收购惠而浦（中国）股份有限公司（以下简称惠而浦中国）80多天后，格兰仕携手惠而浦中国在合肥发布了全新的品牌矩阵，其中惠而浦及其子品牌帝度被重新定位，而格兰仕则推出了全新的国民家电品牌——易厨。与此同时，格兰仕和惠而浦中国的业务重心也将“回归产品”。

    据了解，坐落在合肥的惠而浦中国前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司(即合肥三洋)，2014年被美国惠而浦集团重组为“惠而浦(中国)股份有限公司”。今年5月，格兰仕以20.48亿元的价格，收购了惠而浦中国约51.1%的股份。截至今年6月29日，格兰仕进一步增持惠而浦中国的股权至53.77%，惠而浦集团则持有惠而浦中国19.9%的股权。

    随着收购的顺利完成，外界也将目光聚焦到格兰仕对惠而浦中国的整合上。毕竟，在这之前，无论是合肥三洋还是惠而浦中国，其在中国市场的发展一直未达预期。

    “用80天去改变一家有几十年历史的企业很难。”新任惠而浦中国总裁梁惠强表示，接下来，惠而浦中国的“惠而浦”和“帝度”品牌会聚焦白电领域，格兰仕则用“格兰仕”以及新推出的“易厨”品牌主攻生活电器。

    “多品牌战略矩阵的发布，是希望通过品牌定位的差异化，实现产品的差异化，以满足更多维度的消费需求。”梁惠强说，“经过这次品牌和产品线的梳理，可以初步解决格兰仕、惠而浦中国部分产品重合的问题。另外，我们也对惠而浦中国进行了大刀阔斧的改革，从组织架构、日常管理、业务运作模式以及整个企业的节奏等各个方面注入格兰仕元素。”

    据梁惠强透露，为顺应市场的存量升级趋势，惠而浦中国将利用惠而浦在全球的研发设计制造平台，对产品进行升级。“以前，惠而浦中国把更多的精力放在营销和渠道上，这是不对的。所以，这次我们提出要‘回归产品’，就是希望通过品牌的差异化指导产品的差异化，为不同圈层、不同需求的用户带来不同的产品体验。”

    不过，梁惠强表示，未来惠而浦中国和格兰仕都会按各自的方向发力，以塑造各自领域的行业地位。