大公国际资信评估公司是一家不到20岁的民营评级机构。20年来，筚路蓝缕，磨难重重。即使面对各种质疑，依然为中国争取国际评级体系的话语权而矢志不渝。
　　大公掌门人关建中，是一个对国家和民族有着特殊情感的人，面对质疑，他直言不讳：“如果为了钱，只要不做评级，可以挣到更多。但这个行业对整个国家和社会发展太重要了。”
　　回望10多年的艰辛创业史，关建中给自己总结了3个关键词。

　　关键词一：抉择

　　100年来，美国的评级机构通过收购、控制其他国家的评级机构来主导国际评级话语权的做法始终没有变化。在大公的历史上，2002年和2006年曾两次面临被收购。
　　“2002年，美国机构对大公提出的收购金额更是相当于当时中国所有评级机构10年的收入，”关建中说。面对这样巨大的“诱惑”，立志要闯出一份事业的关键中，毫不犹豫地拒绝了。他坚持走民族品牌国际化之路。也正是如此，才有了今天依然可称为民族品牌的大公国际。

　　关键词二：坚守

　　2005年到2007年，随着三大评级机构纷纷通过合资来抢占市场，大公国际的综合市场占有率从40%下降到了25%。
　　“面对不利的市场局面，一些高管和员工们选择了离开，但是，大公为中国争夺国际评级话语权的信念却始终没有放弃。”提起过往的种种艰难，关建中的声音不由得有些微微发颤，“面对恶性竞争，大公不为利益所动，坚持民族评级机构的品牌。”
　　也正因为这样的“坚守”，才使大公能够代表中国发出独立的声音，维护中国的经济安全。

　　关键词三：奋起

　　“自从选择了民族品牌国际化的战略之后，大公选择了评级业务中最具挑战、对于中国企业‘走出去’战略最为关键的国家信用评级作为业务的突破口。”关建中将其视为能打开未来之门的“金钥匙”。
　　历时5年的艰辛研究和开发，大公研发出了一套新的国家信用评级标准，并且在2010年7月向世界首次发出了来自中国的声音——《五十个国家信用等级报告》。第一次突破了美国机构在评级领域中的垄断。
　　一时间，大公声名鹊起，100多个国家的上千家媒体纷纷对此做了报道。英国《每日电讯》称其“描述了世界信用革命的蓝图”。而关建中的目标还远不止此。
　　2008年金融危机以来，三大评级公司信誉备受质疑，重建国际评级体系的呼吁不绝于耳，而当一个新生力量试图借机站上舞台之时，期待亦有，质疑依然。
　　2011年，大公国际获得了市场伸出的橄榄枝，白俄罗斯、马来西亚第二大银行联昌银行和葡萄牙第二大银行圣精银行先后委托大公国际为其提供信用评级服务。这对于关建中和他的团队来说是莫大的肯定。
　　然而，资本市场在露出温情一面的同时也不会回避其残酷的一面。尽管大公先于标准普尔公司数天下调美国国家主权信用评级，但是，市场对其的回应可谓是“冰火两重天”。
　　如何坚守独立性、如何让市场进一步认可、如何做大做强，关建中深知，要实现为中国争夺国际评级话语权的梦想，还有很长的一段路要走。