“外贸不再只是进出口，而是一种世界眼光。”这是广新控股集团总经理李成评价加入世贸组织时的最大感触。
　　广新控股集团是2000年6月由广东省属原主要专业外贸公司组建的国有大企业集团。组建之初，公司有外汇优惠，也有进出口经营的配额，到2005年，随着外贸法的正式实施，我国的外贸经营权彻底放开。广新控股的发展优势几乎一夜之间就消失了。
　　当时，国内大批外贸公司经营困难不得不倒闭破产，广新控股集团面临的生存压力越来越大。“我们能做什么？我们还能怎么做？”这些成为那段时间萦绕在李成和其他集团高管心中最大的难题。“我们只能知难而进，推着石头去爬山。”李成坦言。
　　当时，广新控股集团旗下的十余家外贸公司基础不同、主业也不同，如何在实现多元化管理中减少风险是个巨大的挑战。与此同时，要想开拓新的产业，将外贸经营与产业运作结合起来，依靠什么路径去实现？
　　广新控股集团逐渐意识到，可以利用自身具备的一些优势，比如人才优势、管理优势、诚信优势，以战略合作为手段，以加快专业化经营、实业化发展、产业链协同为重点，发展有竞争优势的主业，实现传统外贸企业的“落地生根”，培育一批主业突出的现代企业。
　　金融危机之后，集团抓住机遇，通过实施跨国并购，投资并购了澳大利亚、马达加斯加和玻利维亚等国家价值超千亿元的一批矿产资源项目，并获得矿产品分销权，走上了跨国经营之路。
　　从2005年至今，广新控股集团销售收入翻了一番多，资产总额增加了近5倍，净资产增加近6倍，利润增加10多倍。同时企业内部结构在转型过程中发生了质变，培育了五大支柱产业，拥有了六家国内外上市公司，打造了8个中国名牌及驰名商标，26个广东出口名牌，建立了18家技术研发中心，培育了152项技术专利，培养和发展了一批全国乃至全球最大的生产基地，成为主业突出、产业链明显、具有强大竞争力的国际化企业集团。
　　“可以说，入世十年，我们失去了国家保护，却得到了发展。”李成说。
　　加入世贸组织之后，随着外贸经营权的放开，我国传统的外贸公司面临巨大的生存挑战。他们不得不摆脱对国家保护政策的依赖，走上开放性的平台求得生存与发展。依靠保护企业永远不会有动力，正是开放带来的更加透明和公平的竞争，让无数中国公司走向了真正的成长。（李成　广新控股集团总经理）