《与大象共舞:向IBM学转型》目录
2010-12-08   作者:  来源:经济参考网
 
第一章 大象的新舞步
 全新的蓝色巨人
 读懂ibm的财务报告
 财务数字后面的转型故事
 业务组合杠杆的魔力
 ibm的转型之旅
 转型两部曲
 全球整合企业,理想与现实之间
 ibm的转型方程式
 向高价值业务转移
 投资于高成长领域
 转变运营模式
 构建转型的软基础
第二章 与大象共舞
 转型的前夜
 压力和挑战
 产业结构的深层变革
 探讨中国企业的转型模式
 小结:中国企业转型的基础,是建立基础管理的框架
第三章 企业转型战略
 在ibm学会战略思维
 如何清晰地思考
 结构化的方法论,是战略思考的基础
 建立宽广的战略转型视野
 战略规划,引领转型
 ibm战略规划的“金牌法则”
 分析差距,引领变革
 如何规划和管理新兴业务
 小结:走出战略的误区
第四章 创新商业模式
 商业模式为王
 战略 vs 商业模式
 ibm卖马桶吗
 向服务转型
 服务转型路线图
 从产品服务化,到服务产品化
第五章 优化运营模式
 面向执行的绩效管理
 卓越执行,始于计划
 建立执行的管理系统
 用绩效管理推进执行
 客户导向的营销体系
 市场营销系统,转型的引擎
 整合传播营销的威力
 销售有道
 以客户为中心的矩阵式管理
 让客户满意的秘诀
 农夫模式和猎人模式
 转型驱动的人才培养
 ibm人的“童子功”
 职业经理人做什么
 随时随地的面试官
 做一名出色的教练
 小结:关注组织、流程和能力,形成客户导向的运营体系
第六章 领导力升级
 塑造卓越的领导力
 领导与管理的平衡之道
 ibm的转型领导模式
 领导者的使命
 为转型,培养领导梯队
 领导者的首要任务是带团队
 小结: 领导力转型,贯穿中国企业转型的始终
第七章 企业文化的转型
 以人为本,ibm的传统价值观
 转型,从改变企业文化开始
 价值观还是企业文化
 突破转型的软壁垒
 让行动引领企业文化
 小结:构建具有普世价值的企业文化,是中国企业转型的当务之急
第八章 企业级的持续创新
 创新之道
 ibm的经验
 创新组合拳
 让创新精神融入dna
 创新的文化
 创新脑力大激荡
 向ibm学习创新管理
 小结:创新,关乎中国企业的未来
第九章 下一个时代的开启
 平坦世界中的真实游戏
 全球企业,开始还是终结
 学习ibm, 但不必成为ibm
 从物联网,到新能源
 人类社会的大变局
 小结:企业转型,以终为始
 我为什么写这本书(代后记)
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