂停在斯坦福大学博士阶段的学习。如果这个搜索如你相信的那样，它就一定会很快站稳脚跟。因为，互联网成长速度惊人，用户总是被吸引到最棒的服务和网站上。”于是，迄今最伟大的创业开始了

    关键1：计算机血脉相承
    1994年，斯坦福大学的泰瑞教授获得美国国家自然基金几百万美元经费的支持，和同事搞了一个“斯坦福数字图书馆项目”。23岁的博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林就是此项目的成员。做这个项目的时候，两小子就有这样的设想：既然图书馆成千上万的书能用一种技术方便地找出自己感兴趣的书，那么互联网上的信息，是不是也能用类似的技术，让人们快速找到想要的信息？
    谷歌小子的创业点子来自于博士项目。23岁就成为最好大学最好计算学系的博士生，这不能不归结为家庭的影响，他们很早就开始了计算机的启蒙教育。
    拉里与谢尔盖在上小学的时候就开始使用计算机了。拉里的父亲是第一批获得计算机本科学位的学生，早在1960年即获得密歇根大学计算机科学本科学位，5年后，他取得了这个新兴研究领域的博士学位。其母亲也有计算机科学硕士学位。
    谢尔盖·布林的母亲是美国航空航天局成绩斐然的科学家，主要研究领域是计算机仿真，模拟大气和天气情况对太空旅行的影响。父亲是一个严肃的知识分子和天才数学家，研究从抽象几何学到动力系统的各种复杂的数学问题。谢尔盖出生于莫斯科，1978年谢尔盖父亲冒着政治风险舍弃一切携全家移民美国。
    《谷歌小子》引用现任谷歌公司旗下慈善机构谷奥传播总监的拉里·布里连特话说，拉里和谢尔盖的家庭背景促成了两人的理想主义，因为非常注重道德的出身，让他们“不作恶”的经营准则得以彻底贯彻，从而成就了一互联网霸主。

    关键2：风险投资及美国公司做大机制
    互联网是以风险投资为基石的行业，谷歌不是第一位也不是最后一个完全由风险投资催生出的巨型公司，但迄今为止，谷歌的成功让风险投资人积极正面作用得以最完美地体现。
    喜欢用俏皮话点评Google的吴寸木（笔名，大学毕业后在美国谷歌总部工作至今），在《谷歌不听话》中这样归纳：“谷歌的今天，得益于美国高校的创新制度孕育机制，得益于美国的风险投资机制及美国企业的做大机制等等。如果脱离了这个大的社会背景，两个小青年谈梦想只能是白日做梦。”
    风险投资成就了拉里和谢尔盖。Google公司未注册就得到了10万美元的投资，由同门师兄安迪·贝托尔斯海姆支助，谷歌创业时的车库租金及办公桌椅就是用了这笔钱。
    《撬动地球的Google》一书这样记述：““没有谈判，没有讨论股票或者公司估价。不过这些细节对安迪而言都无关紧要。作为Sun公司共同创始人永远也不会忘记一位早期Sun公司的投资人毫不犹豫地递给他一张支票的情景，这个举动使得那位投资人立刻成为这项后来被证明非常成功的企业的一分子。”
    贝托尔斯海姆的投资不光给了谷歌小子们的信心，也使他们在向家人和朋友融资的时候更具说服力。他们很快就弄到了大约100万美元，这些钱足够他们购买必需的计算机设备并迈出计划中关键的一步。得到的认可接踵而至。
    正式创业第二年，谷歌小子就说服硅谷最富盛名的KPCB和红杉资本风险投资公司，每家各投入1250美元（以公司股权的9%作为回报）。也就是说，公司创业不到3年，还未有任何赢利，就价值亿万美元。得到如此大笔的钱，花钱就是让人头疼又畅快淋漓的事了：谷歌先是搬到了更大的办公室，然后从单一的英语搜索扩展到各主要语种，比如法语、德语、俄语、意大利语，还有中文、日语、韩语都搜起来。
    2004年8月，Google公开发行了它的股票，每股单价为85美元，融资金额近20亿美元，是有史以来规模最大的科技股IPO。应引起关注的对比是：从Google在1998年创立之后，7年里，微软股票的价值没有任何增长，而Google的股票价值却已超过800亿美元。
    谷歌上市后，安迪·贝托尔斯海姆的10万美元变成了将近3亿美元。KPCB和红杉资本公司发现自己的股票价值大约高达30亿美元，这可能是有史以来最高的风险投资回报。

    关键3：年轻人的激情犯罪
   “创办Google的时候，我和谢尔盖还是斯坦福大学计算机科学专业的博士研究生，”佩奇曾在大学讲述过自己的创业故事，“我们当时还不确定自己到底想要做什么。我有一个疯狂的想法，就是要将整个网络都下载到我的计算机上。我告诉我的导师我只需要一个礼拜来完成这项工作。可是，在经过一年左右之后，我仅仅完成了一部分。”学生们哄堂大笑。
　　“所以乐观精神很重要，”他接着说，“在设定自己的目标时，你需要有一点傻劲儿。单身青年的干劲和激情很重要，但有些人把它称之为激情犯罪。
    谷歌的新聘人员大部分直接来自大学或研究生院。我们知道，比尔·盖茨也曾利用这一手段建立微软。通过雇用年轻有为的毕业生，谷歌公司获得了一个强大的智力基础，雇员们将为底薪而工作，接受股票期权作为替代报酬，并有长时间工作的意愿和耐力。他们在此之前通常没有工作过，谷歌得以向其灌输公司文化。
    “硅谷的肮脏秘密在于，一位风险投资家说，“初创公司是由可以通宵工作的小单身们运转的。谷歌只雇用年轻人。
    创业是一种激情犯罪。如果需要指责，雇佣年轻人为了理想没日没夜的创造，从而缔造今日之Goolge，就是激情犯罪，而这正巧也是Google成功的关键之一。
    需要告知读者的是，谷歌两小子2007年都已结婚。拉里娶了露西·索斯沃斯，露西是斯坦福大学生物医学信息学博士生，2007年12月结婚。谢尔盖娶了安妮·沃西基，安妮是一名生物技术分析师，2007年5月结婚。安妮的姐姐苏珊是谷歌的高管，也是租给拉里和谢尔盖车库帮助他们创业的那位。

    关键4：缔造全新广告系统
    许多人认为，是谷歌的技术优势给公司带来了一个巨大的起步优势。“它们的PageRank构想，让网站发言者投票选出最受欢迎的网站”。不过，竞争对手们都一致认为，PageRank没什么大不了的。
    与流行的观点相反，谷歌搜索引擎的最初设计与其竞争对手的技术含量不相上下，关键在于他们利用技术的方式以及拒绝滥用技术的方式。《谷歌小子》作者的观点是：技术本身并不能成为一家成功的公司，商业策略才能做到这一点。
    拉里和谢尔盖聪明狡诈。他们打破了常规，挑战旧的产业并四处树敌。最重要的是，他们是理想主义者，相信互联网的力量会使世界变得更加美好。关注用户，这个简单理念是拉里和谢尔盖怪癖的一部分。拉里和谢尔盖在公司网站上题为“我们的哲学“一文中列出的第1条准则：关注用户和一切后续事宜。
    其中，缔造全新的广告系统最具代表性，而这是利润之源。
    谷歌创业初期，尽管对于广告的运作方式还没有任何想法，谷歌小子已经明白了一件事：广告必须是有益的，而不是惹人讨厌。谢尔盖说：“这里的关键在于，要发布对我们的用户真正有用的广告，同时不能影响我们的网站速度。这样的话，就不会把网民推出我们的网站。”
    首席执行官埃里克·施密特也为谷歌广告系统的开发立下了汗马功劳，他最大的贡献可能就是把经济学家哈尔·瓦里安吸引到了谷歌。
    哈尔·瓦里安于2002年担任加州大学伯克利分校商学院的院长，2007年，他成为谷歌公司的首席经济学家。瓦里安的专业领域之一是预测性定价，他研究出一种系统，它能够预测广告点击的速度，并将这个速度与人们的竞拍出价进行比较。该系统可使广告客户基于一条广告的预期点击量来确定其竞价。这是一个非常重要的功能，因为广告客户只在有人点击其广告时才相谷歌支付其竞价。为了使广告客户了解该系统的更大效能，该系统允许他们看到自己的排名和其他广告客户的出价。
    谷歌设计的广告系统还有另外一个奇妙之处。谷歌建立了一条反馈回路，用来优先考虑最有效的广告而不是出价最高的广告，这与只给出最高的竞标人最好的广告位置完全不同。每条广告都逐步建立起一个声望值。如果人们不点击它，它的排名就会下落，同时较低成本的广告的排名就会上升。
    依靠这样全新的广告系统，谷歌成为了互联网广告的垄断者、广告巨头。到2008年底，谷歌创造了大约75%的互联网搜索广告收入，与此同时，雅虎维持在大约29%，微软仅占4%。

    关键5：欲统全球的野心
    有学生问过Google创始人这样的问题：“你们认为Google是你们事业中最精彩的部分吗？”
    “我想它是我们希望在今后20年中取得的成绩中最微不足道的一笔，”布林说，“但是，我想即使Google是我们创造出来的唯一一样东西，我也不会对自己太失望。”
    然而，佩奇并不这样看，“我会觉得很失望，”他说，“我们还要继续努力很多年。”
    Google彻底改变了人们获取信息和随时了解新资讯的方式，似乎一夜之间就融入日常生活而成为生活中不可或缺的部分。我们来看看Google未来的业务方向，不由你不大吃一惊。

    未来核心业务1：分子生物学和遗传学。
    数百万的基因组合再加上数量庞大的生物学和科学数据与Google规模宏大的数据库和惊人的计算机处理能力非常匹配。这个项目有望带来科学、医学和保健学史上的突破性进展。换句话说，有朝一日，我们有希望在Google上搜索自己的基因。

    未来核心业务2：网络图书馆。
    自从在斯坦福大学获得数字图书馆倡议的资助以来，拉里和谢尔盖一直想建立一个电子图书馆。拉里和谢尔盖认为，他们的工作不亚于创立一个新的希腊化时代。“我们并不确定可以从图书搜索上赚钱，“谢尔盖说，”我们只认为，这是我们核心使命的一部分。书中存在着奇妙的信息，书中的信息远胜于我在网络上找到的信息。”

    未来核心业务3：媒体业务
    谷歌越来越像一家媒体公司。2006年，它以16亿美元的价格收购了世界领先的网络视频供应商YouTube。正如他们想把图书数字化，以便人们能够对其搜索，拉里和谢尔盖还想确保有一个庞大的视频内容库可供搜索。
    谷歌的目标是利用互联网的浩瀚资源，“以不可想象的规模汇集小角色”。采用这一做法，谷歌无疑正在取代微软成为计算机行业的核心。微软的模式是以个人计算机为中心，而谷歌是以互联网为中心的。

    未来核心业务4：谷歌电话公司
    谷歌看起来很像是电信公司的竞争对手。它拥有数千英里的光纤光缆，尝试创建免费的互联网接入服务，研发了一整套手机程序，并且设计了名为Android的免费手机操作系统。基于该系统的第一部手机，谷歌G1手机，于2008年发布。

    附录：Google的十诫
    1.一切以用户为中央，其他一切纷至沓来。(Focus on the user and all else will follow.)
    2.把一件事做到极致。（It's best to do one thing really really well.）
    3.快比慢好。（Fast is better than slow.）
    4.网络社会需要民主。（Democracy on the web works.）
    5.您不一定要在桌子前找答案。（You don't need to be at your desk to need an answer.）
    6.不做坏事也能赚钱。（You can make money without doing evil.）
    7.未知的信息总是存在的。（There's always more information out there.）
    8.对信息的需求无所不在。（The need for information crosses all borders.）
    9.不穿西装也可以严厉认真。（You can be serious without a suit.）
    10.仅有优秀是远远不够的。（Great just isn't good enough. ）