互联网正在成为新经济发展的引擎，其创造的全新经济发展模式产生了巨大的经济及社会效益，同时，对传统的经济模式也起到革新甚至颠覆性的影响。中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平对记者表示，互联网经济已然成为中国经济新的驱动力。首先，互联网使中国经济产生质的飞跃，中国从传统的工业化增长方式，转向工业化与信息化融合的增长方式。第二，通过数字化网络的“边际成本递减”这一低成本扩张特性，小批量创意产品的低成本化生产成为可能。
新形态 对实体经济拉动明显
互联网创造了信息的经济运行模式，发展了新的经济形态——虚拟经济。接受《经济参考报》记者采访的专家表示，互联网在国民经济和社会各领域中的影响，首先就是表现在其对实体经济的拉动作用。近年来，网络经济总体规模飞速扩张。艾瑞咨询统计显示，2012年二季度中国网络经济整体规模达943.4亿元，同比上升66.1%，环比上涨22.5%。
工业和信息化部部长苗圩表示，互联网产业正在加速向各行业各领域渗透融合，其影响和地位日益突出，主要表现在：互联网产业总体经济规模增长迅速，对实体经济的拉动作用明显；互联网加速与传统产业融合，服务平台作用日益凸显；互联网新技术、新业务加快创新发展，不断催生孕育新的经济增长点；互联网在社会公共服务领域发挥着越来越重要的作用；互联网已成为大众工作、生活不可或缺的工具和平台。
姜奇平对记者表示，互联网对实体经济的推动作用不言而喻。“第三浪”(1999年第一浪时，中国网民不到1000万；2006年第二浪时，中国网民突破1亿；目前正进入第三浪)之后的互联网是与实体经济紧密结合的互联网。当中国互联网有6亿以上网民，互联网“无处不在”(泛在化)后，谈互联网问题与谈实体经济社会问题，将不再有太大区别。
也有专家表示，互联网对于国家现代化的升级，是一种正面推动。主要还不在于推动增长，而在于推动发展，在于推动以科学发展方式上到新台阶。而在发展问题上，也要抓住服务业这个最大的同盟军。
不过，中国移动通信集团公司董事长奚国华也提醒说，互联网作为一种革命性的工具，对国民经济、社会政治、科技文化发挥着不可估量的作用，但网络是手段，是工具，发展实体经济是目的，是根本。互联网发展依托于实体经济，服务于实体经济。互联网的“工具性”和实体经济的“主体性”不能相互脱离，更不能本末倒置。要把网络与实体经济有机结合起来，才能实现自身的健康发展。
新平台 新型商业模式不断涌现
互联网将经济发展态势推升到一个新的高度，各种新的商业模式不断涌现。早前，曾有专家称，网络经济3年等于工业经济70年。更有数据显示，互联网行业产值10年增长350倍。百度CEO李彦宏曾指出，事实上互联网大概只有4%左右的是搜索引导，90%多是非搜索性流量，这些流量如何通过新兴的商业模式来进行变现呢？这是一个非常有意思的问题。
2012年7月19日，中国互联网信息中心发布第30次“中国互联网发展状况统计报告”。报告显示，截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿，互联网普及率为38.9%。随着互联网的普及，也随着互联网加速与传统产业融合，其作为服务平台的作用日益凸显。而正是这种不断强化的平台作用，使得互联网经济这种崭新的经济现象不断强大，各种新型商业模式也在不断涌现。
目前来看，互联网上的商业模式很多，“只有想不到的，没有做不到的”可谓是生动概况。比如，传统门户、电子商务、互动娱乐、网络通信、搜索引擎、网络招聘、网络教育、网络银行、网络旅游、无线增值，等等。
姜奇平对《经济参考报》记者表示，互联网商业模式林林总总，背后有一定的原理。典型的互联网模式，第一个创新点在于调节企业的报酬递变状态。扩大初始固定投入，缩小边际投入，一定是报酬递增。免费模式，就是这一规律的体现。第二个创新点在于调节报酬递增的方向。把固定投入构成的核心业务平台，由实体核心业务，调整成数据核心业务，将稳定产生范围报酬递增效果。即越差异化、越提价，成本反而越低，收益越高。如苹果、IBM采用的模式。
不断涌现的商业模式也在深刻地影响着企业经营及人类生活。以电子商务为例，2011年在自主B2C中，京东商城、苏宁易购分列前两位。虽然苏宁是中国规模最大的商业企业之一，但近年来，人们的消费习惯在电子商务的影响下发生了巨大的变化。因此，一直按照自己步调行事的苏宁，在2010年发布其具有革命性意义的未来十年发展规划，向科技苏宁转型，大举发力电子商务。对苏宁而言，如果不在此时发力电子商务，每年增长速度保持在200%的京东商城将在数年之后全面超越苏宁，一旦网民形成购物习惯，苏宁再想抢夺市场份额，将会付出更大的代价。
新发展 中国互联网前景广阔
姜奇平对记者表示，中国在互联网这场信息革命中，正走向世界的前列。信息平台对于信息经济的意义，不亚于货币资本对于工业经济的意义。从工业平台到信息平台，欧洲正在衰落，其中最重要的原因就在于欧洲没有强大的信息平台，表现在互联网前25强中被清零。现在赢家只剩下美国和中国，目前在全球互联网前25强中美力量对比为6：14，正好是两国GDP之比。
接受记者采访的业内专家认为，如果以工业革命发展阶段的眼光来看互联网这场信息革命的进展，当前信息经济相当于正从商品交换阶段，发展到资本深化阶段；从简单再生产阶段，发展到扩大再生产阶段；从小生产阶段，发展到大生产阶段。充当这两个阶段转换器的机制，就是信息平台。信息平台充当着信息上的生产资料和资本的作用，起到信息交换所起不到的信息增值的作用。信息平台的发展，代表了与“再制造化”形成对照的向前的发展趋势。
而从产业实践来看，中国互联网经济当前有一突出特点，正从服务业中派生出生产性服务业。例如，电子商务正从单纯的应用产业，发展为电子商务支撑服务业。从QQ、搜索引擎等应用中派生出足以达到一个小国家GDP量级的系统平台，这就像当年从轻工业中派生出重工业一样。
当然，在这样一个竞争无限、创意无限的世界里，创新的作用不可小觑。接受《经济参考报》记者采访的专家表示，目前苹果公司达到5600亿是许多欧洲国家国民生产总值之和，靠什么样的力量，在短短十年之内实现飞跃性的增长？这就是创新。中国的互联网产业还需要在技术创新、业务创新、服务模式创新等方面加大力度。
李彦宏此前曾表示，由于中国互联网公司和互联网市场规模庞大，中国用户可能先于美国消费者认识和遭遇到某些特定挑战和难题，中国互联网业界因而拥有通过创新来解决这些问题的更有利机会。中国互联网的发展将摆脱模仿模式，产生更多本土化的发明和创新。
姜奇平认为，在互联网时代商业模式创新主要的线索，第一是竞争环境正在发生变化，从产权结构到市场结构，从竞争战略到业务分层，都在发生质的变化。另一方面，竞争主体也在发生质的变化。基础业务和应用业务的分离，重资产和轻资产之间的分离，同时通过创新，实现了以往200年从来没有出现过低成本差异化的竞争力，成为未来竞争力的主流。从中可知，未来企业应由做大做强转向做强做优。
对于互联网未来的发展方向，接受记者采访的业内专家指出，当前，互联网企业纷纷表现出对移动终端的兴趣，移动互联网前沿竞争激烈，形势扑朔迷离。移动互联网将进入“平台+应用”的2.0时代。设备不再重要，应用服务的重要性日益凸显。HTML5有望成为新平台的基础，云计算平台成为主流趋势，基于HTML5的网页应用(Web App)将成为主要的应用模式。
当下，中国正在加快“大互联网”时代进程。移动互联网分别与互联网、物联网融合，成为推动新兴现代信息服务产业发展的主要力量。三网融合、移动互联网、下一代互联网、LTE、物联网、云计算、移动支付被列为“十二五”期间的发展重点。技术变革孕育着变革重组、意味着优胜劣汰，在这场革命中，谁会是下一个商业巨头？
昔日巨头潮起潮落
“移动互联网将移动通信和互联网这两个发展最快、创新最活跃的领域连接在一起，并凭借数十亿的用户规模，正在开辟信息通信业发展的新时代。”在这份由工信部电信研究院发布的《2011移动互联网白皮书》中写道，移动互联网带来一种新的能力、新的思想和新的模式，并将不断催生出新的产业形态、业务形态和商业模式。
与互联网用户缓慢增长相比，移动互联网用户规模的发展速度堪称飞速，与互联网用户规模不断接近。据清科研究中心数据显示，2012年底，中国移动互联网用户数将超过5.2亿人次。2013年左右，中国移动互联网用户数将首次超过互联网用户数，也将完成互联网用户向移动互联网用户的迁移。
目前，世界巨头纷纷抢滩移动互联网产业，逐渐形成美国崛起、欧洲衰落、亚洲等新兴国家追赶的竞争格局，产业争夺的重点则集中在移动终端硬件、软件和网络、应用服务等四个维度。
在开放的市场中，没有一以贯之的商业巨头，创新往往是破除垄断的最佳利器，所以也就有了微软与谷歌的短兵相接、苹果的后来者居上、Facebook的不可小觑，这样的“接龙故事”还将继续上演。
清华大学计算机网络研究所教授、下一代互联网互联设备国家工程实验室主任赵友健说，互联网细分为网络设备供应商、网络系统集成商、网络内容提供商等诸多领域，没有任何一家公司能够通吃，移动互联网时代亦是如此。
资深电信市场营销和战略咨询专家王煜全说，十年前全球互联网老大是雅虎，控制着入口，但2005年谷歌就超越了雅虎。今天移动互联网就相当于十年前的互联网，处于高速成长阶段，未来还将由更有竞争力的企业来主导，当新的潮水泛起，就会快速转变主导权，而且移动互联网的新贵公司体量还会越来越大。
纵向垄断已成态势
然而，中国移动互联网最缺失的恰恰是创新。中国的互联网企业一直是在迎合市场的需求，而忽视了这一行业最大的价值在于能够创造市场需求。乔布斯曾说，“领袖与跟风者的区别在于立异”，立异的精神成了苹果成功的核心动力。但在中国，较为严重的剽窃和理念差异，让中国移动互联网的立异环境恶化。
据了解，由于缺乏相应的竞争规则，相关司法惩处又不严厉，导致国内互联网领域恶意侵犯他人利益的事件频发。掌控大量资源的一些大企业，创新原动力明显不足，处于草创期小规模企业却拿不到牌照、跨不进门槛，或是被大企业利用市场地位欺负，既有的部分互联网巨头企业对未来新兴公司的出现俨然已形成阻力。
现在国内剽窃的成本远低于创新的成本，致使初创企业辛苦投入的精力与金钱，可能在数日内被人剽窃。DCCI互联网数据中心创始人胡延平指出，iOS6功能大幅纵向扩展驱逐底层第三方核心应用，Facebook面临被迫越狱……现在巨头平台化发展态势反映出互联网已到反纵向垄断阶段。
目前发达国家移动互联网产业规划布局多支持整个产业链从芯片、终端到操作系统的垂直整合，打破工业化时代产业分工明确的既有模式，鼓励移动互联网产业发展。通过支持垂直整合，苹果、谷歌迅速成为移动互联网行业的“领头羊”，搭建起了属于自己的生态系统，吸引其他企业参与进来做配套，形成自身拥有主导权的阵营，确立了霸主地位。
“千人计划”专家、北京易路联动技术有限公司董事长徐国洪呼吁，在移动互联网领域设立竞争规范，对垄断、恶意竞争作出明确界定，违者重罚，建立起良性市场秩序。
谁能成为下一代互联网巨擘？
谁能成为下一代互联网巨擘？投资者寻寻觅觅、创业团队翘首以盼。
“在应用领域里才有可能。”赵友健说，设备供应商、运营商领域与政策性因素密切相关，此外，基于一些行业细分领域需要多年积累的特点，只有在应用领域才可能快速创新，才有出现新兴公司的可能。
“很难说具体哪一家公司能够成为下一代互联网商业巨头。但我们能够在当今互联网公司中市值最大的三家公司苹果、微软、谷歌看出未来互联网企业的发展趋势。”清华大学新闻与传播学院教授金兼斌指出，苹果公司的优势在于技术先进且人性化，将人文与科技结合；谷歌则在营利、满足消费者诉求方面具有优势，着眼于人的基本需求。
成为互联网巨擘，首先取决于管理者的战略眼光和决断力，领导者尤其要懂得如何发展新技术、创造新需求。金兼斌说，当市场上有新需求的时候，就需要企业舍弃已有的东西、拥抱并迎接新需求。典型的反面案例则是诺基亚和微软的落后，他们未能适应新变化并在决策层面上出现判断失误。
其次，技术功能要日趋人性化，产品要与大众的基本需求对接。金兼斌说，追溯人类和技术的关系，人类社会早期，人与技术是初级的完全结合；在工业革命时代，技术成为人与自然之间的桥梁，是一种异化的工具；在现代，人与技术重新回归一体，人与技术越来越接近。这也就要求了新的技术产品要更加贴心，更加人性化，使产品与自然行为融为一体。
“每年的三四季度都是旺季，最近每周至少有三四个晚上都在加班，每台机子都是一个网络的大脑中枢组成部分，要反复检测，来不得半点马虎。”福建星网锐捷通讯有限公司整机制造部经理助理庄铿告诉《经济参考报》记者，当天有15台设备要发货，车间必须赶在晚7点前将检测合格的产品入库。
下午六点，在福州金山的工业区内，各家生产企业的工人们基本上都已下班，但是在星网锐捷通讯有限公司的整机制造车间里，却依然是一片忙碌的景象，十几位工人忙着对一台台电子设备进行检测、组装和终试。
在生产车间的电脑上显示着当天的订单明细，记者看到，在准备发货的15台网络设备中，一种型号为RG-S12000系列的数据交换机就有5台。庄铿告诉记者，这是星网锐捷旗下锐捷网络的拳头产品之一，每天5台的发货量，在业内也是很高的数字了。
锐捷网络基金项目经理邹惠琴说，RG-S12000系列是锐捷网络2011年年初新推出的产品，是基于支持下一代数据中心和云计算网络特性的交换机。“它有一个‘多机虚一’和‘一机虚多’的创新性功能，即采用VSU虚拟化技术将多台高端设备虚拟化为一台逻辑设备，解决了传统虚拟机交互性能低下的问题；同时它也支持VRF虚拟化实现数据中心网络一变多，多业务安全运行，互不掣肘。”邹惠琴解释道，就是一个人干了之前需要好几个人才能完成的工作，极大地缩小了用户的整机规模，而且成倍提高性能。
在锐捷网络的测试实验室里，四五十台RG—S6200系列交换机也正在进行着性能测试，工作人员通过模拟现实网络环境来确保产品新升级的功能安全可靠。正是这款产品，2011年中标阿里巴巴，可以实现最高1亿用户同时在线访问。
近几年来，锐捷网络在网络通信领域里风生水起，不但在政府、金融、教育、企业等领域独占鳌头，还承担了诸如北京奥运会、广州亚运会、深圳大运会等诸多大型赛事的全面技术支持。他们赢得一个个项目的核心不是价格优势，而是锐捷网络近年来多个自主掌握、业内领先的网络通信核心技术。
让人惊讶的是，十年前，锐捷网络在业内仍籍籍无名。
锐捷网络成立于2000年，当时的员工仅仅十多人。而在2006年以前，他们的产品还主要为ADSL等中低端网络设备。
“我们2000年进入网络通信领域的时候，放眼皆是思科等大佬的天下，难寻突破口。网络通信跟生产PC等外部设备是完全不一样的，不是说购买一些关键设备，然后组装起来就可以的，它是连接网络终端和网络运用的桥梁，涉及一些复杂的IP通信协议。所以我们一进入这个市场就坚定了要走自主研发创新的路子。”锐捷网络品牌总监何成梅说。
“创新对于我们IT企业来说就是水和鱼的关系，没有创新，企业就是无水之鱼，没有生存的根本。没有创新，可能两三年之内，这个企业就会消失，所以我们选择走自主创新的路子也是被逼的，不得不为之举。创新就要耐得住寂寞，忍得住煎熬，心无旁骛地只做自己擅长的领域！”福建星网锐捷常务副总经理林冰告诉记者，最终锐捷网络选择了教育、金融、企业、政府等细分市场，和大型跨国公司形成差异化竞争，慢慢积累经验。
人才是创新的源泉。为了激励创新，星网锐捷推行了员工入股、产品销售业绩与科研人员薪金挂钩等激励方式；科研人员的工资平均是后勤人员的两倍多，而且有很大成长空间，即便在企业最困难的时候，星网锐捷也没有减少过对科研的投入。
