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2011-04-11 作者：李光斗 来源：浙江日报
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作者：张翼
编著
出版社:中信出版社 | 进入21世纪的第二个十年，中国国内生产总值首次超过日本，日本坚守了42年的世界第二大经济体“宝座”首次易主中国，中国已经成为世界第二大经济体。然而，与经济发展的繁花似锦不同，中国企业的品牌建设却不那么一帆风顺。乐百氏、大宝、中华牙膏、南孚电池、小护士、美加净等国产品牌纷纷被国际性大牌收购；传统的中华老字号也在没落，建国初期，全国“中华老字号”企业约有16000家，到上世纪90年代，这一群体已锐减为1600家，相当于建国初期老字号总数的10%。令人忧心的是，即使这仅存的1600多家“中华老字号”企业，其经营如今也是危机频现——70%名存实亡，经营十分困难，20%勉强维持，只有10%蓬勃发展。
《金志国管理日志》一书，为中国企业带来了更适合本土化操作实施的管理经验。金志国，青岛啤酒公司董事长。他适时调整公司战略，引领百年青啤变革与创新，为这个悠久又经典的品牌注入无限的生机和活力。由他掌舵的青岛啤酒成为世界第六大啤酒厂商、进入“世界品牌500强”、荣膺首个“中国上市公司最佳董事会”并五次荣获美国《财富》杂志“最受赞赏中国公司”。从青岛啤酒身上和金志国的管理经验中，我们或许能找到一条适合中国企业的品牌管理运作之道。
金志国有一个著名的“果树理论”，企业的发展就像管理“果树”一样，“果树”叶子是否茂盛代表了市场份额的大小，“果实”是否繁多说明了消费者回报的多少。“果树”生长在现实环境之中，不同时期会受到诸多外力袭扰，因此要提高“果树”抗风险的能力，这样风雨过后仍然可以树叶茂盛、果实累累。在发展当中要注意培育“果树”的根和本，这很重要。同样，企业在发展中一定要注意制度建设、机制建设。企业内部的运营能力和为消费者服务的能力是企业之本。而在金志国看来，是否为消费者服务，能否奉行“客户价值最大化”这条永恒的商业原则是企业存亡的根本。中国企业之所以平均寿命只有三五年的根本原因，就是舍弃了客户价值最大化，而去追求所谓的股东价值最大化，在股东价值最大化观念的引导下，企业的商业行为就会走样、变形。为了所谓的股东价值最大化，企业牺牲质量以降低成本，甚至以欺骗的方式换取短期收入。实际上这种钱赚不长远。
本书采用日志体的创作方式，从价值观、企业文化、战略转型、国际化等不同角度，对中国商业领袖代表金志国的精彩思想进行解读，分解管理思想，还原思想场景，提炼行动指南。相信读者能从此书中获得借鉴和启迪。
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