作者:[美]马丁 L. 阿伯特 迈克尔 T. 费舍尔| 出版社:机械工业出版社

　　eBay从一家小公司起步，发展成为一个拥有数万员工、举世瞩目的全球电商巨头。马丁 L.阿伯特和迈克尔 T.费舍尔，共同经历了这家公司人员、技术、组织、管理的扩展过程，两人合作撰写了《架构即未来》一书，告诉人们：互联网时代企业要发展壮大，架构设计非常重要。

　　作者深入浅出地历数企业在系统、组织扩展过程中遇到的各种具体问题，强调了组织、人员、过程和技术的最佳配合，理论和实例都十分丰满。作者提供的信息和数据，均为2015年以来最新出炉，有关云计算技术、数据中心决策，更是前沿新成果。

　　全书分为5部分，重点介绍组织、管理、领导，希望在提拔经理和领导时，重视其管理和领导能力，促进他们的成长和成功；讲述处于高速成长阶段的公司，怎样扩展其技术平台，包括技术问题的解决方案、危机管理等；讨论技术和架构的可扩展性，帮助企业通盘考虑自身可扩展性需求和多种可选择方案；讨论云计算等新技术；详细解释最常见技术指标的计算方法……

　　善于纵观全局看问题，是这本书的一个显著特点。全书强调了企业发展过程中“人的重要性”。作者认为，一切源于人。制订规则并遵循规则依靠的是人，技术方面也要依靠人；所以，一个好的企业，必须为每个人分配合适的角色。即使是最优秀的人才，也必须将之放在能发挥其才能的岗位上。此外，必须按照合适的结构，把这些角色组织起来，并给予强有力的领导和管理，这样，这些人才能够发挥最佳的水平。

　　作者不仅从大处着眼，还从细处探究。例如，在第3章，作者讨论了决定一个组织是否成功的关键因素之一：团队的规模。对团队来说，规模确实举足轻重，太小的团队，无法完成大的项目；太大的团队，生产效率低、士气低落。作者认为，团队规模的下限是6人，上限是15人。因为一个团队如果少于6人，就没有必要把他们分为一个单独的队伍；而团队成员若超过了15人，团队经理的管理就会受到阻碍，团队成员之间的沟通也会开始出现问题。作者还列举了亚马逊的例子：在亚马逊，团队的上限必须遵守“两张比萨饼准则”，即“任何一个团队的规模，不能大过两张比萨饼所能喂饱的人数。”

　　在当今互联网时代，eBay、谷歌、雅虎、亚马逊、脸谱网等互联网公司都获得了史无前例的快速增长。这些公司在业务发展过程中，其系统确保了有能力来满足快速增长的客户们的需求。该书启发我们，互联网时代的企业，需要早早地做好大布局，架构更合理、可升级，才能使企业始终走在规模化成长的正确道路上。