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无从考证，“好马不吃回头草”出于何处，但现实中往往有这样的人，他们以“好马”自居，错过了就错过了，失去了就失去了，表面上满不在乎，高傲不已，心底里却后悔不已。不是他们不想吃回头草，而是他们出于所谓自尊或虚荣而不愿甚至不敢去吃。
就是这句“好马不吃回头草”的古训，不知毁了多少人成功之路。但是，在世界一些著名公司里，这句毁人的中国古训却被改变为“好马要吃回头草”的时髦的现代之词。
在摩托罗拉，他们对辞职员工不仅没有成见，而且还一定要问清楚为什么辞职，如果自己内部有问题，一定会以此为戒。与此同时，摩托罗拉建立“回聘”制度，鼓励主动辞职的员工“吃回头草”，尤其是欢迎“核心人才”的前雇员回公司。他们认为以前的雇员已经熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工不仅降低了招聘和培养成本，更重要的是能够很快胜任工作。因此，很多重返摩托罗拉的员工无论是升迁还是薪金待遇，都不会受到影响，而且往往还会受到公司的重用。个中原因就是摩托罗拉认为他们在离开摩托罗拉期间转换了公司与工作岗位，会带给摩托罗拉更多的新经验和做法，摩托罗拉公司多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。摩托罗拉中国公司最著名的“好马”是公司前副总裁、中国公司董事长兼总裁陈永正，他在辞职摩托罗拉、赴其他公司工作了一年之后重返摩托罗拉公司并担任了中国公司的最高职位。陈永正先生说：摩托罗拉公司对人才的高度重视和尊重是吸引我回来的重要因素。摩托罗拉中国公司目前还有十几名员工，而且很多活跃在中高级管理层，都是与摩托罗拉小别之后再次“回头”。
“好马回头”好处多多：
熟悉企业的内外环境。在一些企业的招聘广告中，经常见到这样的字眼：“经验丰富、有相关行业经验、认同企业文化……”等。对于回头的好马来说，这些条件是再符合不过了。他熟悉企业的内外环境，由于“回头马”在企业中有过实在的工作经验，无论是对行业的大环境(宏观政策、消费者、竞争者等)，还是对企业的小环境(制度、文化等)，都非常熟悉。这时候，企业基本上不用对其进行培训，能很快融入团队并承担起自己的工作。
企业能够知人善任。在聘用中，人的很多潜在的特质是无法通过简历、笔试和面试等了解的。特别是像销售、市场、管理这样的岗位，对一些素质性因素要求很高，而不是像技术性岗位，主要是考察一些技能性的知识。这时候，回聘老员工比招聘新员工风险要小得多。因为，“回头马”在原企业有过实际的工作记录，企业很明白他的特长和不足。
引进了新的知识、经验和观念。离开的“马”受聘到其他公司或自己创办了企业，或进入了新的行业，或从事新的职位，他们必能将新的经验和知识带到企业中来，特别是考虑问题的新思路和新视野。这些既了解企业情况，又学习了新东西的回头马，像一股新鲜的血液为企业注入新的活力，能为企业带来新风尚和新气息，很多回头马，在职业发展和知识水平上都上升到了一个新的台阶，可以为企业创造更多的价值。因此，如果是一匹有着良好成功记录的“好马”，企业何有不让其回头之理！
因此，这句几百年的古训，应该将其改为“好马要吃回头草”。 |
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