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有这样一个关于中国和外国两个老太太买房子的故事：外国老太太早早地贷款买了房，中国的老太太则是攒了一辈子钱再买房。结果，外国的老太太住了一辈子房，中国的老太太一辈子才住上房。许多人听到这个故事后，都感叹外国老太太比中国老太太精明。其实不然，之所以会发生这样的情况，是因为国情不同。试想，如果让一个中国老太太贷款买房，那么她每一天都会过得不踏实，因为中国人的钱除了平日过日子，更重要的就是救急，还有就是求个心理安慰。正所谓“家有余粮，心中不慌”。如果那个外国老太太来到中国，可以想象，她也会和普通的中国老太太一样。因此，无论什么事，都要从自身实际出发，都要符合自身实际，只有适合了才能达到最好的效果。
在企业文化建设方面，也要遵循这个原理。不能是看到别的企业有什么标志，做什么广告，喊什么口号，提出什么新理念，甚至制定什么新制度之类，一旦听到收到什么好的效果，不问缘由，不分析自身实际，就想模仿，就照搬过来，那样不仅不能给自己的企业带来好的效果，甚至还有东施效颦，本末倒置之害。
企业文化体现的是一个企业的个性，千人千面，不可能有相同的企业文化。最好的方法就是要根据自己企业的特点，把企业文化建设融入企业的方方面面，形成有自身特色的企业理念，形成符合企业实际的战略目标，形成职工认可的行为规范，只有这样，才能真正打造出自己的特色和强势文化，使企业文化真正起到促进企业发展的作用。比如日本企业特别注重团队精神与人品；欧洲公司很强调沟通；美国公司提倡创意等等。在日本，松下公司特别重视领导与职工关系上的和谐、团结。松下别出心裁，在公司总管理处树立一个他自己的形象皮人。如果员工对公司不满意，除了提意见外，还可以抽打这个“松下”皮人，以泄心头之火。松下平时常常以下层意见为是，只有在部属发生困难时，才亲自出马。他认为，“公司繁荣时期，主持者应默默坐着，不要干预公司工作。如果机构遇到了困难，主持者便应亲自指挥一切。”“不满意就打我吧”成为至今没有第二家的企业文化。惠普，与员工永结同心的文化更是感人。惠普有关心和尊重个人及承认个人成就的传统，惠普相信，只要给员工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作。上世纪70年代初期，美国经济处于萧条困境。1975年初惠普的订货量下降，营业额减少，按常规要解雇10%的员工。但公司仍坚持长期雇佣原则，未裁任何人，而以减少工作时间和下调工资的办法渡过了难关。半年后，订货量逐渐上升，一切又恢复了正常，惠普因长期稳定地拥有高质量员工而受益匪浅。
在中国，百年老店“同仁堂”，“炮制虽烦，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力”不仅仅是创始人传承下来的永久的训规，也是其企业文化的核心体现，而“同修仁德，济世养生”所映射的价值观，更是成为企业内部维持不变的道德规范。同仁堂的企业文化，并没有写成大字标语画在墙上，也没有编成手册强制背诵，但已经生长并扎根在员工的心中。今天看来，同仁堂的企业文化吻合其自身的行业特点与企业特色，真实地反映了企业的价值取向与经营哲学，不仅具有鲜明的个性，更易得到员工的共鸣。
企业文化不是照搬照抄，也不能照搬照抄，一定是只适合自己企业发展的文化，在某种程度上讲，企业文化适合自己的才是最好的，这就像找一双最适合自己双脚的鞋一样，不能光图好看，更要看穿上以后舒不舒服，这样，才能一路走下去，才能取得最后的胜利。 |
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