从毫无核心技术可依的机床制造企业，跃居全球机床行业营业额第一位。沈阳机床集团董事长、总经理关锡友，带领着企业突破智能数控系统的关键核心技术，通过转变传统制造业国企的经营理念，从传统的制造型企业向综合服务型企业转变，从传统的设备制造商转变为现代工业服务商。走出了一条独具特色的创新之路，演绎着沈阳机床的创新进化论。
　　如何构建卓有成效的创新体系？如何将创新力转换为生产力？记者带着这些疑问走进沈阳机床。
　　这是一片片干净的厂房，没有任何异味。虽是五月的东北，厂区内已经绿意盎然。关锡友非常关注现场管理和厂区绿化，他说干净舒适的工作环境可以激发所有人的动力，也能带来意想不到的生产力。卓越的现场管理能力为这个曾经步履艰难的国有企业带来一个巨大订单，从而起死回生。

　　被逼出来的创新

　　机床是现代工业的基础产业。进入2000年后，中国成为了全球第一大机床消费国。但是这个行业有种说法是空心工业，没有掌握核心技术。过去的二十年，关锡友几乎走遍全球的机床生产企业。他说：“那时候我们是很弱势的，我们看中了人家产品、技术，花巨资，人家也不卖给你。按道理，强者不欺负弱者，但世界上强者就是欺负弱者。”没有核心技术，就没有议价权，作为产业人更得不到尊重。也就是这个困境，让沈阳机床意识到了创新的重要性。全球化竞争的压力，企业自身的生存能力，让沈机压力重重。从2000年开始，技术创新一直是他们努力的“中国梦”。
　　从现代工业发展史近200多年来看，我国一直落后，技术积累的时间不够。到底是先大后强，还是先强后大？在选择路径时，沈阳机床先选择了先大后强，但伴随着企业的发展，他们意识到了仅仅经济规模大是没用的。大也是有瓶颈的。机床行业的创新，就是以技术为主的创新。这一共经历了3个阶段：第一阶段是模仿；第二个阶段是引进；第三个阶段就是走向了自主创新的道路。创新的开始是一直在后面追，别人也会一直在前面跑，追永远追不上，更不要说超越。直到2005年……

　　他的确成功了

　　2005年之后，全球化与信息化普及，这时候机床行业实际就变成了集合机械、电子、液压、电动、电子信息等多元高度集成的产品。尤其是信息化在数控机床中广泛使用给整个机床产业带来了机会，这个机会被关锡友抓住了。“我们最开始的原动力只是想摆脱落后的局面，但是真的没想到的是我们基于信息技术创新实现了超越。实际上信息技术也是过去10年间才成熟，从这个角度看，我们国家的工业确实面临着一个巨大机会，这个基于信息技术的创新，我们是和国际同行站在同一起跑线上，而我们把这个技术突破后，就率先把数控机床变成了未来的智能终端，使我们在技术方向上和未来的生产方式上实现了与世界的连接。这不仅仅使我们赢得了行业的话语权，我个人觉得更重要的我们找到了信心。”
　　那个时候，沈机人做了没有人敢去尝试的事情。机床的智能控制系统立项之前，关锡友访问了国内很多专家和同行，没有成功案例，无数人劝他放弃。找谁做？谁能做？甚至谁敢做，都是一个未知数。落后就要挨打，基于产业使命，关锡友带领沈机演绎了创新进化论。
　　“试验者都失败了，再给他十年，结果可能还是失败”，关锡友如是说，因为他发现失败者并没有考虑自己为什么失败。关锡友的创新有点“自闭症”，用了一群几乎没有机床经验的人，他说他自己在豪赌。其实他依靠敏锐的眼光，独特的判断，因为他们这群人懂互联网。到了2012年，沈机已经突破基于网络环境下的智能控制系统难关。沈阳机床成功了？很多人在怀疑，关锡友置之不理。有国家领导人参观考察，国内外竞争对手参观考察，无数用户在使用，大家终于相信：他成功了！

　　技术突破，也只是开始

　　沈阳机床实现了技术突破，关锡友说：“其实仅有技术突破还不够，我们还要把技术的运用大量的商业化，被社会的用户所认可，然后再创造社会价值。所以我们要把这技术创新和模式创新融和在一起，这样才能催生出一股强大的市场力量，持续的推动创新活动不断进行。”
　　沈阳机床从传统模式的机床制造向为工业服务转型，她正在进行全方面的组织创新、模式创新和制度创新，打造一个新的创新体系，为下一步创新活动做准备。未来的沈阳机床，将是基于原来的机床产品与服务，提供营销管理服务、信息技术服务以及金融产品服务，围绕客户需求，重新配置资源。
　　沈阳机床在整个工业服务上，建设一个全产品生命周期经营。关锡友把这次改革称为创新性改革，依据市场的需求做研发、做营销、做服务。他说对工作自己有两个最重要的任务：一个是把公司带向未来比较正确的方向；二是大量地培养接班人、年轻人，他们要有创新精神，要有产业使命。