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诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普致员工的一封内部备忘录最近曝光了。这份备忘录用一个“燃烧的平台”故事做开头：某夜，一个在北海石油开采平台工作的工人，被巨大爆炸声惊醒，突然间整个石油平台都被熊熊烈火笼罩。几秒钟里，他也被火光包围。他努力穿过浓烟与烈火，来到了平台边缘，往下只能看到黑暗、冰冷和咆哮的大西洋海水。随着火焰的逼近，他选择了跳下去。
是的，通常情况下一般人绝不会考虑从30米高的石油平台跳入冰冷的海水中，但“燃烧的平台”使这个工人毅然采取了跳下去这样简单的行为，因为这至少还有一线生机。埃洛普坦承，诺基亚的“平台着火了”：无论是与中高端市场苹果iPhone和谷歌Android的竞争，还是与低端市场中国深圳厂商的比拼，诺基亚都在节节败退。面对“着火的平台”，诺基亚做出了简单决策：牵手微软。
在瞬息万变的市场竞争中，任何企业随时都有可能“平台着火”。怎么办？易中公司创始人、董事长，德国科隆大学经济学博士宋新宇，近日推出的《让管理回归简单》的姊妹篇《让经营回归简单》，继续以案例故事的形式阐明经营原则、经营理念、经营方法和经营诀窍，探讨企业逃离“着火的平台”的途径。
实际上，在谈到经营秘诀时，很多企业家所见略同：简单。沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克说：“简单是宝，执行是金”。松下公司创始人松下幸之助说：“稳定、简单，是生意兴隆的基础！”《中国国家地理》杂志社李栓科社长谈及杂志经营时说：“很简单！”就连股神巴菲特选择投资对象的八项标准里面就有三项要求简单：“产品简单，经营者简单，经营简单”……
那么，什么才是简单？怎样才能简单？宋新宇博士从“让自己简单”、“让战略简单”、“让客户简单”、“让产品简单”、“让员工简单”、“让成长简单”、“让学习简单”七个企业经营的方面一一作了阐释。毫无疑问，企业的问题，归根结底都是老板的问题，是老板要解决的问题。老板决定企业成败，让经营回归简单，首先是老板要回归简单：对自己、对同事、对企业有责任心。老板的责任心，在不同阶段，有不同的体现，当企业很小的时候，老板要做“事”，经营的是销售；当企业有一定规模之后，老板就要做“市”，经营的是营销；当企业规模变大之后，老板要做“势”，经营的是战略。
巴菲特选择投资对象时，之所以要求“产品简单”，是因为只有产品简单，才能居于垄断地位，才会有垄断回报。在线旅游巨头携程的成功，就揭示了一个通用的企业成功之道：专注某个领域，发现一种适合你的盈利模式和拓展方法，然后快速拓展。企业统计研究也发现，一个企业做好一个业务已不容易，做好三个业务十分困难，做好十个业务根本就不可能。因此，企业经营战略就应有选择，有放弃，有集中。这样才能不分散精力和注意力，才能做大生意，才能成为小河中的大鱼，才能夺得本领域的第一。
企业渴求客户，但并不是客户越多越好，因为每个客户、客户群的增加对企业来说都是有代价的，这不仅体现在广告投入上，客户太多容易使企业目标模糊，以及由此带来的管理复杂性的提升。因此，让经营回归简单，“让客户简单”也就很有必要了。方法就是裁减“坏客户”，关注“好客户”。擅长“请客吃饭塞红包的”、“为一点蝇头小利就更换供应商的”、“老是拖欠货款的”等等，应该就是“坏客户”。在众多的客户中，特别要善待对企业挑剔的客户，因为他们的挑剔，给了企业改进的机会。
老子在道德经中说：“天之道，不争而善胜，不言而善应，不召而自来，繟然而善谋”。在市场竞争中，如果把眼光紧盯住竞争对手的一举一动，对竞争对手展开一城一池的角逐，我们的生存空间便会越来越小。相反，“让产品简单”，我们只需要永远专注于用户的需求，就能为企业开辟更为广阔的生存空间，“不争而善胜”。美国雅虎就是一个生动的例子，较真一城一池的得失，结果把自身带入到了一道窄门之中。而餐饮巨头麦当劳，这么多年来始终只有少数几种食品供客户选择。
员工是企业的财富。让经营回归简单，就要经营好自己的员工。秘诀就是“员工的热情能得到上司的赏识和鼓励，使员工更加忠诚于自己的企业”。对员工来说，发展空间比薪水更重要。学习使人进步，而学习也有秘诀，《让经营回归简单》归纳了四点：带着问题学，全身心学，问答是最好的学习方式，找到适合的老师。
如何把企业做大？如何掀开企业发展的天花板？作者的方案是首先在于不折腾。他有5条建议：一，企业整体上一年可以有一次大调整，通常在年底或年初，一次小调整，通常在年中；二，减少调整次数的关键是尽量不做方向性错误的决定；三，决策时要考虑员工的适应能力；四，决策流程上让员工更多参与；五，坚持一些做事的原则。如何克服企业发展的天花板，作者指出了两条风险可控的扩张路径，为老客户创造新产品，为老产品寻找新客户。
海尔的掌门人张瑞敏说：“我感觉在企业里最难的工作就是把复杂问题简化”。做简单守信的老板，制定简单易行的战略，打造简单实用的产品，服务简单诚信的客户，激励简单踏实的员工，把复杂问题简单化，让经营回归简单，是一剂良药，也是一门高深学问。
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