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共赢 合作 担当 融入——中国能建葛洲坝集团与“一带一路”共发展
2019-04-26 作者: 记者 陈奥 北京报道 来源: 经济参考网

  记者了解到,共建“一带一路”倡议提出以来,葛洲坝集团积极响应,始终秉承共商、共建、共享的原则和理念,在高质高效完成每一项工程的同时,积极融入当地社会,不断厚植民意根基,推动共建“一带一路”建设成果惠及更广泛的多国家和人民,为提振区域和世界经济注入新的动力。

  2018年,葛洲坝集团在商务部公布的我国对外承包工程业务新签约合同额前100家企业中位列第4位,其中与共建“一带一路”国家签约额占比72.9%。国际业务从业人员超26000人,项目涉及水利水电、市政、公路、油气等多个领域,是项目所在国的重要惠民工程。

  互利共赢 优质工程惠及当地社会

  据介绍,截至2019年一季度末,葛洲坝集团国际业务遍布全球142个国家和地区,超60%的业务分布在“一带一路”沿线重点国别。

  在加纳,公司承建的凯蓬供水项目是当地最大的供水工程,为周边200万居民用水提供安全防护网。鉴于公司在项目一期中的卓越表现,加纳政府决定将项目二期工程继续交由葛洲坝实施,公司在加纳乃至西北非的市场得到进一步巩固。

  优质工程不仅是对项目所在国政府和人民的责任,更是葛洲坝集团与全球业务伙伴合作的基石。中巴经济走廊是“一带一路”建设的旗舰工程,巴基斯坦水电开发署(WAPDA)是葛洲坝集团在海外的最重要客户和战略合作伙伴。双方密切合作,攻克高埋深、大收敛、大涌水地质条件下的超长隧洞掘进、超深竖井开挖、超大厂房建造等世界级技术难题,成功建成了巴基斯坦的“三峡工程”——NJ水电站。目前公司正与WAPDA积极推进达苏水电站履约,上个月WAPDA又将125亿元的莫赫曼德水电站建设合同授予葛洲坝集团。

  从埃塞俄比亚特克泽大坝,到马里巴马科第三大桥,再到会兰庞雅水电站……葛洲坝建设者通过打造一项项优质民生工程,推动世界各国人民实现共同繁荣。

  开放合作 促进当地社会经济发展

  在国际化经营中,葛洲坝集团积极推行资源配置国际化、劳务管理属地化,逐步实现战略思维、资源配置、管理文化的全球化,不断增强对国际人才的磁场效应,并扩大国际经营规模、提升国际经营层次和国际经营质量。目前,来自世界各地超过26000名员工正与葛洲坝集团朝着共同的目标和愿景努力奋斗。

  正在建设中的阿根廷孔拉水电站项目,实施过程中将创造超5千个直接岗位和1.5万个间接岗位,约80%的员工会在当地直接聘用。公司项目部在项目实施早期就已经与当地政府商定人员培训计划,对设备操作手、钢筋工、木工、混凝土工等人员进行专项培训。

  南穆特拉住房基础设施建设项目部是科威特迄今为止合同金额最大的市政工程项目。要在30平方公里的施工现场有序施工,需要对“人、材、机”等资源进行科学合理的国际化配置。项目高峰期外籍劳务管理人员达5000人,来自约13个不同国家,有效促进了“一带一路”沿线国家人力资源的国际化。公司还关注项目所在国的学校教育、人才培养等问题,提出了采用订单式培养、委托培养的设想,解决当地高学历人才就业问题。

  责任担当 聚焦当地民生发展

  承建一项工程,带动一方经济,惠及一方民众。葛洲坝集团根据承建项目的特点以及当地的生活环境,积极融入当地社会,支持当地教育、基础设施建设等公益事业,促进企业与当地社会协调发展。

  在每年3月的学雷锋月,公司分布于世界各地的蒲公英志愿者们都会因地制宜的举办各类形式多样的志愿活动。他们或去孤儿院献爱心,或去学校捐赠文体用品,或帮助当地居民清理垃圾、疏通排水沟、平整道路……善举虽小,但显大爱。让“雷锋精神”传递到世界的每个角落。

  践行民心相通,日常积累固然重要,但关键时刻的挺身而出,更能彰显企业的责任和担当。在海外,公司第一时间向遭遇自然灾害的项目所在国及民众伸出援手,在捐赠赈灾物资的同时,实地进入灾区现场协助救援。在2015年尼泊尔8.1级地震中,葛洲坝集团在第一时间帮助转移受灾群众,主动为当地1000余名灾民提供避难场所,以及食品、饮用水、药品等必需物质,并向地震灾区捐款20万美元帮助灾后重建。

  和谐包容 推动中外文化融合发展

  在从事葛洲坝国际业务的26000名员工中,中外人员比例达1:4.5。面对不同人文背景、不同宗教信仰、不同风俗习惯的外籍员工,帮助他们更好地融入到公司体系中,共同为国际事业而奋斗,这是集团国际业务健康发展的重要一环。

  葛洲坝集团所有海外项目都将尊重所在国文化传统与习俗作为一项重要工作来抓。项目部根据不同员工的生活习惯,在饮食、住宿、工作时间方面都给予极大的支持。

  在印度尼西亚,项目部结合当地重大节日,组织中外员工以及附近居民开展植树、徒步、篮球比赛等各项活动,不断提高属地员工归属感,拉近与当地社区的距离。

  “海纳百川,有容乃大”。充分发挥外籍管理人才的主动性、创造性对于提升海外市场开发成效,降低项目管理成本至关重要。公司总部和海外项目部每年都会组织各类外籍优秀员工培训、评选和表彰,不断增强外籍员工的工作热情和积极性。近几年,公司累计吸纳近600名高级人员充实到海外机构管理岗位,其中不少人已担任分公司副总等重要职务。

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