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“我个人对产品经理这个介乎于市场和工程师之间的职务有点疑虑，产品经理们的专长在于市场调查和收集用户意见反馈，但是他们往往对技术不是很了解，在初创公司，我所认为的最理想的开发方式，是由一个‘有想法’的工程师和设计师直接搭配，我也知道，这种办法对于一个大型公司来讲是过于理想化了。”
到达帕拉奥托的第二天，我正式开始在Paypal工作，这时，离Paypal创始人麦克斯·拉夫琴对我的面试已经过去了6天，我也即将见到这个在硅谷历史上留下传奇的人物。
也许在1998年，Levchin还没有成为硅谷传奇，但他确实已经成为了伊利诺伊大学香槟分校的传奇，有人在讲他开着一辆大卡车奔赴加州的故事，有人在讲他已经创立了三家公司并早早的赚取了10万美金，当Paypal的第一位工程师Russ
Simmons放弃自己的硕士学位，跟随Levchin到加州创业的时候，甚至还有更加年轻的校友问他，“麦克斯·拉夫琴这个人是真的存在吗？”
我终于见到了Levchin，他瘦瘦高高，带着一副眼镜，话并不多，“Steve，你来了，这非常好，你以前的专长在于操作系统和网络协同方面，但现在需要做一些Web方面的工作，”Levchin说，“一些真正的互联网的东西，我想，你也许需要学习和适应一段时间。”
我是Paypal前20名之内的工程师。在此之前，在此之后，Paypal的工程师团队其实都没有太多跟Levchin接触的机会。他给我们自由，让我们在产品上自由发挥，但他很少参加工程师们的聚会，也从不对我们的工作指手画脚。当需要面对媒体和投资人的时候，另一位联合创始人，我们的首席执行官
彼得负责讲述商业模式，而Levchin则负责对外描述Paypal的技术有多么安全可靠，“我们的工程师全都是世界一流的”，Levchin常对外这样强调，关键是，他就是有能力让媒体和投资人都相信这些话，而所有毫不吝惜的赞美，让工程师们都非常开心。
一直到我创办Youtube并取得成功之后，我才看到有媒体刊登的Levchin对我的评价，“Steve的速度特别快，他的习惯就是爱抄捷径，所以质量体系小组每次一看到他的项目，总是得头疼很久。但事实上大部分的人都看不出有什么不同，并且产品也还是卖的一样好。”
在Paypal这间公司“变大”之前，这里有着我最喜爱的工作状态，工程师和产品设计直接合作，每当我们想替Paypal增加某种新功能，我们就只管提出来，然后找设计配合进行，设计师则会将产品界面画出来，然后跟工程师商量，在这种机制之下，一个新功能往往只需要三四天就可以上线使用。
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