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陈华元:传统建筑央企如何转型升级
2016-03-09 作者: 记者 赵婧/北京报道 来源: 经济参考报

  2015年是本轮金融危机以来稳增长形势最严峻的一年,国有企业利润增长面临巨大的挑战。国有企业如何在下行的经济压力下实现盈利、完成企业的转型升级备受社会各界关注。全国人大代表、中国建筑第三工程局有限公司董事长陈华元在两会期间就相关问题接受《经济参考报》记者专访时表示,中建三局向高端提升、向投资转型、向海外拓展,寻找企业新的进步空间,实现企业自身的转型升级。

  在陈华元看来,要让企业在新的考验中取得突破,必须通过转型升级。“根据目前的大势,我们有两轮驱动。”陈华元介绍道:“一是我们要向高端提升,从一个传统的中国房屋建筑企业向一个高端的建造商去转型,我们要和一般的企业拉开差距、错位经营,放弃中低端市场走高端,国内的9座超高层建筑中有8座都是中建三局承接的;二是我们要向投资转型,通过投资形成新的市场空间。”

  陈华元告诉记者,目前这个大环境下如果只走原来的房屋建筑施工的老路,可能视野就会变小、空间就会受到局限,现在用基础设施投资、房地产投资、节能环保产业投资来拉动,企业本身就在转型。

  记者了解到,通过基础设施投资,一方面投资本身有回报,另一方面还能拉动建筑板块,通过BOT、PPP这类投资使公司业务领域扩大,形成新的盈利点。通过投资房地产,原来仅是施工方的中建三局转型为既是投资商又是建造商,“十三五”期间中建三局还要加快发展房地产投资,主要走中高端的开发路线。同时,通过投资新型节能环保产业,完善装配式建筑产业链。

  “我们中建在工厂里把房子造好后拿到工地上拼装,现场就不会有噪音、粉尘污染、水资源的浪费等环境资源问题。目前我们已经投资投产了,今后将加大整合,形成一个完整的产业链。”陈华元告诉记者。

  此外,目前城市垃圾越来越多,传统的垃圾处理模式会造成二次污染,比如焚烧会造成大气污染,填埋会造成水污染、土地污染。中建三局也看到了城市垃圾处理的市场蓝海。

  据介绍,中建三局将垃圾归类,在经济产业园里把垃圾制成环保产品。“进来是垃圾,出去是产品,成为产品的同时还消除污染,彻底解决了垃圾在城市的二次污染问题。”陈华元告诉记者:“这方面我们准备在未来两年左右时间投资十个亿,建成产业园,引进国际先进设备和生产能力。”

  此外,中建三局在进行和建筑相关的矿产开发时,更注重绿色开发。建筑业要用混凝土,而混凝土用的石子要去山上开采。据介绍,以前的开采是凌乱的、无章的、自生自灭的方式,开发的时候对自然资源的保护达不到可持续的要求。“所以我们要去投资,和地方政府合作,对矿石有效利用。我们通过绿色开发、节能生态处理,既有利于保证建筑施工质量,又能实现对矿产的综合利用。”

  另外值得一提的是,在国家大力推广PPP模式的背景下,中建三局在投资方面也积极探索PPP模式。

  “在武汉有一个火车站的地下空间,我们就是运用PPP模式和当地政府合作运营,已经和政府签约了,目前正在推进实施。在广州、贵州等地也有PPP项目的落地,后续还会有更多项目落地。”陈华元告诉记者。

  当然,做PPP也存在一些现实的困难。陈华元告诉记者,现在一些政府部门没有一个统一的模式,所以项目的弹性很大,企业自身的风险也比较大,企业和地方政府之间也有一些博弈。

  记者了解到,迄今为止,中建三局在向投资转型的道路上已经取得了显著成效。“十二五”期间中建三局投资总额达到500个亿,目前企业的年投资能力在200亿以上,占企业经营总份额的10%以上,下一步要将这一比例继续扩大至20%到30%,并且争取在“十三五”末期投资利润达到全部利润的60%。“建造要做规模和品牌,投资要做效益。”陈华元说。

  如果说“向高端提升、向投资转型”是中建三局转型升级发展中的双轮驱动,那么通过“一带一路”走出去则是企业逐渐成长为一个成熟的国际化企业的必由之路。

  据记者了解,目前中建三局的国际业务占比尚不足5%,然而企业的国际业务、国际布局随着国家“一带一路”倡议的推进而显著提速。

  陈华元告诉记者:“‘一带一路’和我们企业自身的理想还是非常一致的。我们希望把企业做成一个成熟的跨国企业,这可以通过企业在国际上的品牌、企业自身的管理构架、员工的能力、国际员工的比例等很多方面体现出来,‘一带一路’为我们增强了信心。”

  陈华元介绍称,年初在总公司的支持下,中建三局接了“一带一路”的第一个大单,大概30亿美金。

  “海外业务这一块,我们希望发展形成稳定的经营板块和区域。‘一带一路’既包括原来我们没有进入的区域,也包括我们原来既有的市场。未来几年我们要扩大企业的海外业务规模,增强投资能力、基础设施建设能力、国际总承包能力、带动产业‘走出去’的能力,呼应国家的‘一带一路’倡议。”

  当然,在目前“走出去”的过程中,企业也遇到了一系列困难。陈华元告诉记者,一是缺乏经验、人才;二是缺乏相应的机制、政策。“比如在机制方面,我们中建三局现在没有海外经营权。另外对海外的认知不足导致我们过于谨慎小心,认为‘海外无小事’,在这方面我们还得加强对国外的研究和认知,增强风险把握的能力,增强自信心,只有有了自信才敢走出去、才能走出去。”

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