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　　与作为一家市值超过千亿的上市公司董事长出现在公众面前西服革履的形象不同，王东升出现在亦庄8.5代线办公时多是一身简洁的灰色制服，这或许才是脱离资本圈外的高端制造企业的本质。

　　在全封闭的制造车间，空气洁净度要求达到千级或百级，局部会达到十级，这也就意味着一立方英尺空间里0.5至1微米的粒子数量不能超过10个。在全部计算机控制的自动化生产线上，机器人的动作精密到毫米级，生产计划、在工情况和物流仓储等都可以实时掌握。这里似乎连空气中都弥漫着高端精密制造行业一丝不苟的严整气息。

　　然而，走进京东方的实验室和产品展厅又是一番超强科技感的后工业气息，10K、8K超高清显示、裸眼3D、虚拟显示和远程医疗等一系列先进的信息技术产品……一一呈现其中。这里的每一项产品、每一项技术，无不展现着一家高科技企业的创新颠覆理念。

　　或许这就是京东方能够创新颠覆的关键，以振兴国家产业为目标的使命与责任，掌舵者近乎偏执的执着和坚韧，公司百分百的执行力，以及科技企业对创新驱动的无限追求。

　　一家公司以追赶者的身份进入，成为领导者需要多长时间？

　　“京东方成立后不久，我们就制定了一个‘二十五年’规划。即便是在最困难的时候，我们也没有偏离自己设定的目标。”京东方董事长王东升说，现在京东方在业内已经得到广泛认可，距离当初定下的“行业领导者”的目标也越来越近。

　　对《经济参考报》记者说出这番话时，王东升举重若轻，但他满头花白的头发却提醒着所有人，他曾承受过的巨大压力。好在这一切都已成为过去——从2012年开始，京东方结束多年亏损，开始强劲增长，公司7月15日公布的2015年半年度业绩预告预计，上半年实现净利润18.5亿元至19亿元，比上年同期增长78%至82%。值得注意的是，这个业绩是在上半年全球液晶面板市场价格下跌的情况下实现的——足见京东方业绩的含金量。

　　按照王东升的规划，京东方正在朝着行业领先者的目标冲刺：4月20日，京东方公告称，计划募集735亿元，其中拟投资400亿元在安徽合肥投资建设第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件生产线。这条生产线建成后，京东方将拥有目前全球最高级别的面板世代线。

　　成为业界领导者

　　京东方之所以有成为“领先者”与“领导者”的底气，在王东升看来，是因为坚持“二十五年规划”，经过多年的技术积累，已经实现质的飞跃。

　　成为业界领导者是京东方成立之时就确定的目标。王东升告诉记者，京东方制定了一个“二十五年规划”。根据对液晶面板行业的判断，京东方将这一规划分成了五个阶段。从2003年到2007年，京东方作为“进入者”，进入液晶面板行业；2008年到2012年，作为“追赶者”实现进入全球前六的阶段性目标；2013年到2017年，成为行业中的“挑战者”。按照原定计划，京东方将在这一个五年中，进入全球行业前五，但目前京东方已提前实现了这一目标，且在智能手机面板和平板电脑面板两个细分市场，实现了市场占有率第一。

　　之所以能够如此快速成长，在于京东方强烈的生存意识。“若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。”在2010年公司深陷亏损时，王东升就提出了这样一条面板界的“生存定律”，业界称其为“王氏定律”。

　　在京东方内部，王东升将技术进步速度要求提高了一倍，目标是18个月。“开始可能达不到，但是必须按照这个目标把自己的内功练好，别人开发不出来，你要能开发出来。别人要6个月开发出来，你3个月就要开发出来，那你就比别人厉害。”

　　正因为多年对这一定律和路线图的坚持，京东方不但渡过了最困难的时刻，而且完成了从“追赶者”到“挑战者”的转变。“此后，我们又确定了5P1H这一技术进步方向的战略路线图。5P即：至真至美的画质（Picture）、越来越低的功耗（Power）、功能融合的解决方案（Panel　as　System/Service）、引领时尚的气质（Pilot　of　Fashion）、最佳的性能价格比（Price），H即显示产品应有利于人们健康（Health）。”王东升说，这套基本经营法则，已经深入到每一条生产线。“同样大小的屏，因为京东方的产品性能更好，深得用户的认可与信赖”，持续通过技术创新提高产品竞争力，这是根植于京东方企业文化的理念。

　　“2018年到2022年，京东方要成为行业的‘领先者’，力争做到总体市场份额、专利申请数量、专利授权数量全球第一。”王东升说，“2023年到2027年，京东方要成为行业的‘领导者’。”

　　京东方之所以有这样的底气，在王东升看来，是因为坚持“二十五年规划”，经过多年的技术积累，已经实现质的飞跃。

　　从2011年开始，京东方年新增专利申请量大幅增长，从2011年的1292件，增长至2014年的5116件，增长超4倍。公开资料显示，京东方2014年新增专利申请量5116项，年新增专利申请量全球领先，目前累计可使用专利超过32000项，具备了较强的专利防御能力。

　　十年创新嬗变

　　很少有人意识到，在京东方亏损的那些年，公司每年的研发投入仍保持在几亿至十几亿元的高位。

　　京东方的这一嬗变绝非一朝一夕。在王东升看来，对于一家高科技的制造企业，第一是人才，第二是技术。

　　把时间推回到12年前，王东升仍然能清晰回忆起内心的刺痛感。2003年2月12日，京东方宣布以3.8亿美元收购韩国现代HYDIS液晶面板业务。300多名工程师前往韩国学习液晶显示的核心技术。“这条生产线的技术学会了也没用，新技术还是比不过我们。”韩国同行毫不避讳地如此断言。这句冷冰冰的话警醒王东升：如果没有自己的人才储备和技术优势，就永远只能做业界的跟随者。

　　“2003年至2005年，我们建设北京的5代线时招了3000名大学生，这批人大多都是技术出身，大都来自211、985大学，大学学得就是这个，上班工作到现在，又在技术一线干了10多年，这批30多岁的干部是最有活力的。”让记者深感意外的是，投资规模400亿的10.5代线的“操盘手”，王东升选择了一位80后的技术派。

　　“创新是一个艰苦的过程。2005年公司第一条生产线投产的时候，只有75项专利。”2010年，京东方亏损20亿元，这已是京东方连续多年亏损，“烧钱机器”等刺眼的指责在网络上频频出现。很多质疑集中在一点上：企业投入了大量资金，“成绩单”为何还这么难看？

　　其实，很少有人意识到，在京东方亏损的那些年，公司每年的研发投入仍保持在几亿至十几亿元的高位。

　　“把研发投入稍微收紧一点，不就能扭亏了吗？”王东升自问自答说到，有的成本可以压缩，但研发投入绝对不能放松。京东方的研发支出占营业收入的比例一直在7%以上，即便是亏损的那些年也没有改变。在王东升看来，“创新是企业的核心竞争力，如果降低研发，就等于降低了公司的目标。目标低了，就注定在行业中永远要做跟随者，当然也就绝对不可能成为领导者。”

　　现在，入职满3年的研发工程师，一年至少完成两件专利。为了保持强劲的创新动力，京东方甚至在传统技术体系之外，建起了技术研发的“红蓝军团”。简单说来，当客户提出需求时，红军和蓝军两路人马会展开研发竞赛。当一个团队提出解决方案，另一个团队马上就对其展开研讨、优化，努力成为颠覆者，双方“左右互搏”。

　　在王东升的坚持下，京东方的技术创新能力在2011年有了质变。当年的专利申请数量超过1000件。此后，京东方的年新增专利申请量每年都有大幅增长。2014年，这一数字已达5116件。其中，近40%的专利是在美国、欧洲等海外地区申请的。值得一提的是，发明专利申请量占比高达80%，在技术上已有越来越高的含金量。

　　实现弯道超车

　　未来“显示”将无处不在，液晶面板将在医疗、金融、商业、交通等领域产生更多的创新应用。随着信息社会和移动互联的发展，市场对显示屏的需求潜力巨大，前景仍然广阔。

　　有了强大技术做后盾，王东升开始考虑弯道超车。他说，技术虽然先进，但只有快速转化，才能实现最大化的收益。因此在京东方不断提高技术实力的同时，产能方面也在不断扩军备战。

　　为满足市场对大尺寸产品日益增长的需求，4月20日，京东方公告，计划募集735亿元，其中拟投资400亿元在安徽合肥投资建设第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件生产线，投资300亿元在福州建设8.5代线，此外重庆8.5代线也将花费35亿元，增加30K/月的产能。

　　合肥10.5代线的立项意味着，京东方将拥有目前全球最高面板世代线，因为安徽合肥将建设的是全球第一条10.5代线。据了解，这条生产线主要生产60英寸以上超大尺寸及超高分辨率的高端智能电视与数字信息显示屏等产品，设计产能为每月9万片玻璃基板，项目拟于2016年第一季度前开工建设，预计2018年年底前投产。

　　至此，京东方已建成和规划建设的共有10条面板线，包括1条4.5代线、1条5代线、1条6代线、4条8.5代线、1条10.5代线以及1条5.5代LTPS/AMOLED面板线和1条6代LTPS/AMOLED生产线。

　　王东升说，未来“显示”将无处不在，液晶面板将在医疗、金融、商业、交通等领域产生更多的创新应用。随着信息社会和移动互联的发展，市场对显示屏的需求潜力巨大，前景仍然广阔。他还透露，京东方2014年智能手机面板和平板电脑LCD面板市占率分别为20%、31%，均位列全球第一；全球首发产品覆盖率高达38%。

　　735亿元的投入显示出了京东方的雄心壮志，但也引起了市场担忧。对于资金来源的问题，王东升说，目前京东方经营势头良好，现金流稳定，凭自有资金可以支撑起未来的投资规划。

　　“京东方和地方政府的合作模式也将保障新建生产线的顺利建设。”在谈及新生产线的建设前景时，王东升表示京东方此前已经和多个地方政府合作，积累起了一整套市场化的合作模式，这对京东方今后的生产扩容是重大保障。“要建设工厂，除了土地外，水电气的配套至关重要。对于企业而言，这些问题单凭自身能力无法解决。因此，需要地方政府的帮助。但和地方政府合作，不是简单的伸手向地方政府要资源，而是借助地方的能力，以市场化的方式共建企业，为当地社会经济发展做出贡献。”

　　“有限多元化”策略

　　京东方不会去搞房地产，也不会什么热就搞什么。而是会根据已有的技术积累和市场需求，决定进入什么市场。概括起来，业务会实现“有限多元化”。

　　除了扩大产能外，京东方今年的一系列其他动作，同样引人注目。

　　6月18日宣布，拟以自有资金2.5亿元收购北京明德医院，并利用自有资金将其注册资本增加至30亿元，以满足业务发展需要。同日，京东方还宣布与美国最大的医疗服务公司之一Dignity　Health签署了《合作备忘录》，公司计划利用其在半导体显示、智能制造方面的深厚积淀，在国内布局医疗产业基地，建设尖端数字医院及研发中心，为客户提供高品质健康医疗服务。

　　6月30日，京东方公告与IBM签署了软件许可和联合开发协议，希望开发基于认知计算的健康管理平台，加强大数据和人工智能研发能力，以推动公司健康医疗事业战略。

　　8月17日，京东方公告，拟出资15亿元人民币自有资金与国家集成电路产业投资基金股份有限公司、北京亦庄国际新兴产业投资中心等共同发起设立集成电路基金。基金的投资领域为显示面板相关的集成电路上下游产业及其相关应用领域，规模拟为40.165亿元人民币。

　　此外，京东方还在多个IT展会上推出全新的智能硬件产品，并表示，将进军包括移动医疗、可穿戴设备在内的智能终端市场。这其中包括：基于物联网的智能穿戴，今年年底将要推出试水产品，并与合作伙伴在交通、金融等领域进行试水；智慧显示终端，除了BOE　Alta电视外，未来还将有面向更多用户的创新智慧终端产品；拓展半导体照明、光伏应用等光电能源业务。

　　对于上述种种业务动向，王东升称，这是业务的“有限多元化”。“我们不会去搞房地产，也不是什么热就搞什么。而是根据我们已有的技术积累和市场需求，决定进入什么市场。”

　　在解释京东方的市场进入策略时，王东升随手在纸上画出三个同心圆。在最中心的同心圆中，他写下“显示”、“智能”、“传感器”、“ICT”四个词。这四个关键词是京东方业务发展形成的核心技术，在这四大技术基础上，形成了京东方现在的三大核心业务，即“显示器件业务”、“智慧系统产品业务”、“智慧健康服务业务”，这是第二个同心圆。

　　王东升指着第三层同心圆说，每一个业务都有各自的细分市场，如果继续细分，仍会衍生出细分市场，而这些细分市场，将是京东方下一步要专注的。他举例，仅一个显示市场，目前就能分成手机屏、平板电脑屏、笔记本电脑屏、显示器屏、电视屏、数字信息显示屏等细分市场，而随着新技术的应用，全新的产品也会随之出现。比如大尺寸高精度的医用显示器，由于这些产品有极广泛的应用，因此市场规模不容小觑。对京东方而言，有能力，也将优先进入这些市场。

　　在最外层的同心圆中，王东升认为上述细分市场还会继续细化，并和其他领域融合而产生创新性市场。在这些领域，京东方同样具有技术优势，也是其考虑进入的领域。

　　“京东方不会四面出击，而是重点聚焦创新性的应用，挖掘用户未被满足的需求；京东方不会关起门来做产品，包括品牌建设、产品设计、销售渠道以及用户体验每一个细节，会邀请全球顶级的公司参与进来合作。”王东升称。

　　王东升表示，在未来，京东方还将围绕大数据驱动与服务和物联网构建一个更多合作伙伴参与进来的生态链。此外，京东方收购明德医院后，将与京东方的智慧系统产品紧密结合，进行数字化改造，为患者提供与众不同的健康服务体验。