今年以来，一股房地产“更名”热潮涌动:“龙湖地产”更名为“龙湖集团”，“时代地产” 更名为“时代中国”，“保利地产”更名为“保利发展控股集团”，“大连万达商业地产”更名为“大连万达商业管理集团”……

　　名称去“地产”化，理由大同小异，都要展开多元化布局。包括万达、恒大、融创、中冶置业在内的一批知名开发商都在具有稀缺性的旅游目的地布局。这是由于随着中国人口老龄化加速以及人们对于美好生活环境关注度提高，这类以环境、健康为主要卖点的地产需求正在逐步升温。加之近年来，伴随着宏观调控政策持续加码、土地市场竞争愈发激烈，房地产企业转型升级成为大趋势，而“康养”、“文旅”则是公认的“蓝海”级转型方向。

　　事实是，转型往往伴随着阵痛，目前房地产企业运营康旅项目的能力参差不齐，且多数处于起步阶段，行业内单一企业若想脱颖而出，显然无创新之处不可立。

　　在众多谋求转型的房企中，北京万润投资控股集团（以下简称万润集团）的“航空康旅”产业融合发展路径备受业界关注，“航空+大健康”产业为核心的发展模式属行业首创，有望拓出房企转型新领域。

　　企业想要转型发展，“个性化与稀缺性”能有效解决同质化竞争所带来的痼疾，提升自身知名度与竞争力。万润集团的转型之道——“航空康旅”战略的独特之处即在于，高效融合了产业端、客群端资源，其创新性地将房地产基础业务与“航空康旅”有机结合起来，打造出了企业最独特的产业发展体系。

　　万润集团与北海市人民政府合作的“高端医疗综合体配套及航空特色小镇项目”就是战略落地的重要呈现。万润集团的“航空康旅”战略完美的阐释了“以产兴城、以城带产、产城融合”的理念，正专注成为“中国‘航空康旅’综合产业投资管理运营商”。