在部分企业试图通过裁员等方式缓解经济形势动荡带来的运营压力时，三星、索尼等日韩企业却悄然迈开了发展战略变革的步伐。据媒体报道，松下将于2012年将原来的技术平台体制改编为客户、元器件、解决方案3大事业体系，而三星则大规模进军医疗设备领域，索尼也在加快了健康医疗产品的研究。
　　事实上，日韩企业的战略变局是在当前全球家电消费需求低迷情况下规划的全新战略棋局：通过进军医疗卫生等领域形成未来新的产业增长点，提前锁定未来市场竞争的优势地位，同时依托现有技术优势，从产业终端控制角度抢占有利产业位置。对中国家电企业来讲，日韩企业的这一举动带来了巨大战略挑战，未来或将面临外资企业的双重挤压。
　　自金融危机以来，全球经济形势反复动荡，持续动荡的国际结算汇率以及不断上涨的原材料价格使全球实体经济发展面临巨大挑战。特别是日本家电企业，受其脆弱的本国货币汇率影响，这些企业的生产成本与出口压力不断攀升，大多数日本电子企业都陷入亏损局面，这也加快了日本家电企业寻求新产业发展路径的速度。从某种意义上讲，此时日韩家电企业抛出进军医疗产业的信息是一个极大地信号，其正通过产业板块的横向拓展加快产业换手，力图通过产业结构调整构建起适应未来全球市场竞争的全新产业架构。
　　当全球其他企业仍在为摆脱金融危机带来的需求低迷而苦苦寻求路径之时，日韩企业却将全球经济动荡转化为机遇，提前构建超前的战略布局规划。具体来讲，进军医疗卫生产业的日韩企业的战略设想应该是这样的：在当前全球经济波动引发市场需求相对低迷的背景下，通过产业板块调整或拓展构建真正能够适应未来业务发展需要的业务架构，从而提前掌握未来竞争的主导权。随着全球老龄化进程不断加快，全球消费电子市场必将进入一个市场萎缩期，而伴随着人口老龄化速度加快，医疗器械及周边设备将快速崛起为新的产业增长点，这正是日韩企业加快在这一领域布局的关键所在。
　　可以想见，随着日韩企业在医疗等领域逐渐发力，未来其在传统家电领域的产业资源将不断减少，甚至最终会退出传统家电制造领域。对中国家电企业来讲，日韩企业的战略收缩是一个机遇，一旦日韩企业退出传统家电制造领域，中国家电业原有的产业流量将相对放大，产业规模放大后的边际经济性有望进一步提升，这对加快中国家电业在全球市场的发展具有一定促进作用。
　　但必须关注的是，即便在退出产品制造领域后，日韩企业仍可以技术优势为筹码掌控全球家电制造业的发展。从产业发展趋势上看，未来全球产业必将进入物联网时代，彼时整个产业将形成云+端的发展架构。在出让了终端产品制造权后，日韩企业很可能在内容云以及终端连接技术(也就是物联网)上加快产业布局，一方面在云资源上谋取控制权，以半导体、信息技术等为支撑，构建云资源运营平台；另一方面利用现有技术优势不断强化在终端控制上的优势，通过产品互联强化云优势。
　　日韩家电企业在医疗等领域的战略布局恰恰凸显了中国家电企业缺乏长期战略规划的产业窘境。未来中国市场的人口红利将逐渐削减，而一旦人口红利与产业规模间的相对均衡被打破，多数中国家电企业固有的产业布局将无法支撑未来发展。日韩企业依托产业先发优势可以在技术专利等方面钳制中国家电业的发展，限制中国家电企业的产业拓展空间。
　　对中国家电企业来讲，在全球最庞大的制造规模支撑下，立足产业规模经济优势，加强在技术研发方面的投入成为突破外资企业战略棋局的重要途径。与此同时，在现有产业架构下，考量与跟踪新兴产业的发展机遇，打造适应未来发展的竞争优势也是当前亟须突破的瓶颈。否则，中国家电企业将陷入外资企业的双重挤压之下，根本无法实现长远发展。