这几日和同事们探讨工作时，说到了两个问题。其一是论坛的热贴，主体是“如何打造强势财务部”，很多财务人在痛说革命家史，大有翻身闹革命的势头，我跟了一句话说“平时被欺负厉害了的想法”，属于感性战胜理性了；其二关于“会计进阶”课程的问题，每门课都有几个免费名额，但见发放时很多人争先恐后去抢，抢不到的怨声连连，为何不用视野金币去兑换呢，答曰谁不喜欢免费的呢，从选课后台记录看很难发现这些人的身影。本来一个游戏，却让财务人自以为聪明的进入了思想的误区，一声叹息。
　　由上述的话题想到了财务人的思想误区或者说职业病。其实会计是存在局限性的，这是每个财务人都承认的，但是往往随着工作经验的增加，慢慢的忽略了整体而关注了局部，即只关注这个条条框框内的如何，而不去从整体的角度去观察和思考。机缘巧合，通过出版社得到钟文庆的新作《财务是个真实的谎言》，读之，既有捧腹，又有莞尔，还有扼腕。
　　写会计局限性的图书很多，不过基本都是理论性的著作，格式化的描述，艰涩的专业语言，效果可想而知了。《财务是个真实的谎言》更是采取漫谈的形式，将严密的逻辑通过一个个案例或者故事展示出来，将事物的另一面展现给大家，这才是圆满。
　　在首章中，作者从常见的确定年终的利润表谈起，即管理层为了某种需要（考核、贷款、股价等）在合理或不合理的范围内确定一个利润，然后其他的工作围绕这个核心来开展，尤其以大型的企业居多。这种事情我多次也亲身经历过，每回都要无数次的测算利润以及由此产生的效果，并乐此不疲。现在回头去想的时候，忽然问自己为什么要这样做？除了领导要求的，其它的理由就想不出来了，更别说会计的一些思想和准则了。而一些精通此道的高手则成了“人才”。种种不合理情况却很难让麻木的财务人去思考。作者认为这是财务的原罪，因为所有的财务报告都是建立在一系列假设和估计的基础上。这些假设有助于公司的运营决策吗？
　　在书中，作者分别分析了几项主要的财务要素，如资产、负债、所有者权益、收入、成本等等，从经营管理的角度进行了解读。不读不知道，一读才醒然。以资产为例，财务人对资产的定义倒背如流，对定义的变革如数家珍，问题又来了，这对公司的经营管理有帮助吗？当作者用数百字的一段话描述了一个经济状况后，你就知道为什么要这样核算了，因为要“识大体顾大局”。作者看重的是动态的资产数据，以及资产的性质。他说“资产从存在起就不纯粹只是为了记录历史，而是与未来紧密联系在一起的。”并从金融危机引发的房地产下跌、过期的凤梨罐头、无形资产的价值和信用问题等谈起，广阔的思维让人对资产这个概念有了重新的定义。
　　最感同身受的是对财务分析的理解，因为在财务分析中夹杂着太多的估计因素，说白了就是在现在的经营基础上列出各种可能的情况，最大的作用也许就是这些了，其它的作用则是列出一些影响要素，以提示在经营中需要关注的事项。
　　在本书的后半部分，作者着重介绍了如何做个智慧的财务人，前文是破，后文是立。如介绍预算时，作者在开端引用了电影《肖申克的救赎》案例，并借以引伸出预算的几项要素，首先是长远清晰的目标，肖申克则以挖地道越狱为目标，并奋斗了十几年，其次是区分要素，肖申克则通过他人购买挖地道的石镐，再次是根据环境来确定实施方案，同时注意到各项意外因素的发生。如此一来，加上作者就预算本身实施的解读，读者对预算的理解想不深刻不全面都难。
　　除此以外，作者还侧重介绍了复利、风险管控、财务比率等各项要素。在最后一章中，作者列出了做个具有财务智慧的人需要思考的，从下面的标题中可见一斑，“从专业到跨业，从数黑论到决胜千里，从骑墙到平衡，从被动保守到主动积极，从我到国王，从聪明到智慧”。
　　这是一本轻松的书，充满了身边的案例和故事，同样这也是一本厚重的书，并没有因为故事的增多而降低知识的厚度，作者渊博的知识让你观察问题的角度更全面，正恰如其分的能够让综合的观点更深入人心。本书值得一读。

（上海国家会计学院远程教育部）