位于廊坊开发区的新奥集团总部，建筑楼宇朴素低调，一如这家声名远播的中国民营企业如今的状态。新奥集团掌舵人、董事局主席王玉锁称，这两年新奥一直在“休养生息练内功”，而这也被视为1989年公司创建以来的第三次自我变革。

　　据透露，在全球能源革命来临之际，新奥集团率先进行管理升级，在未来十年将夯实能源板块，在“气”这一领域打造全产业链，并做大做强泛能网，借助互联网资源推进平台化战略，甚至为行业的智能化提供支持，而由此带动的市场空间将会从百亿级上升至万亿级。根据全国工商联发布的“2016中国民营企业500强榜单”，新奥集团2015年营业收入已超653亿元。

　　自我变革从未停止

　　对于王玉锁和新奥而言，管理升级并非陌生词。事实上，这家依靠燃气分销切入能源领域的公司，始终保持着夹缝突围的忧患意识，自我变革从未停止。

资料照片

　　1996年，彼时的新奥已经开始具有一定影响力，业务越做越大，组织层级开始拉开，人情管理的弊端也逐渐显现。“老板一个人管不过来需要其他人帮着管的时候，判断的尺度和标准就完全不一样了”　，建章立制的人事管理随之而来。

　　这仅仅是开始。2006年，新奥再次进行战略升级，以支持探索如何在煤基清洁利用等能源上游领域展开业务。但和中国很多企业一样，快速、大规模的扩张给新奥带来了不少问题，其中最大的便是如何将企业的战略目标实现与企业、个人的能力成长结合起来。为此，在引进、推广评分计分卡，以及实施全面信息化的基础上，新奥建立了一套自己的市场—战略绩效管理系统。

　　先后两次的管理升级助推新奥成长为国内最大的民营燃气公司。

　　不过，王玉锁并未安于此。近年来，他常赴欧美等发达国家了解前沿技术、学习新理念，尤其重视与科学家的交流，并深刻感受到当前世界正处于技术革命爆发的前夜。“我担心自己跟不上时代的节奏，现在天天学习。而且，每次考察回来，我都会给全公司讲一讲我的感受，并推荐一本新书，一定要积极拥抱先进的理念和事物。”

　　当然，这还远远不够。王玉锁决定重构公司的管理结构，建设企业智慧运营中心，目标是让新奥既具备小企业的灵活性，又具备大公司强大的资源配置能力：让前方听得见炮火的人发挥最大的主观能动性，而企业智慧运营中心则寓管理于服务之中，负责资源配置，提供粮食和炮火，

　　王玉锁告诉《经济参考报》记者，方案抛出来后，员工的积极性很高。“之前每次改革，是把大家召集起来开会、培训，我在前面讲狠话，其实未必能起多大作用。但这回是自发的，我觉得这个好，大家都有积极性。预计年底就会完成企业智慧运营中心的建设。”

　　打造“气”的全产业链

　　无论是积极学习拥抱新事物，还是管理升级，都是为了使新奥的千亿存量在技术革命爆发后保证持续的生命力。

　　在王玉锁看来，传统能源发展方式已难以为继，能源革命势在必行，低碳绿色是国际能源转型趋势。实现这一切的关键在于技术革命，小型微型能源技术的突破将颠覆传统能源设施的规模优势；新材料推动低成本、高性能储能的出现，将加速推动能源消费和供给革命，而物联网技术实现设备和系统的互联互通，将推动形成能源互联网。

　　“这次机会很有可能属于中国。”王玉锁分析称，中国提出了包括消费革命、供给革命、技术革命、体制革命在内的系统能源革命战略，在各项技术蓬勃发展的同时，包括新一轮电力体制改革在内的市场化改革加速推进，国家还大力推动“互联网+智慧能源”，推广多能互补终端供能系统。

　　据透露，未来十年，新奥集团将夯实能源板块，首先是在“气”这一领域打造全产业链，尤其是发力中上游。“天然气的储藏量发现越来越多，基础设施也越建越多，未来成本不会太高，且在环保要求趋严之下，天然气使用也会增多。基于此，真的是天然气时代到来了。”王玉锁说。

　　事实上，这一布局早已开始。2016年3月，新奥集团子公司新奥生态控股股份公司发布公告，拟出资7.54亿美元收购澳大利亚桑托斯公司（SantosLtd.）11.72%的股份成为第一大股东，后者是澳大利亚三大油气商之一。

　　“我们这次收购不仅仅是为了那些气，主要是为了具备进军上游的能力，这样更有利于以后和东南亚地区和非洲地区的合作。”王玉锁解释说。

　　另一个被他视为“资源平台”的是新奥在浙江舟山兴建的大型民营液化天然气接收站及加注站。据了解，该项目于2015年2月获得国家相关部门批复，目前已破土动工，预计2018年正式投产，一期设计接收能力为300万吨/年。

　　互联网下的平台化战略

　　随着上游天然气开采、中游LNG接收、下游销售产业链条的逐步完善，新奥还有更大的雄心，希望借助互联网资源，推进平台化战略，甚至为行业的智能化提供支持，从一个燃气网络公司升级为能源网络公司。

　　这一目标实现首先可依仗的就是泛能网。按照王玉锁的解释，其以为用户提供多能互补的泛能机（站）解决方案为切入，利用信息网和气、电、热、水等物理网，搭建泛能机（站）互联互通的泛能网，形成以储能为支撑、多能源智能调配、互联网能源共享的新生态，实现能源清洁、高效、经济、安全的目标。

　　据介绍，从2008年至今，新奥打造了泛能网的技术体系，主干是泛能芯、泛能能效平台、泛能云。目前在北京、天津、山东、江苏、浙江、广东等省份的一些住宅、公共建筑、工业企业、工业园区和城市商业圈内有众多应用项目，从实践来看，能源利用效率可提升50%以上，能源设施投资降低30%以上。

　　“此前我们的预想是2020年以后开始有机会，没想到国家电力、油气改革推进这么快，我们的机会也随即提前了五年到来。我们现在经营得非常好，智能能源已经实现1.5亿元利润。”王玉锁表示，泛能网未来的推广模式分为三类：提供整体解决方案、提供关键部件和提供平台服务。

　　此外，新奥还有着庞大的网络和客户资源优势。在王玉锁看来，新奥目前在100多个城市中有1500万个家庭客户，这是更为宝贵的资源平台。在提供燃气服务的同时，还可切入商圈管理、多维度的家庭服务，从能源网络延伸至家庭服务网络，甚至是行业互联网。目前新奥以“e城e家”为品牌的生活网已经上线，并覆盖了六七个城市，这里孕育着新奥更大的雄心。