8月4日—5日,以“线上化采购、数字化物资、智能化管理 与您一‘鹭’同行”为主题的第二届城市轨道交通物资管理合约采购论坛在厦门成功举办。本次论坛由e车网主办,厦门轨道建设发展集团有限公司运营分公司协办,中数智科(杭州)科技有限公司承办,共计四十余家轨道交通业主参加。
本次论坛针对现阶段城市轨道交通面临的高库存、采购周期长、效率低、成本高等问题,围绕轨道交通运营的采购、库存、数字化三方面展开分享与深入交流。论坛邀请了厦门轨道建设发展集团有限公司总经理助理运营分公司总经理付战莹、世界生产率科学院院士吴学新致开幕辞。
付战莹指出,数字经济的发展促进了供应链数字化的转型,有效提高了城轨物资管理效率,厦门地铁以“聚焦1个理念、坚持2个导向、保证3个指标、推进4化工作、满足5大要求”为思路,建立供应链管理体系,并邀请各轨道交通同仁为轨道交通的物资管理及采购模式提出新思路探索新模式,共同助力轨道交通的健康可持续发展。
吴学新在致辞中指出,将“互联网+”思维融入到轨道交通物资管理及采购系统中,形成一种全新的模式,促进城轨市场的持续、有序发展就显得尤为重要。
在8月4日举行的主旨论坛上,来自厦门地铁、苏州地铁、青岛地铁、合肥地铁、无锡地铁、广州地铁的物资、采购、信息化、供应链管理专家以及清华大学互联网产业研究院首席专家、教授平庆忠、厦门大学教授陈继光等嘉宾发表主题演讲。
平庆忠指出,城轨行业采购数字化以及企业数字化转型的重要性并强调地铁物资库存管控须在发展和自律中走向数字化,形成集“电子销售平台、网上商城、电子招投标交易平台”于一体的数字供应链。
云上城轨(浙江)供应链有限公司董事长兼总经理缪德快认为,城轨运营物资未来将往采购商城化、供应链平台化、库存虚拟化方向发展。他表示,下一步将建设采购商城化、库存虚拟化为一体的新一代数字化供应链平台:云上城轨,以助力城轨行业进一步降低备品备件库存、提高共享能力和管理效率。
8月5日上午,各位与会嘉宾在采购、库存、数字化三个主题分论坛中争先分享深入探讨。分别讨论如何通过完善制度、规范流程、共享库存、采购平台化、物资管理信息化等方式来做好物资管理和采购等工作,降低采购成本、提高运营效率,保障地铁的安全运营。下午,与会专家乘坐地铁前往集美学村站和园博苑控制中心参观学习厦门地铁运营管理经验。
此次论坛得到了业内专家、轨道业主的积极认可。