农村已经和将要发生的变革，对农电改革提出新的要求。目前农电管理还存在一些问题，未来农电管理任重道远。
　　“两改一同价”以来，我国农村基本完成了以县供电企业为核心的农电管理体制改革，实现了一县一公司、县乡一体化管理，将乡(镇)电管站改为县供电企业所属的供电所或营业所，乡及以下地方集体或个人电力资产交由县供电企业统一管理。
　　改革后的农电管理体制，基本理顺了自上而下的管电秩序，减轻了农民负担，农民享受了直接到户的电力服务。但是，这种管理体制也给省电网公司带来许多新的管理问题。
　　资产管理问题。在改革中，无偿上划的农村电力资产大多没有办理合法的移交手续；还有一定数量的电力资产收不上来，资产上交、责任转移后，对新收资产的保全工作难以得到乡、村领导和农户的配合。
　　维护管理费用增加。县供电企业管理范围延伸到农户后，电网维护管理工作量大增，因此，网改后县供电企业维护管理费用也随之增大。
　　无法回避法律风险。管理范围的延伸带来设备事故和人身伤亡事故产生的法律风险：电力资产已由电力公司统一管理，农户关心其安全的积极性不高，电力设施被盗、被损，则难以找到线索；出了人身伤亡事故，过去可以在地方政府参与下调解了结的事，现在则要把电力公司告上法庭，相当于承担无限责任；各类法律纠纷增加，官司不断。
　　反窃电难以开展。“两改”前，电力公司只抄总表，总表以下的低压线损由农户分摊。而“两改”后抄表到户，窃电损失要由供电企业承担，与农户无关。且窃电手法、工具不断翻新，在反窃电群众基础削弱的情况下，有些地区出现防不胜防局面。
　　电费回收难。抄表到户后，县供电企业要面对每个农户收费，电费回收难度加大，也加大了电费回收成本。此外，乡供电营业所聘用人员的身份和待遇问题、生产营业用房问题、农户表后服务问题、原乡镇电管站债务问题、农电管理中地方及村的责任和义务问题等都有待解决。