郎家园8号。这里是CBD，北京中央商务区，世界500强总部荟萃之地。
　　在过去半个多世纪的风雨中，这里是1958年建厂的北京市电线电缆总厂，承载着新中国工业化的使命，见证了城市的进程与时代的变迁。　
　　现在，这里成了尚8文化创意产业园，但它仍然保留着CBD区域最后一根烟囱与电缆辊子，园区内乾隆年间为皇室贡枣的大枣树依然欣欣向荣地生长着。工业时代的大厂房缠满了斑驳的爬山虎，与周围现代化时尚气息融为一体。
　　短短几年，印有“尚8”品牌的文化创意产业园区在北京迅速发展壮大，发展为8个园区、产值170亿元的规模，产值5年增长20倍，被业界称为“尚8传奇”。
　　很多国内外参观者认为，北京将一个个破败的旧厂区改造成文化创意产业的集中地，这是中国在科学发展理念下打造的奇迹。通过解析尚8样本的发展，有益于为如何营造文化创意产业发展“温床”找到着力点。

　　从市中心到四环外连锁经营形成“园区集群”

　　西邻国贸、东临万达、坐怀CCTV与BTV新址之间，占地总面积55亩、建筑面积4万平方米——尚8的开山之作是租用了位于郎家园8号CBD核心区域的北京电线电缆总厂。在短短一两年内，便实现了20多亿元的销售收入，一举成名。

　　作为北京首屈一指的文化创意产业园区运营商，尚巴(北京)文化集团从1997年成立之初就尝试以闲置厂房等工业遗存资源为载体，发展文化创意产业集聚区项目。2010年，尚8走上了产业园连锁经营之路，着力打造“尚8”品牌的“城市创意综合体”，形成“园区群”的发展格局，走出了独特创新的连锁化、系列性运营园区的发展道路。
　　截至目前，尚8相继创建了8家文化创意产业园区，总经营面积超过11万平方米，服务于300家大型文化创意企业，园区企业经营规模达到170余亿元，上缴税收10亿元，成为北京当代艺术新地标。
　　《经济参考报》记者走访发现，这些园区从定位看，既有主打“广告”概念的“尚8国际广告园”、主打“设计”概念的“尚8设计园”、主打“音乐”概念的“尚8国际音乐产业园”、主打“时尚定制”概念的“尚8时尚园”，也有主打“孵化”概念的“尚8东区孵化园”、主打“新媒体”概念的“尚8新媒体园”、主打“艺术产权交易”概念的“尚8里”、主打“新文艺”概念的“尚8文艺园”；从建筑来源看，既有废弃厂房、烂尾楼，也有全新改造的新建楼盘，还有具有文化底蕴的老建筑；从地域看，既有位于北京市中心的，也有位于四环外的。
　　经过多年发展，尚8文化创意产业“园区集群”的品牌影响力和知名度不断提升，得到了前来参观的法国前总理拉法兰、法国前总理弗朗索瓦·菲永、联合国驻华系统代表马和励等国际人士的称赞。
　　按照规划，到今年底尚8在北京将达到10个园区的规模。未来3至5年，计划投入15亿元在全国建设20个品牌园区，总经营面积达到100万平方米，服务1000家文化创意企业，产值规模可达500多亿元，上缴税收30亿元，形成高端化、连锁化、品牌化的“创意者之家”。
　　“连锁经营是尚8的一大亮点，迅速提升了尚8品牌的影响力。”尚8品牌创始人、尚巴(北京)文化集团董事薛运达说：“在连锁发展过程中，我们一开始就着眼高端品牌化发展，保护尚8品牌就像保护我们自己的眼睛一样，制定了严格的门槛和规范，对入驻园区的企业进行严格筛选。”

　　从单枪匹马到抱团出击上下游整合构筑产业链

　　多位入驻尚8的文化创意企业负责人表示，打破传统的产业园区单一集聚企业的模式，在园区内重视产业链条化布局，是尚8各个文化创意产业园区的突出特点，也是吸引文化创意企业入驻的重要原因。

　　记者在致力于打造我国首家微电影生产基地的尚8电影产业园见到，该园着力扶植青年电影人和小微电影企业的成长与发展，对电影生产环节进行无缝链接整合，集投资策划、剧本创作、生产制作、宣传推广、发行销售等为一体。
　　入驻尚8文化创意产业园区多年的新锐青年导演雎安奇说，在这里做一个片子，前期、后期在园里都解决了，既有设备租赁公司，又有最好的制作公司，大大降低了经济和时间成本，不像以前上下游环节分散在多个地方，增加了很多“跑路”的成本。
　　“做创意产业，必须强调产业链条。”薛运达说，以“尚8国际广告园”为例，不仅要有广告公司，而且要有与之匹配的摄影、后期制作、公关发布等上下游产业，才会彼此支撑，良性循环。单纯生硬地集聚单一业态，容易导致越做越死。
　　按照这一全新的思路和理念，尚巴文化集团始终致力于园区内产业链条的上下游整合，建立公关展示、策划咨询、经纪营销、网络云平台等专业团队，对与文化创意产业领域相关的商务、办公、展览、服务、消费、体验等环节进行资源整合，深度经营产业链条的上下游业务，大大提升园区的集聚力和竞争优势。
　　雎安奇导演十分喜欢这种贴近企业需求的上下游链条布局。他说，尚8为什么能吸引这么多文化创意企业和人才争相进驻，很重要的一点在于，了解创意人员的苦衷和需求，服务到位、氛围好。“以我为例，虽然租赁的地方不大，但是开会、搞沙龙都可以使用园区的公共空间，很方便。特别是，园区通过上下游整合建立产业链条，并且经常组织各种活动，将碎片式的创意活动聚合到一起，产生互惠效益。”

　　从场地提供到融资服务“创意工场”孵化种子企业

　　毗邻故宫和中国美术馆的中法大学旧址，2011年有了一个新的身份——“艺术8·中欧艺文之家”，这是尚8精心打造的公共服务型园区，优雅的环境，浓厚的文化艺术氛围，成为尚8文化创意产业园区的企业交流平台和文化创意产业信息汇聚地。

　　在黄金地段投入重金打造一个公共服务型园区，正是尚8在多年来始终坚持服务理念着力打造“创意综合体”的具体体现。与一般的文化创意产业园不同的是，尚8文化创意产业园并不是简单地把包装后的单位分租出去，而是致力于构筑一个服务人性化、多元化、专业化的园区生态系统，探索出一条园区与企业互相促进、共同发展的有效之路，开创了文化创意产业园区发展的新方向。
　　《经济参考报》记者在采访中了解到，各个尚8文化创意产业园都致力于打造文化创意产业的生态环境，为入驻企业搭建共享办公空间、营销推广、信息共享、展品展销、交流学习等公共服务平台，打造“家”文化，营造自由宽松、快乐分享的氛围，对大批文化创意企业和人才产生巨大吸引力。
　　同时，尚8还发挥着“文化创意企业孵化器”的作用。作为尚8文化创意产业园区三大板块之一的“创意工场”，致力于打造文化创意企业孵化平台，通过创建共享的工作空间、提供全方位创业培育、直接投资、给予免租金1年或租金减半优惠等进行扶持。
　　“+86”最早是三个清华毕业生在尚8的工作室，设计产品以居家用品为主，很受年轻人喜爱。看到“+86”的潜力，尚8果断对其进行投资，不仅使“+86”得到快速发展，而且直接发展成为知名设计师产品展销平台。
　　记者在位于798艺术区的“+86设计师产品概念店”见到，里面摆满了各种充满创意的设计产品，人流不断，销售火爆。这家商店负责人池伟告诉记者，“+86设计商店”为从事文化创意的人和市场搭建了平台，大批设计师的作品变成产品后直接在这里销售，高峰时一天销售额达一二十万元。
　　“我们一直寻找能和类似‘+86’的入园企业共同发展的契机，也希望入园企业借助尚8的资源和资本得到更好的发展，更希望他们壮大上市。”薛运达说。

　　从产业集群到规模发展探索文创产业新路子

　　清华大学文化创意产业研究院副研究员李新认为，尚8不是单纯在做一个挣钱的事，而是站在一定高度，自觉与国家和城市发展战略对接，为我国文化创意产业集群化、规模化发展提供了有效参考路径。同时，对我国城市建筑遗存资源的保护性开发探索出一条新的路子，其既保持了城市的脉络和肌理，又使相对沉寂的区域焕发了活力。

　　相关专家认为，尚8的实践，表明一个文化创意产业集聚区要想成功不是仅把企业招进来或收房租，更要对入驻企业提供增值服务。
　　平台是基础。“现在很多文化创意产业园区都是单体的，没有形成规模效应，也就无法摊低运营成本。”李新认为，一方面，尚8通过连锁扩张、集群发展模式，建立了“园区集群”，并且每个园区都有自己的特色定位，满足了不同文化创意企业的需求，在降低园区运营成本的同时也有利于减轻企业负担；另一方面，尚8高度重视品牌经营，积极搭建各种公共服务平台，形成极大的竞争优势，也对入驻企业发展带来极大的促进作用。
　　聚合是关键。北京市文化创意产业促进中心副主任吴锡俊认为，任何文化创意产业园都不应该是简单的物理空间，更不是简单的“1+1”关系。但现在很多园区存在“有聚集无聚合”的问题，没有融合产生“聚变”反应。尚8的成功之处之一在于，不是单纯的物业服务和简单的企业聚集，而是十分注重用产业链的方式来组织和整合相关资源，深度经营文化创意产业链的上中下游，建立网络化生态系统，既大大降低单个企业的运营成本，又使企业在交流、互动、合作中不断提高水平、互利共赢，实现了从“聚集”到“聚合”再到“聚变”。
　　孵化是手段。红杉资本中国基金副总裁谢娜认为，尚8在每个园区都积极提供各种孵化措施，扮演着“孵化器”和提供贴心服务“管家”的角色，帮助初创阶段的文化创意企业顺利启动和快速成长，这也是尚8“城市创意综合体”的一大亮点和特色，也是文化创意企业由小到大、不断发展壮大的关键。

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