岁末年初，《经济参考报》记者在东部某经济大省，深入走访了纺织、造船、钢铁、化工、建筑、新材料、新能源等行业的20多家实体企业，大部分企业反映盈利能力下降，“2013年是最困难的一年”。展望新的一年，受访的多位企业家表示，尽管对经济形势长期看好，但当前仍然面临盈利愈发艰难、用工压力增大及发展预期不佳等问题，迫切希望加大进一步改革的力度。
“毛利率不到2%，不如把钱存入余额宝”
“做实体钱越来越难赚了。”常州协恩信息技术有限公司总经理朱雪峰说，他的一个朋友做九阳豆浆机销售，去年一年营业额超过1亿元，但刨去物流、税收等各种成本，最后的毛利率不到2%。“将钱存入余额宝，手不动脚不动，挣得都比这多。”
记者走访发现，面对国内外复杂的经济形势，去年一年中，有的企业实现了稳中有进，有的企业则是勉强维持、苦苦支撑，但无论发展状况如何，盈利能力不足是共性问题。
“活着不容易。”扬州建筑业龙头、江苏邗建集团监事会主席王杰峰在总结2013年企业的经营状况时表示，去年企业产值近120亿元，同比增长近10%，但盈利却只有1.5亿元，下属的几家企业中，利润率最高的在2%左右，有的甚至亏本运营。“虽然去年年初，我们对发展的困难早有准备，但真的没想到盈利会这么差。”王杰峰说。
邗建集团的状况具有代表性。作为国内500强企业、线缆行业领军企业，亨通集团2013年营业额有望达到260亿元，同比实现10%的增长，但利润额却与2012年基本持平。“增量不增效”，集团副总裁钱建林告诉记者，无论是同行，还是其他领域，这个现象非常普遍。原因在于产能过剩导致产品价格下跌，融资成本和劳动力成本持续增加。
“去年纺织行业异常艰难。”多年从事纺织行业、主要生产坯布的常州市龙腾纺织器材有限公司董事长俞国兴表示，2013年企业产值7000多万元，去掉机器折旧和银行利息，基本没有盈利。2012年也很困难，但至少有几百万元的利润。
“2013年是我们企业20年来最困难的一年，难度系数是平常年份的至少1.5倍。”江苏华伦化工有限公司董事长吴义彪说，市场需求减少、业内低价竞争、管理成本增加，这些因素累积使得企业盈利能力不断下降。去年企业产值创历史新高，达到18亿元，但利润率却只有正常年份的一半。
“既要涨工资留人，又要压缩用工量”
“企业已经连续两年亏损，因为经营状况不好，去年上半年大约有10%的员工无薪休假。”徐州宏康物流总裁田海勇表示，新一年处于“两难”之中，一方面需涨工资留住人才，一方面又要压缩整体用工量。
用工需求是企业经营状况与信心指数的重要指标。记者走访发现，在利润率持续下降和劳动力成本不断上升的双重压力下，一些企业表示2014年面临较大的裁员压力，一些企业则表示不会再像以往那样大规模招收新员工。
“以往大年初一很多纺织企业都有机器轰鸣声，现在离春节还有一段时间，不少企业就已放假了。”多年从事纺织行业的俞国兴忧虑地表示，传统纺织企业的生存空间越来越小，目前对企业与地方政府来说，最迫在眉睫的问题是企业如何转型、工人何去何从。
自2008年国际金融危机后，俞国兴就开始寻求新的行业转型发展，多方调研后最终选择了太阳能热电行业，经过近5年的努力，目前已取得了一系列的技术突破。他告诉记者，一旦转型成功，原来纺织厂里的100多名老员工要么转岗到新企业，要么就通过买断补偿的方式提前退休。但很多同行目前自身都难保，工人权益很难保障。
盐城大丰市衫童玩具是一家传统纺织企业，产品主要出口海外。记者近日在生产车间看到，开工率明显不足。董事长李生祥表示，近几年来企业利润持续下滑，行业普遍困难，摆在企业面前的唯一出路是提高劳动效率、压缩用工需求。
钱建林介绍，近年来企业一直保持高速增长，员工已达9800人。但随着企业不断从劳动密集型向高科技、自动化转型，未来不可能有太多的招工需求。这一现状在业内具有普遍性，对于国家而言，意味着2014年的就业压力会更大。目前最有效的办法是，大力发展服务业，解决旧有劳动力转移和新增劳动力就业的问题。
记者采访的企业中，也有一家企业表示将继续扩大用工量。从事轨道交通的今创集团股份有限公司副总经理邹春中告诉记者，从降低成本的角度而言，自动化操作肯定是方向，但问题是轨道交通行业有其特殊性，自动化难以实现，因此新的一年他们还要招收500名技术工。
“形势不乐观，守住摊子便是成功”
“谈不上好，也不太坏，形势不乐观，新一年能够保持住就很成功了。”盐城大丰市衫童玩具董事长李生祥说，2013年企业销售额有所下滑，今年主要是“守住摊子”。
记者调研了解到，对于来年经济形势，一些企业认为能够保住现有销售额和利润、减少下滑就是成功；一些企业认为将迎来发展“缓冲期”，但对未来何去何从并不清楚；一些发展尚可的企业则直接下调了预期。
“可能比去年好一些，但不乐观，今年做好继续艰苦奋斗的准备，投资方面也要适当控制。”钱建林说，他接触的企业家和银行业人士认为目前国家的产业政策比较明确，因此看好中长期发展，但2014年还是处于“阵痛期”，企业目前也是一边努力保住主营业务，一边寻找新的产业机遇。
与亨通集团的判断一样，位于宿迁的管桩生产企业固元集团董事长朱克平表示“要熬两年才能迎来比较好的机遇”。该企业原计划2013、2014年的销售额分别达5亿、10亿元，但事实上去年只实现了3亿元。企业为此不得不将今年调整为企业发展的“缓冲期”。
宏康物流总裁田海勇也表示不乐观：“从我们的业务变化来看，今年预计也只能上浮5%左右，但这个上浮的基数是前几年的50%。”
降低预期、调低速度成为不少企业不得不做出的选择。记者注意到，一些前两年发展形势不错的企业，也调低了预期。“增长目标从20%下调到10%左右。”江苏江扬电缆有限公司副董事长孔志达说，去年以来，下游企业回款变慢、订单增幅下降，企业也在调整产品结构，加大车用电缆等需求增长产品的生产。
吴义彪表示，虽然企业的产品是发展所必需的，但是化工企业已被贴上“落后产业”的标签，因此再无跨越发展的可能。他现在最大的目标是，企业能够平稳发展下去。
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突破发展困局企业有三盼 |
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市场竞争公平公正 融资成本切实降低 转型升级力戒浮躁 |
受访企业家反映，中央系列改革思路带来了发展活力，但实体经济长期存在的回报周期长、融资成本高、转型升级难度大等难题，在经济下行压力持续的背景下，进一步增加了企业生存发展的压力，盼望适当加快改革的具体部署，并在市场环境、融资成本、转型升级等方面，为企业营造良好的氛围。
海外同业挑战大 盼公正环境助竞争
受访的多位企业家表示，由于国际市场不景气，海外同业巨头纷纷转战中国市场，导致国内企业面临严峻挑战，“国内市场竞争国际化”趋势值得关注。他们呼吁，提升国内企业的竞争力，既需要营造公正的国内市场环境，也亟须加强对企业海外投资的指导。
超低温9%镍钢板(俗称九镍钢)是液化天然气储罐专用钢，素有“钢铁钻石”之称。南京某钢铁企业负责人介绍，2009年之前，由于国内企业无法自主生产，九镍钢被海外钢企垄断，每吨售价高达7万元。自2010年以南钢为主的国内钢企实现技术突破后，海外企业迅速调低售价，目前已跌至每吨2万元。
“海外同行的九镍钢售价已涉嫌恶意倾销。”该负责人说，我国应充分利用行业协会的平台，严厉惩治海外企业的倾销行径，为国内企业创造公正市场环境。
期待与国际巨头待遇均等，也是很多企业的呼声。我国电梯行业的龙头企业、康力电梯股份有限公司文化与公共关系管理部总监崔清华介绍，国内巨大的市场容量吸引了德国西门子、美国奥的斯、日本三菱、芬兰通力等电梯行业的巨头来华设厂，一些西部地区的地方政府为吸引外资电梯企业到当地投资设厂，拿出了低价供地、税收减免等超国民待遇。这给海外巨头提供了以资本优势挤垮中国企业的机会，显然是不可取的。
当前，海外投资已成为不少企业新的战略之举，企业界还迫切呼吁，有关部门能够给予政策指导，降低投资风险。从事轨道交通的今创集团副总经理邹春中表示，到国外投资轨道交通项目，需要对所在国的税收、劳工、环保等与企业相关的政策法规进行深入了解，然而单个企业的能力毕竟有限，希望我国驻当地使领馆商务参赞能提供相关信息服务。
企业融资负担重 盼“区别对待”降成本
受访企业家们表示，盈利能力弱、投资回报慢、生存压力大，是实体经济长期面临的“大环境”，而融资成本居高不下，在经济下行压力下，对实体经济和民企的危害更大。金融部门种种不合理规定、变相操作提升融资费用，大大降低了企业的盈利与可持续发展能力。
“回收遥遥无期，”江苏元大建筑科技有限公司董事长张显光曾在天津、宿迁等地开发房地产，2009年投身装备式建筑行业，并花上亿元引进德国生产线。“从国家导向看，路是走对了，但总投资5亿元，贷款2亿元，项目没开展，就要付2000万利息。”张显光说。
“经济越不好，越难融资，资金成本越高！”多位企业家表示，企业从未得到过长期贷款，需要花大量精力“腾挪”资金，甚至不惜高息短期拆借。江苏华伦化工有限公司董事长吴义彪说，企业只能利用多家银行不同还贷期来回折腾，至少要留出15%的资金才能完成这种“十个杯子九个盖”的游戏。
他们呼吁，金融管理部门能充分考虑到实体经济对资金需求的特殊性，一方面通过信用评价及固定资产抵押等手段，一定程度上延长企业的还款期限，让企业赢得相对宽松的贷款环境。“房地产开发资金运转短平快，20%的融资成本都能接受。制造业的大量资金沉淀为固定资产，10%就受不了，银行对制造业与房地产在贷款利率、周期等未区别对待，害苦了制造业。”张显光说。
减少不必要的担保环节及考核手段，降低企业的融资成本，也是企业家们的普遍呼声。江苏固丰集团董事长朱克平说，高达12%的融资成本，已成为企业的沉重负担。“企业正在快速壮大、资金需求旺盛，厂房、土地等固定资产已抵押给银行用，动用机器设备再贷款时，银行要求先由担保公司提供担保。不同的担保公司要收取1.5%至2%的费用，并扣押10%至20%的保证金。贷款有时还不是现金，只有承兑汇票。急用现金提前使用承兑汇票时，就需要支付2%至4%的贴现费用。”
“银行一到季末和年底就考核存贷款余额，放贷的银行往往要求企业提前还清贷款。去年12月30日24点前，我都快被几家银行逼疯了。”朱克平说，“24点前往银行存入一笔钱，几个小时后再取出，如此考核使企业增加了不必要的资金成本。”
此外，一些企业反映，政府工程欠债难还，企业回款周期变长，也进一步绷紧了资金链，债务违约风险正不断增大，已成为发展的一大隐患。
转型迫切风险高 盼尊重规律避浮躁
受访的多数企业家表示，形势越困难，转型、转行就越迫切，但风险和压力也更为集中。他们希望经济管理部门结合化解产能过剩来推动转型升级，但也要避免因浮躁而“拔苗助长”。
部分企业家反映，因生存压力增加，一些企业转行转型存在一定偏差，有人“赚快钱”，有人“转没了影”。海澜集团总裁周建平介绍，通过向商业连锁、电子商务领域进军，以及生产环节外包后，不仅减轻了自身包袱，还带动300家中小服装企业焕发生机，但许多熟知的同行转向房地产、金融投资等热门领域，有人“赚了快钱”，有人却“转没了影”。
部分企业家认为，经济管理部门推动产业转型，也要避免陷入浮躁的误区。如人为将产业划分成好坏等级，并区别对待。实际上，在全球有比较优势的就是好产业，有高附加值的就是好产品。政府之手应该更注重消除当前干扰市场规律发力的重重障碍，减轻企业不合理负担。
上述钢铁企业负责人说，经济管理部门一度认为板带比有多高，就代表钢铁工业有多先进。2009年南钢在政府引导资金带动下，压缩螺丝纹钢等线材，上马板材、带材。结果是鞍钢、宝钢等主要钢企都大干快上板带材项目。“现在钢铁板带材产能严重过剩，并导致市场价格战不断恶化，利润率还不如螺纹钢。”
中远船务副总经理徐秀龙认为，经济管理部门并不处在经济活动一线，对市场的了解不可能完全深入、透彻。无论是化解产能过剩还是促进经济转型升级，应当少用带计划经济色彩的行政命令，多借助金融、税收、环保等经济杠杆。
此外，多位企业家表示，转型升级一定要循序渐进，前些年经济管理部门青睐以“技术改造”、“技术购买”来推动转型升级，而现实是花钱能短、平、快买来的装备、买来的技术不可能成为“独门秘籍”，也就很难形成企业的核心竞争力。“制造业转型升级要依靠打造品牌和自主研发，而这些不仅需要资金投入，更需要时间代价。经济管理部门应当摆脱浮躁情绪，不要指望转型升级一朝一夕就能结出硕果。”崔清华说。本版稿件除署名外均由记者蔡玉高、蒋芳、陈刚、叶超采写
