近日，绿地控股(600606.SH)公布的年度业绩快报显示，2016年实现营业收入2594亿元，利润总额142亿元，年末总资产6926亿元，较去年分别增长25%、34%和15%。经营性现金流情况继续改善，盈利水平进一步提高。

　　其中，房地产主业基于高效的产业结构与区域结构“双调整”，实现有力增长。全年实现房地产合同销售金额2550亿元，回款2025亿元，同比增长11%和50%。新开工面积1933万平方米，比去年同期增长8.3%;完成竣工备案面积2271万平方米，比去年同期增长24.0%。储备项目68个，权益土地面积约557.64万平方米，权益计容建筑面积约1467.82万平方米，积蓄了增长后劲。

　　产品结构上，绿地在土储和产品供应两个层面均向住宅产品聚焦，迅速有效地优化了产品结构，提升了当期业绩。全年销售业绩中，住宅项目占比64%。新增土地储备中，住宅项目占比69%。区域结构上，绿地在国内聚焦一线、强二线及中部省会城市，核心区域土储收获与销售业绩均表现抢眼。

　　全年房地产销售业绩中，一线城市项目占比31%，其中上海地区以438亿元的销售金额夺下区域第一。全年国内新增土地储备中，一二线重点城市项目占比86%。同时，绿地在海外择机投资热点及潜力区域，新进入日本东京、美国旧金山，深耕澳大利亚悉尼、加拿大多伦多，签约马来西亚大马城。英国“绿地伦敦之巅”成功实现全球开盘，有力提升了海外产品竞争能力和溢价能力。

　　产业结构上，绿地继续大规模追资中期看好并已战略铺垫多时的“大基建、大金融、大消费”。全年三大战略板块成长迅猛。其中，基建产业平台能级、布局力度、项目含金量均大幅提升，已成为绿地又一个千亿级以上的产业板块。产业平台快速扩张，全年成功并购了江苏省建、博大绿泽等一批实力基建企业，已初步形成“覆盖投融建造管、布局东西南北中”的基建产业版图。

　　商业模式迭代方面，绿地在2016年针对房地产业务聚焦两个关键词：“轻资产”、“产品+服务”。针对房地产大宗资产，绿地大举推行资产证券化，与新加坡荣耀基金共同设立210亿规模REITs，并拟在新加坡证交所主板上市。

　　与此同时，绿地作为“城市运营服务商”亦加快运营模式迭代升级。针对大型产城一体化项目，绿地在资源整合、产业导入方面多线布局，包括战略入股重庆协信意在全方位整合商办产业资源，与上海交大搭建产业联动平台并引入医疗科技等产业资源，均为商办及产业地产发展注入新的动力。

　　绿地控股董事长、总裁张玉良认为，从绿地来看，迭代创新的商业模式、多产业多业务模块带来的协同效应，正加速释放。另一方面，通过调动、整合内部资源，目前绿地已逐渐形成了多种全新的组合型商业模式。

　　此外，绿地在内部将2017年定位为“加快培育和形成新格局、新动能、新优势的关键一年”，并基于此，从产业、投资及管理层面均确立了全新的增长“引擎”。这些新驱动力将推动绿地各项主要经济指标力争实现10%-15%的目标增长。

　　其中，房地产板块重点将“特色小镇”模式纳入发展战略。张玉良认为，房地产行业已进入以“大企业、大项目、重产业、重运营”为主要特征的新阶段，而绿地的多元化及产业资源积累为其开展超大盘运作奠定了天然优势。绿地将重点选择有大城市购买力溢出效应、有产业导入支撑的一二线重点城市远郊及周边，投 资启动特色小镇大盘项目，计划重点围绕智慧健康城、文化旅游城两个题材，形成开发模型和产品系列。

　　同时，张玉良还透露，绿地在投资与管理方面亦酝酿革新举措。资本层面，绿地将同步推进战略性并购和财务性投资，2017年计划探索发展创投业务，重点投资有成熟科研成果的创业公司，获取投资收益，孵化产业资源。

　　对2017年的企业发展环境，张玉良预判，“2017年整体发展环境将保持平稳，深化供给侧结构性改革的大势之下，财政资金将重点投向基础建设等有利于调结构、补短板、惠民生的领域。”他认为，房地产领域，一二线重点城市住宅市场调控还将持续，三四线城市及商办产品还将继续去库存;基建方面，以人为核心的新型城镇化还将继续推进，促进基础设施互联互通、提高城市公共服务供给能力等，依旧是投资重点，基建行业仍然面临大有可为的难得机遇。