克里斯托夫•N•姚普:微视角下探寻生命影像
2011-07-01   作者:记者 韦夏怡/北京报道  来源:经济参考报
 
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    有一种镜头,它记录的既非美好或是丑恶,亦非快乐或是悲哀,它所捕捉的是源于身体内部生命的影像。而将缜密的头脑、旺盛的精力、出色的管理能力全部贡献给这一事业的正是豪雅宾得医疗全球总裁姚普。对他而言,镜头意味着发现,发现那些无法看到的、身体里晦暗的秘密,然后,病人就可以在医生的帮助下拆掉损害健康的“定时炸弹”。

  捕捉中国机会

  中国医改新政,带来了医疗器械市场整体扩容。如同其他行业纷纷开拓中国市场一样,姚普也将目光投向中国市场。今年4月,宾得医疗器械在上海开业,“宾得医疗上海公司的建立是宾得公司的一个重要里程碑,”姚普将上海计划称为继豪雅并购宾得之后最重要的一站。
  对于国内外的医械企业来说,中国的基层市场是一个绝佳机会。2008年11月23日,中国卫生部发布通报,在国家的新增1000亿元中央投资安排里,安排专项投资48亿元,用于支持农村卫生服务体系建设。“2008年48亿新增投入”新增农村医疗器械投资15亿,加上“2006年《规划》”新增农村医疗器械投资67.71亿,两部分增量合计82.71亿,这些资金主要投向农村医疗器械的采购,时间主要集中在2008年-2010年。
  2009年7月3日,卫生部召开医疗器械集中采购信息发布会,卫生部规划财务司司长赵自林表示:“卫生部已会同发改委启动了健全基层医疗卫生服务体系建设规划,到2011年,规划总投资约1000亿元。”《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009~2011年)》中也明确指出,2011年,完成农村三级卫生服务网络和城市社区卫生服务机构建设任务,在前两年支持建设的基础上,再支持300所以上县级医院(含中医院,下同),使每个县至少有1所县级医院基本达到二级甲等医院水平。
  此外,2010年,中央财政安排专项资金用于基层医疗机构的装备建设。全国共有2130所县级医院分别拿到该项中央财政一次性补贴。在新医改政策的主导下,医疗器械的刚性需求正在增长。最近出版的《中国医学装备绿皮书》显示,2009年新医改实施的第一年,全国卫生支出达到3902亿元,比2008年增加了38.1%。
  姚普开始重点开拓中国市场,其目标正是为了契合中国医疗器械行业的发展机遇。宾得上海将把业务重点确立为“以医疗内窥镜为中心,包括医疗内窥镜及内窥镜处理器具等在内的公司主力产品”在中国市场的发展。不过,姚普更为看重售后服务,“宾得的专长赋予医用内窥镜更多的力量,这有助于我们成就在这一领域的领先地位。而最重要的是,我们持续承诺提供最优质的产品和服务以及最完善的检测、确诊癌症及其他严重疾病的技术设备,为我们的客户——医生和他们的病人服务。”姚普表示。

  地震改变市场

  事实上,就在4月上海开店之前,一场震惊世界的地震已悄然改变了内窥镜类产业。据日本通产省公布的受地震影响的工业范围图显示,日本真正受地震影响的医疗器械制造业为内窥镜类产业,因为,这些生产企业主要集中在宫城县一带的地震区域,受地震和海啸的双重打击极大,基本上暂时失去了生产能力。
  日本通产省称,该地区生产的内窥镜产品80%出口至世界100多个国家和地区。故地震后日本出口内窥镜等医疗器械产品的数量肯定会有所下降。在这次大地震中,日本最大的内窥镜生产商Olympus公司损失最大。据报道,该公司设在宫城县和福岛的内窥镜生产线受损严重,短期内无恢复生产的可能性。但由于这些工厂生产的高档内窥镜产品在欧盟和美国均能生产,后者可迅速提高产量填补市场缺口,故对国际市场影响不会很大。
  然而,在这场地震中,以医疗内窥镜为中心的专业仪器厂商宾得的损失并不是很大。此外,由于积极的布局全球市场,公司已分散了今后可能出现的风险。这场地震,或许会改变内窥镜的市场竞争格局,宾得是否会以明显优势胜出,姚普心里自有考量。

  宾得有良将

  “豪雅公司非常高兴姚普能来领导医疗部门,”2010年3月29日,豪雅公司的首席运营官滨田浩这样评价,“姚普带来的医疗设备和成像行业的知识,以及他敏锐的洞察力和丰富的经验,会在今后数年的时间里影响宾得医疗的发展。”
  国际内窥镜市场几乎完全被日本企业占据,宾得、奥林巴斯和富士是三个最有力的竞争者,亦互为对手。为了占据更加有利的地位,这些强者在2000年以后,强强联合的并购案风生水起。在日本激烈的内窥镜市场竞争中,豪雅宾得正需要姚普这样的人担当大任。正如滨田浩所说,他有着对市场的敏锐以及堪称卓越的管理能力。对拥有超过25年在医学成像技术行业的高级行政管理经验的姚普的满意,滨田浩是由衷的。据介绍,姚普曾在通用电气医疗和圣犹达医疗担任过行政高层,有着在全球医疗保健公司“执业”的良好记录,获得的荣誉不计其数。更值得一提的是,他是6西格玛认证的获得者——这意味着他有着近乎完美的管理能力。
  继2003年柯尼卡和美能达合并后,2006年底,日本最大的光学大厂豪雅正式宣布,将并购日本传统相机大厂宾得。这一事件成为3年来全日最大的企业合并案,并且拉开了新一轮日系相机巨头合纵连横的序幕。 
  根据豪雅的公告,豪雅以宾得周三收市价每股10%的溢价收购宾得,或折算为每股约6.04美元,整体收购价格为7.7亿美元。消息传出后,双方的股价都即时上升。宾得升7%,豪雅升0.5%。新的公司以“Hoya Pentax HD”(豪雅宾得HD株式会社)为名,合并案在翌年完成。两家公司的光学和生命科学事业合并。成立的新公司的领导层共有10人,其中包括外聘5名,HOYA3名,宾得2名。 
  而日本富士胶片公司则于2008年10月1日将旗下全资子公司富士能株式会社(以下简称富士能)的内窥镜事业并入其医疗系统事业中,目的是进一步强化内窥镜产品未来的竞争力。而就在当年3月,富士胶片斥资约合12亿美元收购了日本富山化学工业公司,实现医疗行业预防、诊断和治疗全覆盖。
  另外,在豪雅收购宾得之前,奥林巴斯也一直有着自己稳固的市场和客户,一度是最大的内窥镜出口商。在经过一番收购之后,豪雅成为日本最大的光学镜头、医疗仪器以及LCD器件供应商。其中外资占股比例超过50%。
  在一系列收购动作完成后,最重要的当然是技术开发、企业内部管理和外部市场开拓,而这三方面,姚普都很在行,宾得在得到他的支持后,信心倍增,有了新的动作。

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