昨日 （9月11日），记者获悉，继今年4月宣布要退出美国市场后，全球三大零售商之一英国Tesco（乐购）集团宣布，将其在美国的150家亏损的Fresh&Easy商店出售给美国亿万富翁RonBurkle旗下的投资公司YucaipaCompanies。

　　 这是继去年退出日本市场后，乐购在英国以外遭受的又一个重大打击。在业界看来，乐购在上述市场的持续低迷拖累了本土的经营，但随着这些市场的渐渐剥离，本土业绩能否好转还属未知。

　　海外市场逐步退出

　　 本周二，乐购方面已经同意出售美国业务一事。据悉，除了将150家亏损的Fresh&Easy商店卖掉外，剩余的50家店面将在未来几周内关闭，从而退出美国市场。

　　 乐购首席执行官菲利普-克拉克（PhilipClarke）表示，这150家店面的出售将保住超过4000名员工的饭碗。其还在一份声明中指出：“对于乐购和Fresh&Easy的股东来说，Yucaipa收购Fresh&Easy是最好的结果，让我们能有序地退出美国市场。”据悉，Fresh&Easy将在三个月内完成收购，期间，Fresh&Easy店铺将继续经营原来的业务。

　　 记者了解到，Fresh&Easy食品连锁店一直专注于提供低价健康的食品，主打自有品牌，在美国的店铺主要分布在内华达州、加利福尼亚州和亚利桑那州。

　　 自2007年成立以来，乐购集团向其投资了近10亿英镑（约合人民币96亿元）。6年来，Fresh&Easy连连亏损，去年其损失就高达1.69亿英镑（约合人民币16亿元）。分析人士多次表示，乐购如果继续维持Fresh&Easy的经营，纯粹是在浪费人力物力。

　　 据悉，除去出售的部分，即将关闭的店铺所造成的损失约为1.5亿英镑（约合人民币14.4亿元）。事实上，今年4月，乐购宣布计划出售其美国店面时就曾表示，美国业务已令其损失了大约12亿英镑（约合18亿美元）。

　　 这是继去年退出日本市场后，乐购在英国以外遭受的又一重大挫折。2012年6月，乐购表示将出售乐购日本50%股权给日本大型零售集团永旺集团，作为退出日本市场的第一步。

　　 在中国市场，乐购的日子一样不好过，其在华拥有约130家门店，整体仍处于亏损状态。就在此前，乐购和华润创业宣布，拟合作建立合资公司，共同在内地、香港和澳门经营大卖场、超级市场等零售业。

　　 根据公告，乐购仅持有合资公司20%的持股比例。分析人士指出，这意味着其基本对合资公司的在华发展战略失去话语权，而乐购也成为了西方知名零售商在华“折戟”的又一案例。

　　 随着海外市场逐步的退出，有观点质疑，后续乐购会否全面放弃海外市场。

　　 中投顾问流通行业研究员申正远告诉记者，除了美国和日本，乐购目前在其他市场的经营状况虽然并不是很好，但还不至于要退出。不过，一旦这些市场的业绩持续低迷，最终放弃也是可能的，包括中国市场。

　　 有分析人士表示，海外市场业绩的低迷确实拖累了本土的经营，但随着这些市场的渐渐剥离，其本土业绩能否好转也难说。

　　中国市场处境尴尬

　　 据美国《彭博商业周刊》报道，目前乐购在中国拥有131家店铺。但就规模而言，它在中国大型超市零售细分市场中排在第八位，市场份额仅为2%。

　　 在中国市场，国内企业高鑫零售以及华润已经把外资零售巨头甩在了后面。此前，中国消费者指数研究机构 “KantarWorldpanel”发布的市场动态报告显示，今年二季度，外资卖场巨头沃尔玛在中国的市场占有率也已被华润超越排至第三，而排名第一的则为高鑫零售。

　　 在申正远看来，不管是高鑫零售还是华润，在对本土消费需求上的把控比较准确。另外，和沃尔玛、家乐福不同的是，他们走的是农村包围城市的模式，经营压力以及成本压力并没有那么大，这些城市的崛起对他们的发展是很有利的。

　　 华润有一个特色，即多元化发展。“它不是一个业态，华润旗下还有便利店、高端超市等。且多种业态都是依据消费者的需求，在布局上也是选择和需求匹配的业态。”申正远告诉记者。

　　 在最近零售业较为轰动的事件中，华润和乐购的合作是其中之一。有分析指出，华润此举还另有意图：通过和乐购的合作了解欧洲企业的运作，为其将来拓展欧洲市场埋下伏笔。

　　 “华润和乐购合作确实有向外发展的原因，通过成立合资公司，华润很有可能参与到乐购全球的供应链体系中去，不断学习乐购国际化的管理经验，对其后续发展是有帮助。”有分析人士说道。

　　 此前，万达集团也传出正在洽购欧洲最大院线Odeon&UCICinemasHoldings的消息。在业界看来，作为“更接地气”的业态，在国内已经战胜这些外资巨头，中国零售企业能否走出国门，通过收购或者自己开店的模式进军海外市场呢？

　　 对此，申正远表示，国内的市场足够庞大，且国内的零售企业多是区域性的，真正全国扩张的并不多，所以国内的零售企业后续还是以在国内发展为主。

　　 值得注意的是，具体到国内的众多零售企业，即便想要去国外发展，在一家一家拓展门店时，全球的供应链体系如何形成竞争优势是个问题。“零售企业的竞争很大程度上取决于产品的价格，这和采购直接相关，采购无法形成规模优势，扩张是很困难的。”申正远表示。