"走出去""证券化"并举 光明食品集团迈向本土化跨国公司
2014-11-14    作者:记者 魏宗凯 周琳    来源:新华网
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  新西兰的培儿贝瑞奶粉,英国的维多麦早餐,法国的迪瓦葡萄酒,澳大利亚玛纳森食品,意大利的Salov橄榄油……这些让“吃货们”垂涎的各种海外食品,近年来都陆续被光明食品集团收入麾下。

    13日,在参加由新华社上海分社、上海市国资委党委共同主办,上海农商银行全程支持的“谈改革、讲创新、话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动时,光明食品集团党委书记、董事长吕永杰表示,经过3年至5年,光明将成为上海本土化跨国公司之一,国际化经营指数达25%,资产证券化率达50%,实现混合所有制的企业占比超80%,努力进入世界500强。

    近年来,光明已经成功收购了英国维多麦、澳大利亚玛纳森、法国迪瓦等多家海外公司,国际化指数达12%,但这并非是最终目标。

    吕永杰表示,光明食品集团将按照中央和上海市委、市政府关于深化国资国企改革的总体要求,积极实施“走出去”战略,围绕“成为国内领先,国际有竞争力和品牌有影响力的大型食品产业集团”的战略定位,加快国际化发展步伐,早日成为具有核心竞争力的跨国公司,力争未来几年跨国化指数达到25%。

    据介绍,未来光明将加快在乳业、糖业、现代农业和牧业、葡萄酒业等核心产业的全球布局,瞄准澳(大利亚)新(西兰)、欧洲、东南亚的大品牌企业,成为真正按照国际化规则、整合国际资源,运营、流程、组织架构都适应全球布局的本土化跨国公司。

    对于光明而言,另一个重要的数字就是希望将核心主业证券化率从20%升至50%。光明旗下新西兰新莱特乳业,去年7月已经在新西兰证券交易所主板挂牌上市。这无疑为运用国际资本市场推动国际化战略开了个好头。

    吕永杰表示,光明在选择收购海外企业时,要符合“战略吻合、业务协同、风险可控、团队优秀、价格合理”五项基本原则,附加条件就是被收购企业是否可以在两三年内尽快上市。“旗下玛纳森、维多麦品牌的上市都在计划日程中,正在挑选上市地点。”

    想要为“走出去”和“证券化”服务,需要的是既将“中华老字号”带出去,也将全球的优质食品资源带回给国内的“吃货们”。

    “下一步,光明会在构建全球分销网络,包括品牌代理平台和品牌运行上加大力度。”吕永杰说,比如光明收购的玛纳森运行情况就非常不错。这个轻资产平台的业务增长和盈利能力不断增加,今年仅其卖出的澳大利亚橙就在中国获得1亿元人民币的销售额。

    通过玛纳森这个平台,光明已经成功地把葡萄酒、蜂蜜、坚果等澳大利亚优质食品资源引入国内。同时,他们也在积极推动大白兔奶糖等品牌食品,通过玛纳森在澳新地区的分销网络,逐步进入全球市场。前两年在上海建立的西郊国际,现在是上海农副产品供应的一级批发市场,将来会成为我国食品进出口的一个口岸。

    “未来光明可以实现全球采购,全球好的农副产品都将在那里集成,成为中国农产品贸易的主要枢纽。”吕永杰说,从本土化企业实行国际化战略,到国际化公司提升为本土化跨国公司,不仅是一个概念,更是一个战略模式的转变。“现在才刚刚开始,我们的路还更长”。

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