4月11日，中国华信董事会五届三次会议在上海总部召开，董事会主席叶简明出席会议并作重要讲话，全体董事委员参加会议。会议进一步明确了中国华信的战略重点，围绕加强战略管控与财务管控及合伙机制，明确总部各部门职能、集团公司定位、制度和授权机制等一系列总要问题，全面部署战略执行工作。叶简明在会议上特别指出，此次董事会重点解决战略执行的制度问题，也就是授权体系的问题。战略影响是文化，战略布局是“政策”，华信已经在战略影响和战略布局方面建立了优势，战略目标的实现还要有战略执行作为制度的保障。

　　“华信是一个有组织的共同经济体”，叶简明指出，一个集体怎么把人汇聚在一起，使他们自觉地为一个目标服务?影响是非常重要的。中国华信的战略影响有三个重要的层面，首先是信息，信息是一个人影响另一个人的第一要素。只有保证信息的全面畅通，才能采取正确的行动，找到最佳的方案，才能充分调动和发挥人的主观能动性。第二是感情，任何集体不论大小，不论做什么事情，都是人的管理。任何制度如果不是建立在人性情感的基础上，很难发挥人的自觉性。华信是讲感情的，是用“善”的手段处理矛盾和解决问题。第三是价值，这个价值不是单纯的物质，更重要的是精神层面的自我实现。个人为这个集体服务，这个集体的价值是属于社会的，最后通过为集体的服务，实现个人的人生价值。叶简明表示，华信的制度是在这种多重相互影响下形成的互动的、有生命力的制度。

　　“我们走的是正道，我们的战略占领了道义的制高点，这是我们最大的优势。”叶简明强调，中国华信以获取海外油气、高端装备等重要资源为战略，同时进一步发展完善国内外一体的多元化金融平台，充分发挥国际投行的功能。油气的重点是海外上游资源的获取，全部由华信的平台来做，所有储备、加油站、炼油厂、销售终端等下游的项目全部采用合伙的方式。国际投行功能方面，以在欧美及中东控股的银行、证券及资管作为平台，重点投资配合国家“一带一路”倡议的项目。华信作为组织者，通过设立基金，收购海外高端品牌，和国内国有企业混合，推动国外和国内的市场的联动，既帮助国有企业走出去，又把外资引进来，提高我们的管理能力和品牌运营能力。

　　叶简明指出，总部战略管控与财务管控加合伙机制的管理模式，是中国华信建设有组织共同经济体的重要机制。董事会要加强对中国华信总体战略的分解和各级平台战略执行方案的审定，明确投融授权体系和各平台的定位及合伙机制方案。他表示，总部是所有投融管理的总后台，要进一步加强投融管控体系的中后台建设，加强中后台的战略布局及战术设计和授权管理，推动合伙机制的具体实施，实现资产与管理的独立设计与考核，不断推进公司管理精细化、业务专注化、人才专业化、资产证券化发展。

　　叶简明还在讲话中就总部各部门战略与财务管控，强调各自的定位与职能。他指出，要把信息联动作为一项重要的专项工作;加强法务建设，加强对合伙合作的风险管理;完善基层员工的考核与选拔晋升制度，树立良好的企业风气;加强审计与监事的联动，不断发现问题，加强监督，有效解决问题，明确纪律，杜绝不正之风。

　　自2016年中国华信“格胜”之期开始，在叶简明的带领下，全体华信人“格物致胜，格博致升”，在海外上下游资源拓展、“新丝绸之路共同市场区”建设等重大项目推进中取得不俗成绩。董事会五届三次会议的召开，叶简明发表重要讲话，进一步明确了当前中国华信战略发展的方向，理清定位与任务，明确机制与授权，为持续不断地推进和完善公司管理精细化、业务专注化、人才专业化、资产证券化发展，实现战略影响、战略布局和战略执行有效协同、形成合力注入了动力。