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自然界有“一山不容二虎”之说，意思是如果把两只老虎放在一座山上，那必将是“两虎相争”，最后结果也是“必有一伤”。
不知何时自然界的这种“一山不容二虎”说流传、应用于社会及管理学上，因此，在一些单位，在一些领导用人之时，往往也以所谓“一山不能容二虎”当理由、作借口，使一些本应得到使用甚至重用的人才得不到正常使用，甚至被搁置或弃而不用，不仅影响了人才成长，也影响并搞乱了人与人之间的正常竞争理念，耽误了企业发展。
所谓一山不容两虎，关键在于一些人没有搞清楚自己所在的是何“山”？山中是何“虎”？分析一下自然法则下的一山与两虎：如果把两只老虎放在一座山上？如果这是一座足够大且资源又很丰富的山，有足够空间让两只老虎各守地盘各自生存而互不干涉相安无事，那自然不会发生什么关系；而如果是一座小山，空间与食物都很有限，两只老虎要抬头不见低头见，为了各自的生存或利益，彼此相见，那肯定要发生一些。但，关系会发生到什么程度，这个时候就取决于是什么虎了。有三种可能，第一，如果是两只成年好斗之虎，那一山就不能不容二虎；第二，如果是性格还是技能都能相互弥补相敬如宾之虎，还能共同抵御外来之敌，既有斗争，又有合作，不仅不会“伤”，反而会激励和促使对方变得更强大；第三，如果强弱悬殊很大，虽然胜利的天平偏向强者，但“受伤”的未必就是弱者，搞不好是两败俱伤。
在一个全国较知名的高科技民营企业里，发生过这样的故事：这个企业为了攻克科技难题，企业老板不顾大多数人的反对，坚持把在这一科研领域里两个谁都不服谁的专家聘任到公司担任科研负责人。当时，企业内外谁都说老板“疯了”，脑子“注水了”，两个专家肯定“合不来”，项目也“搞不好”，但是，出乎所有人意料的是，不到半年时间，科研成果出来了，两个专家虽然还是互相不服，但对这个项目、对这个老板，却是由衷地投入和佩服。有人问老板用的是什么办法，老板淡淡地说：公平待人，公开竞争，在争论中求相同，在技术不服中求以理服人，一山要容二虎。
一山不容二虎，这是自然法则，自然是简单、原始、低效的。一山要容二虎，这是人工法则，是建立在复杂、进步与高效的基础之上的。事实证明，人工法则也有其存在的客观与必然性。
一山要容二虎，目的是为了促使两虎之间为了共同的利益而展开良性竞争。二虎虽然相争，但一个是恶性一个是良性。所谓领导艺术就是设法让“两虎”开展良性相争，即在分工互补、各凭所长的基础上，形成一种相互需要、互补双赢的关系，这个结果就是强强联手，合作双赢。
一定意义上讲，企业的管理和人才使用，就是人力、物质资源的合理配置，以寻求投入和产出之间的比例最大化。管理的一个很重要的理念就是以人为本。以人为本，就是根据人的特点关心人、用好人，把人的才能最大限度地挖掘和发挥出来。这样，不论是一虎、两虎，甚至更多的虎，都会成为企业有用之虎。
在社会飞速发展，经济全球一体化的今天，不论是国内外知名的大企业，还是名不见经传的小企业，那种一二个人包打天下的日子已经不复存在了，只有以博大的胸怀、包容的心态、前瞻的眼光，广纳人才，善用人才，才能取得最后最长远的成功。 |
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