《未来的组织》　章永宏等著

　　机械工业出版社　2017年4月

　　因为互联网，世界已然不同；互联互通、共享共治，已是伸手可及的现实生活。通过与他人连接、交互、融合，你在编织网络，网络也在编织你。面对高度不确定的环境，企业最需要的是洞察力，拥有面向未来、纵观全局、基于长远的眼光，以拨开重重迷雾，找到航行的方向。在互联网时代，企业在网络中成长，在融合中共创，已经成为一种必然。

　　复旦大学副教授章永宏长期研究聚焦战略、组织发展、新媒体变革，他和“纷享销客”创始人罗旭在最近出版的《未来的组织》一书中，根据互联网时代开放、动态、连接、迭代，泛在互联的特征，指明企业要想实现可持续发展，必须进行“组织进化”。依循这一逻辑，本书构建了新环境-新战略-新组织-新管理层层递进的思想体系。本书包括“互联网与新商业环境”等五章，认识互联浪潮的大势和新商业环境的隐藏规则，是组织变革的前提，也是第一章的主题。第二章回归战略视角，考察企业的发展模式、竞争方式、价值定位，对这些大问题的思考将决定企业的成长路径。新战略呼唤新组织，第三章集中探讨互联组织的特点和演进阶段。第四章聚焦互联组织的重构，详细阐释了刚性四维与柔性四网的原则和方法。第五章围绕人本主义的理念，重建由人的成长到组织成长的管理方式。

　　与工业环境相比，互联环境至少在四个方面发生了本质变化：一是用户崛起。除非将用户置于企业活动的中心，否则企业很难持续；二是企业开放。打开组织、寻求合作的开放共赢模式，能够给予企业更多的机会和更广阔的未来；三是组织进化。持续升级的互联网呼唤不断进化的组织，以适应变幻莫测的商业环境。企业实践中层出不穷的变革，都可以视为对动荡环境的应对措施，贯穿了永恒不变的适应法则：变革可以让组织永葆活力；四是回归人性。当互联网将整个世界连接，一切组织都回归到人类的社群本质。与家庭、学校以及其他形式一样，企业不过是群体的存在方式之一。

　　互联网浪潮的汹涌与宏观经济的衰退，不会影响睿智者的判断，相反却会成为改革家的机遇。企业的互联网化并不是一个选择，而是时代命运，是所有企业都必须走的道路。凭借深刻的洞见、果断的行动和坚强的意志，一批优秀企业开启了变革、颠覆的自我突破之旅。这些变革型企业怀着决胜未来的勇气，采取大胆而冒险的行动，旨在获得可持续发展的商机。但不要忘了，他们的行动都开始于深思熟虑之后。大胆而不莽撞，冒险却不冒进，能放且能收，小心翼翼地在过去和未来、企业和环境、短期和长期之间保持平衡，是他们持续成长的智慧和根本。