波士顿咨询(BCG)董事经理张越在近日举行的“首届互联网金融资产交易峰会”上指出，互联网金融的持续变革来自国内的金融压抑、技术的进步、客户群体的改变以及监管的包容四大动力。未来互联网金融的竞争点将集中在场景、用户、云+端口、基础设施、平台渠道等方面。
　　她表示，用户群体的变化，是以80、90后的成长为基础的，这一群体逐渐成为社会经济的中坚力量，他们的物质需要、内心追求，构成了互联网金融的客户基础。
　　张越认为，未来互联网金融的竞争点将集中在场景、用户、云+端口、基础设施、平台渠道等五方面。对于基础设施来说，支付体系永远是重点。张越表示，当下人们普遍以为支付体系已经基本定局，其实不然。因为支付的介质一直在转变，而且这场变革会一直持续下去，从过去的实物、贵金属到货币、虚拟交易，这些持续的变化为金融持续不断地带来了机遇。同时，由于包括信用体系在内的基础设施的不足，造就了大量的需求，为基础资产和撮合平台提供了机会。
　　平台建设方面，张越认为应该注重几大准则，即社交性、服务整合与个性化。在渠道上，平台的多渠道整合是关键。未来互联网金融交易渠道不会消亡，实体网点交易量将保持相对稳定，新增交易量主要来自网络和移动渠道。
　　找准客户生活的主场景，是互联网金融平台寻找优势的重点。她称，中国网民的上网时间主要用于娱乐、沟通、信息获取、电子商务四大类活动，如何准确地切入用户的生活场景，将成为平台拉拢用户的关键。
　　张越认为，未来的平台能够胜出的要点，将依赖以下几个方面。第一，试错优势。试错机制是平台调整寻找正确方向的重点。而持续、大量低成本的试验和创新机制，将决定平台走向何方。第二，触角优势。感知市场环境、客户需求、监管动态等外围环境，是平台适应行业变化的关键。第三，组织优势。初创企业的组织优势相对明显，因为人员少，活力充足，很多事情非常容易解决。但在企业步入成熟期、人员扩张后，这一组织上的先天优势将需要企业自身去强化与优化，组织优势开始显得尤为重要。