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沈国梁、卢嘉
著，机械工业出版社 |
跨界，这是一个再庸常的人也会有的寻常行为，但对于聪明人来说，跨界，却不是经常发生的事！想得太多了，就迈不开步了，何况“跨界”？
从这本书中，我看到了关系中国企业发展的关键字：“跨界”！对于“跨界”的思考重在体会和发现自己的大限；重在“破戒之后的破界”，走出不一样的棋局，创造蓝海，界外生意！
超越大限 不破不立
何为“跨界”？“跨界”就是超越大限。
世上的阈限，既是个体心造的，也是多数人经验的，既是历史文化禁忌的，也是产业事业规制的。阈限在各自不同属性的事物之间设定的一条边界，意味着一种禁止或绝缘。其实，这也是一种彼此分明的事物分类的概念思维！比如说我们的行业可以分为日化、医药、汽车、电子等等；我们的传播媒体可以分为电视、报纸、广播、网络等等。一旦形成了根深蒂固的“界”的概念，便很容易有了“限”。“限”是在“界”的范围之内设定的限度，它承认受制于约束与规制，中国相当多的企业习惯了在这样或那样的界限中孤芳自赏。
常言道：“兵无常势，水无常形”。超越大限，柳暗花明！
事实上，我们会发现：当不同领域发生交叉时，各种观念在一起碰撞，我们往往能获得出其不意的创新。譬如１３世纪末在意大利的文艺复兴，之所以能引发空前的科学与艺术革命，就在于学科的跨界，如雕塑家、科学家、诗人、哲学家聚集到了佛罗伦萨，他们相互了解、相互学习，打破不同学科、不同文化的壁垒，使得人类的创造力得到了一次空前的爆发。
正如一位美国学者所言：“当把我们认为完全无关、风马牛不相及的领域联系在一起后，就能发现改变自身、改变组织行为，从而最终在一定程度上改变我们这个世界的思想”。
从这个意义上说，《跨界战》首先是一本帮企业“破戒而后破界”的书，也只有完成了对既有观念的超越才能使我们摆脱禁忌进入不破不立的超限之境。
界外生意 借力用力
太熟悉的地方，没有风景。换一个地方，换一个行业，有点陌生，有点新鲜。“生意”就在陌生与新鲜之间。书中所提到的云南白药牙膏，作为一个医药企业，云南白药与牙膏结合就是一个界外生意。这种“界外生意”是需要智慧的，不是每个人、每个企业都能看到这种“界外”的机遇，同时，即使看到了，也需要企业付诸实施的跨界勇气！
“跨界”是要讲策略、讲方法的，“跨界不当”就有“败走麦城”之险。在《跨界战》中，论述了不少跨界的策略方法，对想要跨界的企业来说，还是有很强的实战指导意义的！
如果说唐·舒尔茨的整合营销传播是一种企业系统资源的整合，那么跨界更多的是企业在系统外建立产业链的一种整合，跨界的整合对象可以是一种思想概念、可以是一种服务方式，也可以仅仅是某个文化元素和产品功能。
不论是整合营销传播还是更宽泛的跨界整合创新，有一点是相同的，那就是这种整合都是建立在对消费者的深刻洞察的基础之上的。
事实上，跨界整合和创新必须以此为原则开展，在今天的企业营销传播活动中，只能由消费者来决定什么是重要的、什么是有价值的、什么样的关系是需要，脱离消费者洞察的跨界创新必然失败！
最后的话
在这样一个旧的秩序不断被消解的时代，最终的胜出者往往是最先打破规则或是最早适应趋势的人。这需要有“破戒”的看法和想法，也需要有“跨界”的做法和战法。
不自设藩篱、思路广阔、融通共赢，将是跨界的不二法门。
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