绿大地上市的造假风波，正牵动着云南银行界敏感的神经。
　　前任董事长何学葵于2011年2月17日晚间被捕；次日，绿大地紧急召开董事会，选举郑亚光为公司董事长；2月19日—20日恰逢周末，待到2月21日，郑亚光便率队前往中国农业发展银行云南省分行拜访，与这家最大的债权人银行做相应的沟通。
　　显然，在西南财经大学浸淫多年的郑亚光意识到现金流稳定的重要性。
　　云南当地观察人士认为，资金链断裂通常成为压垮企业的“最后一根稻草”，但绿大地目前“经营情况正常”，一旦它在上市造假风险释放过程当中能保证资金链的稳定，则存活可期。
　　“我们行里面已经高度关注此事。”3月24日上午，绿大地的某家贷款银行营业部负责人告诉本报记者，绿大地目前经营情况正常，贷款没有出现逾期的情况，由于抵押物能充分覆盖风险，因此该行尚未对绿大地的贷款采取特别的措施。

　　贷款金额下降

　　据本报记者了解，截至2010年三季度末，绿大地的贷款银行有两家，分别为中国农业发展银行、招商银行。
　　2010年三季度末时，绿大地的短期借款为2.9亿元，并无任何长期借款。中国农业发展银行昆明市官渡区支行对绿大地的贷款本金余额为2.4亿元，而招商银行昆明霖雨路支行对绿大地的贷款本金余额为5000万元。
　　更重要的是，中国农业发展银行昆明市官渡区支行的2.4亿元贷款中，有1亿元和6000万元两笔贷款分别于2010年11月26日、2010年12月14日到期，而当时绿大地账上货币资金仅有1.2亿元。
　　据知情人士透露，绿大地如期归还了贷款后，中国农业发展银行对绿大地发放了新的短期贷款，截至目前，中国农业发展银行对绿大地的贷款本金余额为1.86亿元。
　　至于招商银行，据知情人士透露，目前该行对绿大地的贷款本金余额已由去年三季度末的5000万元降至2000万元。
　　不过，与2010年三季度末相比，中国银行扮演着白衣骑士的角色。
　　2010年10月18日，绿大地董事会通过决议，决定向中国银行云南省分行申请贷款5000万元。知情人士透露，中国银行方面随后向绿大地提供了贷款，截至目前，中国银行对绿大地的贷款本金余额为4000万元。
　　但本报记者统计，即使有中国银行的加入，绿大地的银行贷款规模已经由2010年三季度末的2.9亿元降至2.46亿元。

　　贷款门槛提高

　　虽然中国农业发展银行、招商银行对绿大地不离不弃，但本报记者发现，上述两家银行对绿大地的银行贷款主要为信用贷款，但自2010年3月监管部门介入调查后，绿大地的银行借款中，抵押、质押贷款的比例逐日上升。
　　以中国农业发展银行为例，至2010年6月末，中国农业发展银行发放给绿大地的2.4亿元贷款中，仅4360万元拥有抵押物，其余1.964亿元贷款全部为信用贷款。
　　但时至如今，中国农业发展银行对绿大地发放的1.86亿元贷款中，有1.4亿元贷款对应的是实际控制人何学葵1400万股的股权质押，另外4600万元贷款则拥有绿大地的一块土地抵押。
　　值得注意的是，伴随着绿大地造假风波愈演愈烈，银行在对绿大地发放贷款时，陆续要求上市公司修改担保标的物，进而以自身的风险处于可控范围内。
　　2010年8月1日，绿大地董事会通过决议，拟用公司基地土地使用权作为质押物向招商银行申请6000万元贷款，但在此后与银行的接洽中，应招商银行要求，抵押物由公司基地土地使用权变更为何学葵所持有的500万股绿大地。
　　2010年11月25日，绿大地董事会通过决议，拟用何学葵所持有的300万股绿大地作为质押担保，为公司向中国农业发展银行官渡区支行申请流动资金贷款6000万元，但此后亦根据银行要求，何学葵将该笔贷款的质押股份数量由300万股提高至400万股。
　　云南当地观察人士认为，虽然银行对绿大地的贷款门槛提高，但并不拒绝向绿大地发放短期贷款，这或许跟它们的贷款对象——绿大地经营正常有关，根据绿大地2010年业绩快报，公司2010年将录得3.73亿元营业收入，净利润为2518万元，自身尚具备“造血”功能。

　　维稳资金链

　　绿大地的资金饥渴可从报表中初见端倪。
　　2010年三季报亦显示，绿大地2010年1-9月经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额双双为负，当期现金净流出1541万元。
　　不可忽视的是，虽然绿大地造假风波由何学葵亲手缔造，但在上市公司危急关头，何学葵仍愿意慷慨输血上市公司。
　　除用自己旗下股权为上市公司担保贷款外，2011年1月31日，绿大地股东大会通过《关于向控股股东何学葵女士借款的议案》决议，根据该决议，何学葵为支持公司业务的发展，将私人借给公司4300万元，不收取利息费用，以此增厚绿大地的流动资金。
　　火线就任董事长一职后，郑亚光坦承，目前公司“存在资金方面的压力和市场信任危机”，但他坚信，绿大地一定能度过危机。
　　此时此刻，绿大地手握的多个项目合同可谓一把双刃剑。短期来看，由于项目尚处建设期势必加大公司的资金压力，但从长期来看，一旦顺利完工，项目丰厚的利润或将帮助公司走出目前的困境。
　　绿大地2010年三季报显示，公司有四个项目尚处于建设期——“武候198绕城高速路两侧值绿首期项目”、“酉阳县桃花源广场扩建工程”、“宜良县南盘江景观工程”、“酉阳县桃花源景区改造、伏羲洞开发建设工程”。
　　虽然四个项目的合同金额分别为1.33亿元、4000万元、6420万元、9000万元，但截至2010年9月末，四个项目的完工进度分别为20%、86%、27%、10%。
　　目前，对于绿大地而言，维稳显然是当务之急。
　　2011年3月21日，绿大地召开职工大会，公司的董事、监事、高管悉数与会。是次会议上，董事长郑亚光发表题为《风雨之后见彩虹》的讲话。他表示，绿大地当前工作的重中之重是在省委、省政府等的领导下，维持公司稳定，市场稳定。
　　“风雨过后，阳光普照大地，尽管道路泥泞，我们勇往直前。”郑亚光如是说道。