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人力资源管理也要创新
2015-11-27 作者: 余晓雪 来源: 经济参考报

作者:潘平
出版:清华大学出版社

  《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》一书作者,具有丰富的人力资源管理经验,对人力资源管理形成了独到见解,因此本书兼具理论性系统性和实践可操性。

  人力资源总监是企业最重要、最有价值的管理职位之一,应该具备的最重要能力是战略变革能力。具体到人力资源管理,需要掌握“太极思维”。“道”、“法”、“术”、“器”四者互为关联、层层递进。人力资源总监要遵循的“道”包括:以战略为导向、尊重人性、以人为本、因地制宜、因时制宜、因势制宜,遵循自然规律,对不同员工制定不同的激励机制,对关键岗位的关键人才进行持续的培养和关注,推动企业战略目标的实现。

  “法”是实现有效管理的基础。人力资源总监应从人治走向法治,让制度“接地气”,把刚性制度和柔性管理相结合。作为人力资源总监,做事的方法和技巧十分重要,不仅是一项技术,更要讲究艺术。在管理过程中,要适度放权,狠抓绩效考核结果。

  人力资源管理的“术”,需要构建和有效运用各种“器”去实现,包括人才测评中心、招聘渠道、职位体系、薪酬调查报告、ERP系统等。在人力资源的职业发展道路上,对“器”的学习是最基本的要求。

  作者认为,企业创新是根本,除了产品创新和技术创新外,还要有人力资源管理的创新。人力资源管理工作应从服务者转向价值创造者,其内核和本质是将企业战略目标转变为企业成员的共同目标和行动。

  中企国际化正在进入新高潮,如何培养自己的跨国作战部队成为中企面临的突出问题。作者认为,从我国制造业的现状看,“人”这一因素将是我国走向工业4.0面临的最大困难:一方面,长期处在2.0工业思维下,技术工程师和管理人员的技术与思维急需升级再造;另一方面从事制造业的人的精神面貌,需要具备几代人持之以恒的传承精神。

  关于人力资源管理的未来趋势,作者认为,一方面,企业文化和人力资源管理的依存度将越来越高,企业文化是留住人才的重要法宝。另一方面,经济全球化使人力资源管理面临国际化的机遇与挑战。大数据时代,人力资源管理应基于数据进行分析与决策,实现从“经验+感觉”模式向“事实+数据”模式的转型。

  作者认为,人力资源管理是联结战略和人才的“主动脉”,既是服务于战略的工具,又是支撑战略实现的条件和保障,更是战略的核心要件。人力资源管理的使命是发挥杠杆作用、产生乘数效应、创造超额价值。

  “这佛光闪闪的高原,三步两步便是天堂。却仍有那么多人,因心事过重而走不动。”做人力资源管理如果没有信仰,没有境界,不务实工作,就不能创新,就会停滞不前,这便是本书对人力资源管理的深刻诠释。

  潘平简介:

    潘平,男,1969年5月出生。

  1991年6月山西财经大学计划统计系毕业;

  2000-2002年首都经济贸易大学工商管理核心课程硕士班毕业;

  2006年清华大学人力资源总监班结业;

  2008年北京信息科技大学研究生毕业。

  高级经济师,人力资源管理资深实战专家,高级人力资源管理师,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车 企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在国企、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作,在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展 、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验,对人力资源管理前沿有较深入的研究。

  兼职

  人力资源管理全国理事会理事;

  北京国际人才交流协会常务理事;

  《职业》理事会常务理事;

  对外经济贸易大学第九期MBA/MPAcc校外导师、英语学院职业规划导师;

  北京交通大学经济管理学院中国汽车产业发展研究中心专家委员会委员、专业学位教育中心客座教授;

  北京交通职业技术学院汽车技术服务与营销专业/汽车电子技术专业客座教授、汽车类专业专家指导委员会委员;

  北京信息科技大学机电工程学院实践教学环节校外指导老师、经济管理学院兼职教授。

  荣誉

  第四届(2013-2014)“中国十大创新型汽车企业人力资源总监”;

  2013年度机械工业职业技能鉴定工作优秀管理者称号;

  2010年度机械工业职业技能鉴定工作优秀管理者称号;

  2009-2010年组织开展首都职工素质教育工程工作优秀工作者;

  首都职工素质教育工程培训优秀工作者;

  首都高校毕业生就业促进工作先进个人;

  全国首届汽车装配工职业技能大赛“优秀组织者称号”。

  出版著作

  《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》,清华大学出版社,2015年2月出版;

  老HRD手把手教你做培训》,法制出版社,2015年10月出版。

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