以中石油炼油企业２．５％的原油加工量，实现了占中石油炼油企业９％的利润，这是中国石油哈尔滨石化公司创造业绩。《经济参考报》记者近日走进哈石化，探访这家企业“以小搏大”的“秘诀”。
   
    “大家大业”更要打好“小算盘”

　　无论远观还是走进厂区细访，哈石化给人的第一印象都是厂房林立，管线纵横，属于典型的“大家大业”，然而就在这样的企业中，却处处精打“小算盘”，甚至一件不到４００元钱的“小事”曾让企业的“掌门人”亲自调查。
　　今年２月，哈石化日常用水量突然大幅度提升，平均每天用水较往常增加１２０吨。１２０吨水、不足４００元钱，却引起公司总经理魏立东的重视。是人为浪费还是设备老化？相关部门展开调查后，发现生活用水长流等１１个问题，魏立东立即责成相关部门研究办法整改，经过有效治理，减少耗水１５０吨，实现全公司外购新鲜水单耗０．４７３吨／吨，创历史最好水平。
　　魏立东说，眼睛“向内”才能挖潜增效，少浪费一度电、少跑一滴水、少花一分钱，成本就会下降，哈石化为此构建了“点、线、面、体”的节能降耗的立体网络。去年公司加强内控体系专项流程梳理，通过了股份公司的评价测试。加强物资采购和仓储管理，全年节约采购资金２０６７万元，降低库存１５４．８万元。加大工程决算管控力度，审核工程造价１．４２亿元，审减率６％。
　　据了解，去年哈石化原油加工量、主要产品产量、综合商品率、炼油综合能耗、高效产品比例、营业收入、税费、自销化工产品创效比例、考核利润等９项指标创历史新高。今年上半年，哈石化电耗较去年同期下降了１万度电，水耗下降了３０％，蒸汽减少１５％，风能减少１０％。

    “精品论”谋效益

　　打造精品炼厂，一直是哈石化追求的目标，魏立东认为，“精品”不是空话，而是体现在生产、安全、环保、设备动力、工程、人事等方方面面。通过精细管理，提高设备运行周期，优化产品结构，提高产品质量，使企业具有较强的市场竞争力。
　　据了解，哈石化油品最多时近２０种，但６０％－７０％是低效产品，甚至亏本经营。为此，哈石化瞄准高端市场，使高标号汽油比例达到１００％。哈石化提出，精品炼厂精要有精品管理，每个月一次工作例会、一次经济活动分析会、每周一个大调度会、每十天一次产销衔接会、每天一次价格分析会，通过召开“五会”，把指挥阵地前移，直接面向生产、分析不足、查找差距，促进企业持续高效发展。
　　在哈石化，有两句话常被提起，一是凡是国内有的先进技术都要拥有；二是逢修必改，改则提升。从２００６年起，公司先后应用实施辅助提升管及ＭＩＰ－ＣＧＰ技术，对两套催化裂化装置实施改造，科技驱动使哈石化产品质量升级一直走在中油炼化企业前列。
　　魏立东说：“只要我们加强对标管理，改善技经指标，提高盈利能力，小加工量一样出竞争力，一样有大作为。”

　　保安全抓环保打造健康企业

　　在魏立东的桌子上，每天都有三张报表，安全环保奖惩表、生产日报表、财务报表。魏立东说，企业要想长远、健康发展，一定要花大力气抓安全、环保。安全工作怎么抓？更新观念、转变工作方式方法是关键。
　　在哈石化，对发生事故的单位和个人，坚决“一票否决”，严格考核兑现，强化了广大员工的安全环保责任意识。为了明确安全生产责任，哈石化对管理责任、属地责任、直接领导责任、主要领导责任进行了重新划分，明确岗位责任，将安全生产各项任务落到实处。深入开展安全大讨论、冬季安全生产检查等活动，去年累计排查问题６５８项，整改４６７项，提高了安全水平。
　　哈石化把环保作为天字号工程来抓，夯实环保基础，实现了安全生产、环保达标。公司加强清洁生产管理，１１套装置通过股份公司清洁生产审核验收，ＣＯＤ、石油类排放量完成了年度考核指标。
　　据了解，“十一五”期间，企业投资４．６亿元，治理安全环保隐患４３项，建设了外排污水“三级防控”配套项目，实施了污水场改造、污水回用、酸性水汽提、硫磺回收、油气回收、污泥处理六大环保减排工程。与“十五”末相比，ＳＯ２减排２４５３吨、ＣＯＤ减排１３５吨、石油类减排７．２吨，分别降低了５７．５％、８４．９％和９０．１％，超额完成省市下达的“十一五”污染减排指标。