经过前两年的版权大战之后，国内视频网站行业又开始重新热炒UGC概念。包括酷6、PPS和乐视等在内的视频网站都纷纷宣称将布局UGC，其中酷6网更是宣称，将全面专注于短视频UGC，并打出了“要将中国式UGC进行到底”的口号。一时间，UGC仿佛成为视频网站在行业同质化竞争中弯道超车的利器，但业界人士认为，实际操作起来恐怕不那么简单。
　　UGC(User　generated　content)即用户生产内容，它被用来描述由用户产生的任何视频、话题贴、博客、评论、数字图像、音频等其他形式的内容，并被其他用户消费或服务于媒体，这种模式需要平台技术和服务的支持。
　　对于互联网来说，UGC其实并不陌生，2006年Youtube就全面引进了UGC概念，而当年的优酷、土豆、酷6等视频网站刚开始也是打着UGC的大旗逐步占领市场进而发展壮大。不过“火”起来的UGC似乎并没有给这些视频网站带来多少收益。有传言称，2008年，时任土豆网CEO的王微提出了视频领域UGC模式是“工业废水”的论点，认为UGC内容耗掉巨大的带宽成本却不能带来收益，甚至还引起版权麻烦。而长视频带来的广告甜头也让众多视频网站将焦点集中于影视剧版权大战，UCG渐渐在视频行业内渐渐销声。
　　今年以来，UGC却似乎呈现出卷土重来之势。首先是酷6网，在经历了高管换血以及战略内部调整之后，酷6网将战略重点从之前的Youtube+hulu模式重新调整到youtube模式，提出将专注于做短视频UGC，强调视频+社交，并称要打造中国式的UGC。今年三月初，PPS也宣布投资6000万打造成熟的UGC内容生产、分享、盈利平台，并把UGC作为公司重要战略之一。除此以外，在乐视网近日的改版会上，乐视网联席CTO袁斌也对《经济参考报》记者透露，乐视网已在移动端发力，推出了Star　cast等视频UGC工具客户端，并将通过推广明星电台来吸引用户。
　　对此，艾瑞咨询集团联合总裁兼首席运营官阮京文认为，这是正常现象。他表示，社交媒体如微博、微信等的兴起带来了新的传播渠道，同时在web2.0时代，大众的互联网使用习惯已经发生了重大变化，越来越多创新的互联网社交方式，使搭载在UGC平台上的“自媒体”模式日益明显。“互联网未来的发展，UGC无疑是一个重要的趋势，有非常好的前景。”阮京文说。
　　相对文字和图片来说，视频记录更加直观和逼真，让受众快速理解，再加上视频行业对于盈利的迫切要求，使得UGC在视频领域内更受欢迎。“与影视剧等长视频比，短视频UGC内容成本和技术成本都非常低，因此它的利润率比专业长视频要高。”袁斌说。
　　随着移动终端的不断普及，移动端也将成为UGC的主要来源。艾瑞最近监测数据显示，用户对在线视频服务需求明显高于独立SNS社交需求，两者之间的重合用户占到社交网站的99.1%。从未来的发展看，视频与社交融合后，将更加能满足用户的多元化需求，视频UGC网站的盈利前景更被看好。
　　但实际操作起来恐怕没那么简单。阮京文分析说，就目前来看，视频网站的UGC的营收方向仍是以广告为主，此外像起点中文网等论坛是面向用户收费的，但其商业模式仍在摸索当中，一些UGC行业还没有形成较为清晰的盈利模式，UGC的盈利仍要一段时间去观察。
　　目前，各家视频网站发展UGC方式各有各的着力点：乐视网是在移动应用方面推出UGC工具，形成社区来吸引用户；而酷6网则着力以社交关系沉淀用户，将视频、社交与社会化营销全面整合起来，通过主推“签约播客”与“白金播客”，凝聚个性且独家的内容资源，从而搭建起一个有用户黏性、富于吸引力的视频分享平台。
　　“不管怎么样，发展UGC商业模式的核心是贯通的，那就是有激励机制。”阮京文称，这种激励更多是以名带利，通过聚拢人气获得奖励，让偶然提供了优质内容的用户，更加持续稳定地提供高质量内容，最终成为能吸引更多用户前来围观和参与的“红人”。
　　互联网观察人士洪波认为，发展UGC的关键有两点：一是要有自身特色，避免视频网站同质化竞争；二则是要是的产生内容的人挣到钱，从而吸引更多的用户。就像苹果的APP　STORE一样，吸引更多的用户去生产内容，最终形成良性循环的产业链。
　　但洪波表示，若一些视频网站寄望于通过UGC在行业内实现弯道超车恐怕不容易，目前在国内视频网站行业竞争异常激烈，行业门槛已经很高，基本上大格局已定，今后不会有太大变化。