“这是一个最坏的时代，这是一个最好的时代，这是一个令人绝望的冬天，这是一个充满希望的春天，我们面前什么也没有，我们面前什么都有。”
    ——狄更斯《双城记》

    这是一个最坏的时代，曾经一望无际的蓝海，逐渐被吞噬，红海的同质化、白热化，让后来者在铜墙铁壁面前望而却步。同时，这是一个最好的时代，世界是平的，地域的界限、国界逐渐模糊，如果有足够的披荆斩棘的底气与勇气，就可以长驱直入，成就王者。
    随势赋形的资本，在最坏时代与最好时代的交错中，大举涌向中国。中国这片曾经贫瘠的土地，因财源茂盛、商机丛生，而成为世界资本的洼地。风险投资，这个泊来的资本词汇逐渐成为中国经济的另一道风景。
    谁也没想到，势不可挡的风投，就这样轻而易举地改变了中国企业“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”的渐进式生长规则。资本急于寻找会下蛋的鸡，而最惯于被资本扼住咽喉的企业，张开双臂呼唤资本入驻。企业成为资本玩转“钱生钱”游戏的载体，而资本则成为企业实现跳跃式成长的助推器。有很多企业，因搭上风险投资的快车道，创造一飞冲天的奇迹，风险投资家也赚得盆满钵盈：
    丁磊的网易因获得徐新500万美元的风投，在互联网叱咤风云，徐新也有了800%的效益；沈南鹏领衔的携程，先后获得近1800万美元风投，成功在纳斯达克上市，投资携程的投资者也赚得不亦乐乎；盛大网络因“傍”上软银这棵资本大树，摘得网游桂冠，软银也获得了“投资盛大4000万美元，最后退出时收回了5.6亿美元”的高额回报……
    企业与风投珠联璧合、皆大欢喜的成功案例举不胜举。但是，透过成功光环背后，我们看到的是失败者的黯淡。企业与资本的游戏，错位的几率远远高于合拍的几率：
    亚信、亿唐、8848、港湾网络、PPG……这些有很多曾是时代的标杆，高擎引领时代潮流的大旗，一度被风投吹捧，成为风投宠儿的企业。然而，黄金时代转瞬即逝，今天的他们命运多舛——苟延残喘，被收购，陷入资本困境或者陨落。曾经青睐他们的风险投资者，最后的结局也不过是保本、亏损甚至血本无归。
    风投，是一场高风险与高收益并存的博弈，一块多米诺骨牌倒掉，就可能使企业与资本的合作付诸流水：风投过于急功近利，背负着资本重壳的企业，迫于风投压力盲目做大，陷入扩张失控的陷阱；企业的商业模式华而不实，风投被企业的表面文章所诱惑投下巨资，存有致命缺陷的商业模式如资本黑洞，风投的大笔投入打了水漂；风投指手画脚，希望企业向左走，企业家不愿唯资本马首是瞻，坚持企业向右走，祸起萧墙导致企业元气大伤——企业负责人被踢出局或者风投撤资……
    风投失败的基因还不止这些，风投失败的案例也不止亚信、亿唐。直到今天，还有无数企业拿着计划书四处奔走，期许得到风投的青睐；无数风投也埋伏在日益繁荣的中国经济周围，伺机而动，随时准备敲开投资的阿里巴巴之门。
    那些一时失手的投资者，早已擦干伤口，甚至来不及反省，迅速加入下一个投资游戏；那些被钉在“风投大败局”十字架上的企业，因不断加快的洗牌速度，也离人们的视野越来越远。
    如果我们因为“亚信时代”、“亿唐时代”的一去不复返而漠视这些悲情英雄的存在，既是对中国整个风投发展史的不尊重，更是一笔巨大的经济文化损失。毕竟，风投失败的案例，为投资者指明了哪些是暗礁，哪些是雷区。同时，也为企业家敲响了警钟，告诉他们在与资本合作时，哪些游戏规必须遵守，哪些游戏规则可以越界。
    前车之鉴，后事之师。如果时刻铭记、反省失败，那么，风投失败的墓志铭会越写越短；而风投成功的荣誉册也会越写越长。