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　　自序

　　前言  管理就是“管”+“理”
　　
　　［第1篇］管理目标
　　1 不做第二重要的事情
　　2 管理就是指出目标和方向
　　3 管理就是胜而后战
　　4 管理就是以终为始
　　5 要用市场化的方式管理企业
　　6 解决管理难题，办法常常在管理之外
　　7 管理过程，还是管理结果
　　8 计划的重要性在于做计划的过程
　　9计划不能落实的5个原因
　　10 企业增长的3个源动力
　　11 做好流程管理的6个建议
　　
　　［第2篇］管理组织
　　12 组织如何分而治之
　　13 如何设计合理的组织架构
　　14 管理者也应该学习“井冈山精神”
　　15 管理就是每天进步1%
　　16 用数字提高执行力
　　17 管理就是讲故事
　　18 管理就是正面思维
　　19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
　　20 绩效考核的10大误区
　　
　 ［第3篇］管理决策
　　21 如何处理管理中的两难问题
　　22 在已知选择之外，总还有其他选择
　　23 管理就是算账
　　24 管理就是做实验
　　25 做调查不如做实验
　　26 梦想与实验——向阿里巴巴学习
　　27 补足企业的“短缺元素”
　　28 坏消息拖久了就是地狱
　　29 越困难，越要把注意力放在解决问题上
　　
　 ［第4篇］管理授权
　　
　　30 不要让自己成为公司的瓶颈
　　31 更好的授权，更多的人才
　　32 管理就是信任
　　33 如何做到有效监控
　　34 监控不是不信任
　　35 控制6个关键数据
　　36 要么解决问题，要么把问题升级
　　37 警惕偷走时间的5大窃贼
　　38 避免业务和支持两张皮
　　
　　［第5篇］管理人才
　　39 人才（几乎）只能从内部培养
　　40 管理就是知人善用
　　41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
　　42 经理人要上的3个台阶
　　43 如何让好骨干变成好领导
　　44 管理者的第6项任务：管理幸福
　　45 沟通的3大纪律8项注意
　　46 对管理者而言，做人比做事更重要
　　47 高管选拔与招聘的“13个不要”
　　48 警惕股权激励的误区
　　
　　［第6篇］管理自己
　　49 给管理者的21个建议
　　50 管理者唯一能改变的是自己
　　51 如何做快乐的管理者
　　52 管理就是做主人翁
　　53 放风筝中的“管理哲学”
　　54 放下，才能更好地拿起
　　55 应对职场压力的8个要点
　　56 德国人、美国人和中国人
　　57 做好人，不吃亏
　　58 影响我一生的三句格言
　　
　　后记
　　向登山者学管理智慧