5月21日，乐视创始人、乐视网董事长贾跃亭发出全员信，宣布梁军将担任乐视网总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标，向董事长及董事会汇报；张巍接任上市公司财务总监，向总经理梁军汇报。随后，乐视网也发布公告披露了相关信息。乐视网表示，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。贾跃亭辞去总经理职务后，将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。

　　有市场人士向《经济参考报》记者表示，乐视网的此次人士调整可以看做是一个积极信号。此前，因为乐视生态战略，乐视网在发展中承担了巨大的压力。在引入融创后，乐视网的资金压力将得以缓解，未来通过业务调整，逐步增强盈利能力，将会在资本市场上继续获得青睐。但部分投资者也坦言，由于此前乐视网股价大幅下挫，严重影响了很多投资者的信心，所以除非在短期内看到业绩提升，和主要财务数据好转，否则想要重获投资者认可并不容易。

　　释放业务调整信号

　　5月21日，乐视网还专门召开媒体沟通会，就乐视网相关人士调整和乐视目前发展态势，对外进行说明。在沟通会现场，贾跃亭称，此次高层变动后，乐视生态管理架构有了较大提升。乐视网第一次有了专职的CEO（公告中为“总经理”）。

　　贾跃亭还解释，由于业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，而自己身兼数职，精力有限。为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次调整。

　　“当一个企业进入快速发展期的时候。对管理层的要求更高。我们认为，乐视网已经进入到准成熟的阶段，快速发展期，需要由董事会进行管理，让治理架构变得更加完善，管理能力更加适合的人来掌控企业。”贾跃亭这样表示。

　　贾跃亭还表示，“梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值最大化，这个调整非常重要。接下来将更加专注于战略思考，让上市公司体系的治理架构合理性。公司将把更多精力放在产品上，让乐视生态成为产品、技术驱动的企业。这次调整对上市公司的发展有非常大的帮助。”

　　梁军介绍，在履新后会推进此前乐视和乐视网的既定公司战略，此外还将从乐视生态、内容变现以及组织变革和效率提升等几方面入手，继续推动和优化公司的发展。

　　多数市场分析认为，尽管在发布会上，乐视网高管并未就未来公司发展战略做出细致说明，但从此次人士调整不难看出，乐视网已经释放出了业务调整的信号，特别是贾跃亭表示，“乐视网已经进入到准成熟的阶段，快速发展期”，这意味着乐视网将在今后一阶段强化其盈利能力。尽管目前乐视和乐视网尚未就未来乐视生态的各项业务，如何发展和协同进行更进一步的解释，但从贾跃亭和梁军等高管的表态看，作为乐视生态中最重要，也是唯一的上市公司，乐视网和乐视可能会在未来一阶段，根据“盈利”这一目标，对旗下各项业务进行调整，并在优化债务、现金流等方面持续努力。

　　和融创无控制权之争

　　在沟通会上，乐视和融创的关系备受关注。对此，贾跃亭首先对融创中国董事会主席孙宏斌进行了评价。“孙总去年1月份投入乐视，给我们非常大的帮助，从我们和第一次见面到投资也就一个多月的时间，孙总是非常有胆识的，也是很有远见的，投资进来给我们有很大的帮助，帮助不仅仅在资金上，因为乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，但在管理上，一直是乐视的短板，所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。”

　　贾跃亭还强调，“孙总不是二股东的关系，逐渐发展成朋友”，“产业发展趋势都会有一些深入讨论，当然也有意见不一致的地方，会根据团队的参与，隔一段时间有一次顶层的扩大讨论会，董事会进行重大决策。管理团队不断提升，统一思想”。

　　融创代表刘淑青在现场表示，融创自投资乐视以来，一直是非常看好乐视，一直以来充当的也是一个支持者的角色。孙宏斌本身一直在表达自己对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾跃亭本人，看好乐视未来的发展。融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。

　　刘淑青还总结了融创投资乐视的进展和情况：第一，在改善公司治理结构方面，在融创投资之前，和贾跃亭已经在管理团队上达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。除此之外，在其他方面，包括董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及媒体提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里，都是事先达成共识的。“我也是派驻人员之一，融创到乐视是本着一个学习的心态，其实乐视有特别好的战略，贾总都讲过了”。

　　另外一方面，是组织优化和调整。“这是贾总以及管理团队，根据一直以来对上市公司业务的理解，及对人员的考量，做出的人员委派的提名，也是通过董事会正常的审议规则进行决议的。在这方面也没有其他的干扰因素，这都是乐视自身的发展轨迹在往前推进的”。

　　生态其他业务或将单独融资

　　当天的发布会上，贾跃亭还透露了乐视生态未来的发展战略，并表示各个子生态将考虑分别融资。

　　贾跃亭表示，乐视七个子生态缺一不可，去年的风波是步子迈得太大，而自身能力不足。接下来将有两个主要工作：首先是非上市体系将更加聚焦到现有的业务生态；第二是现有的子生态会用不同的方式，可以考虑出让一定股权比例，只要在业务协同上达到生态协同的要求，能够解决协同产生的竞争力，乐视不一定非要做控股股东。

　　另外，贾跃亭还透露，汽车融资的A轮融资很快就会正式启动，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，“当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车”。

　　贾跃亭还强调，上市公司乐视网和乐视汽车资金从来没有过关联，乐视汽车业务资金主要是其个人资金。上市公司和非上市公司之间有一些关联交易，去年大概100多亿元。今年将在不影响生态协同的基础上，考虑如何大幅度降低关联交易，“在2018年将会大幅度降低”。

　　对于乐视生态前景，贾跃亭继续保持乐观。他表示，乐视非上市公司业务“触底快反弹了”，非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。

　　对于贾跃亭的表述，部分市场人士仍持谨慎态度。有产业人士向《经济参考报》记者表示，尽管贾跃亭表示，乐视非上市公司业务一到两年可以反弹，但这仍意味着需大量资金投入。在这期间，乐视仍要尽快解决资金问题，否则去年的各种窘况可能会再度上演。