作为IT界的元老级人物，柳传志人如其名，他的奋斗史如同一部传奇史。在创办联想的27年中，他历经波折，领导联想由20万元资金的小公司逐渐成长为全球第二大PC厂商。
　　柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路。继成功并购IBM个人电脑业务之后，联想今年又先后并购德国Medion公司和日本NEC公司的个人电脑业务，由此进入门槛最高的日本市场。联想已经从整合全球市场迈向了整合全球资源，逐步成为一家成熟的全球企业。
　　柳传志与联想集团的成长，为一个行业做出了卓越贡献。他探索出的“搭班子、定战略、带队伍”管理三要素，被很多企业家拥为圭臬。他认为做企业首先要做到真正重视管理基础，否则，一旦遇到风吹草动企业就会很容易土崩瓦解。因此，柳传志注重的不仅仅是干活，更重要的是要通过干活带出人，培养出人。柳传志希望，管理层能像主人一样管理整个公司，希望联想控股是一个永远有主人的企业。
　　今年，柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任，但67岁的他却依然在开创新的事业，他对联想的感情挥之不去，他“希望联想飞得更高，高到世界都看得见。”
　　联想国际化过程中，中国价值观与世界如何对接，是柳传志最近常思考的事儿。他说：“一个企业，我坚定不移地认为要有自己的核心价值观，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。”
　　在11月2日卸任当天，柳传志为自己在联想集团的生涯打了98.95分。执拗的柳传志说过，“联想就是我的命”，至于剩下的1.05分，也许他会在联想控股上找回来。柳传志表示，要在三到五年内把联想控股带到香港上市，联想控股正在向国内顶尖控股财团开拔。使联想回归实业是柳传志内心最根本的想法，他说：“上市能够进一步筹集资金，投资于我们未来要做的产业。同时，也能够让各业务的主要负责人真正成为企业的主人。”
　　当整个社会置于物质文明和精神文明全面协调发展的时候，作为优秀企业家的柳传志，不仅仅以创造物质财富为使命，同时也承担了以德树人的精神文明责任。柳传志曾说：“历史像一本书，是一页一页装订成的。”其实，他更像极了一本书，书里的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——如果我足够努力，也可以像柳传志那样成功。