近年来，为形成规模效应，地区公司规模化发展成为一种行业趋势，众多企业纷纷展开组织架构的调整。

        世茂海峡不断探索地区公司新的发展之路，作为一家地区公司首破千亿，背后的关键既有对集团基因的坚定继承，也有自身在发展战略、经营理念、品质革新和组织进化等方面的突破。

    2019年，世茂海峡主动走出“舒适圈”，正式步入全国化进程，开启“深耕核心都市圈、纵深战略城市群”新纪元，实现年销售额900亿元；2020年，世茂海峡持续深耕，截至目前已布局9省市超270盘。

    世茂武夷·御榕度假酒店实景图。（受访者供图）

    2019年，世茂海峡确立深耕大湾区战略，2020年进一步扩张湾区版图，将5000亿货值近一半投入湾区，以超40盘布局覆盖区域核心市场。世茂海峡湾区首年销售规模实现跨越式增长。

    广州世茂天鹅湾实景图。（受访者供图）

    广州世茂天鹅湾，是世茂海峡在湾区首个落实“价值发现、价值提升、价值兑现”改造三部曲的产品，之后落地了广州世茂天越、深圳皇庭世茂裕玺等作品，在湾区形成了独有的存量改造方法论，深度参与城市焕新。

    为深化三地合作，推动大湾区融合，世茂海峡在湾区打造了极具战略意义的项目：从深港深度合作区的示范项目深圳世茂深港国际中心；到链接港珠澳三地的超级项目世茂港珠澳口岸城；再到开启湾区5+2住假理想生活的江门世茂碧海银湖。

    当前，整个中国地产行业的集中度进一步提升，企业增长难度加剧，粗放盲目经营的企业失去生存空间，专业化、系统化、精细化成为行业新常态。

    2020年，世茂海峡提出未来三大战略目标：立志成为大湾区最有影响力的地产公司、整合资源能力最强的地产公司和最能为用户创造价值的地产公司。面对用户和行业给予我们的期望，世茂海峡在品质端、服务端、品牌端仍有诸多考验。

    为此，世茂海峡将进一步研发完善服务力、产品力、运营竞争力，为用户创造价值；提升海峡城更、海峡合作两大新版块的专业度，完善全行业资源整合的经验；以体系化、全方位的品牌打造思维，提升企业影响力。(孙红丽)