| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
毫不隐讳地说，每当我听到或看到一些单位、一些领导大讲所谓的人才储备、建立人才库时，总有一种莫名的感慨。
谁都知道，人是动态的，人是要变化的，如果一个企业或一个单位，仅仅把人作为一个静态不变的“物品”而放入“仓库”“储备”起来，那结果将会怎样，很让人不可思议。
人才是民族之瑰宝，国家之栋梁。随着经济全球化的发展，以知识为主导，以高科技及其产业为基础和支撑的新经济形态已经出现，人才作为世界最宝贵和最稀缺的资源，已经成为各地争夺的第一资源。
一般情况下，人才大体可分为三种类型：一是“再现型”人才。他们能运用已有知识，努力完成本职工作，大量的基础性工作也都是由他们来完成。二是“创造型”人才。他们的特点是思维能力强，善于综合，在专业研究上有所创造、有所突破。他们是企业的中坚，是使企业实现创新和发展的重要力量。三是“领导型”人才。他们具有一定的组织领导能力，是人才中最优秀的部分，对企业未来发展起着决定性的作用。
正因为人才的巨大作用，长期以来，一些企业大肆招揽人才，还美其名曰是人才储备。这是两个活生生的例子：上世纪90年代初，某国有企业在全国各地招进了大批人才进行“人才储备”，相当长一段时间让绝大多数人才干学非所用的工作。还有一个民营企业，不惜重金聘任了一大批既有学位、又懂管理、技术、销售等人才，对外号称有多少多少博士、硕士、学士，企业人才储备充分，生产、科研能力强等等，使企业一下子增加了知名度，提升了形象。但在实际工作中，真正用上这些博士、硕士、学士的没多少，只有一小部分人的一小部分才能得以施展，没多久，不仅被“闲置”的人有意见，被使用的人也有意见，结果这些“储备”的人才一周之内全部离去。
企业对待人才，一定要改变重储备、轻培养的传统做法，笔者的观点是，使用比储备要好。如果要储备，不是储备人才，而是要储备人才的才能和技术。因为，人才只有在使用中才能更好地发挥作用，即使在使用中暴露一些缺点和毛病，也可以在使用中纠正和改正，并在实践中不断完善和提高。而储备，仅仅视其为静态的人才，不去或没有从根本上发挥其作用，尤其是不主动开发和挖掘其内在蕴藏的巨大潜能，结果，时间一长，要么是形势变化使原来的人才不成其为人才了，要么是人才的才能得不到施展而另寻他路了。
企业为了发展的需要进行适量的“人才储备”不是坏事，但过量盲目地储备人才，必定会带来严重的后果。人才不是金钱，不可以随意存取。人才的理想实现感很强，如果被无端闲置或另做他用，必会适得其反。因此，企业发展没有人才不行，但大量的“人才储备”也并非企业发展的妙策。在这一点上，我建议一些企业好好学习微软的用人之道，被称为“精英俱乐部”的微软公司信奉并一贯坚持的是“宁缺毋滥”的人才管理原则，即使某个重要职位暂时空缺，虽然一定时间里给企业生产经营带来一定困难，但他们始终坚持做到不急不躁，把空缺的位置留给最合适的人才。 |
|
|
|
|
|
|
|