时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明，传播速度更加迅速，曾经成功的公司处于危机中。《重新定位》向读者展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争，并取得成功。
“定位”是一个老生常谈的话题，如何重新定位才能避免重复？
本书作者杰克·特劳特是特劳特全球伙伴公司总裁。该公司是美国最负盛名的的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。特劳特被公认为顶尖营销大师和“定位”观念的创始人。他的合著有《定位：心智之战》《与众不同》《终结营销混乱》等畅销书。译者谢伟山是特劳特伙伴公司中国区合伙人，深研定位理论多年，协助多家大型企业理解并运用定位理论，有效提高销售业绩及竞争能力。作者认为，现在，是重新定位在市场中发挥作用的时候了。原因可归于三个词，它们在英文里刚好都是以字母“C”开头：竞争、变化、危机。
重新定位的最初目的是应对竞争。现在，重新定位主要用来应对技术的飞速发展。无论是对于复杂的品类（如电话、计算机、医学设备或胶卷），还是对于简单的品类（如零售、教科书、贺卡或课堂教学），变化都会带来损失。但本书中介绍，如果运用重新定位来应对这种变化，想办法调整认知，就会适应这种威胁性变化。
现在我们面临着最新的C，即危机（Crisis）。一方面，我们面临着宏观危机。突然之间，全世界的公司都不得不调整计划来应对这只能用“糟糕”来形容的经济环境。重新定位再一次有了用武之地。换句话说，如何调整认知以传递价值？很多公司通过降价促销来实现这一点。像韩国现代公司向顾客担保，“如果你失去工作，我们会将车购回”。其他汽车公司则开出更低的价格，或买一送一，或更高的折扣。其实这种降价战略只会使价格持续降低，因为对手同样可以拿起笔，将价格标低。本书则主张应该关注价值，而非价格，这也是企业重新定位的意义。另一方面，我们面临微观危机。为了求生，像美国国际集团（AIG）和通用汽车（GM）这样的公司不得不进行清晰的重新定位。这在商业中是比较棘手的问题，因为改变心智一向很难，有时甚至是不可能的。
当我们面临竞争、变化、危机这3个C时，就会明白重新定位的时代已经到来。因此，继续阅读本书吧。
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